管理学原理 教学课件 作者 冯拾松 8-1.ppt

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1、8.1领导与领导者8.1.1领导者与管理者8.1.2领导者影响力的来源小结作业《管理学》主编冯拾松第8章领导8.1领导与领导者8.1.1领导者与管理者（一）领导的含义对组织的活动向下施加影响的行为过程。（二）领导者与管理者的区别领导者可以通过任命也可以通过群体中非任命的途径产生，而管理者是被任命的。领导者的权力可能包括法定的指挥权、决策权或有报酬的、强制性权利，也可能更多地建立在个人专长权或表率权的基础上。而管理者的权力是建立在法定或强制的权力基础上的。《管理学》主编冯拾松第8章领导8.1领导与领导者项目领导者管理者上下级关系群体-追随者组织-下属权利的特点

2、自发形成依法任命权利的来源威信-个人素质职权-管理岗位活动方式指导协调激励计划组织控制工作手段带领-在群众前面鞭策-在群众后面领导者与管理者的区别《管理学》主编冯拾松第8章领导8.1领导与领导者8.1.2领导者影响力的来源●职位权力●个人权力《管理学》主编冯拾松第8章领导领导影响力职权影响力个人影响力法定权强制权奖赏权专长权感召权8.1领导与领导者《管理学》主编冯拾松第8章领导8.1领导与领导者小结领导的本质是一种影响力。领导者不同于管理者。领导者的影响力主要来自两个方面：一是来自于职位权力，二是来自于个人权力。《管理学》主编冯拾松第8章领导8.1领导与领导

3、者作业1.领导者影响力的来源有哪些?2.权力的种类及作用是什么?《管理学》主编冯拾松第8章领导8.1领导与领导者参考答案：1.领导者的影响力主要来自两个方面：一是来自于职位权力，这种权力是由于领导者在组织中所处的位置由上级和组织赋予的，这样的权力随职务的变动而变动。在职就有权，离职就无权。人们往往出于压力和习惯不得不服从于这种职位权力。二是来自于个人权力。这种权力不是由于领导者在组织中的位置，而是由于自身的某些特殊条件才具有的。《管理学》主编冯拾松第8章领导8.1领导与领导者参考答案：2.可将权力的基础分为5类。(1)惩罚权：它来自下级的恐惧感，即下级感到领

4、导者有能力惩罚他，使他痛苦，使他不能满足某些需求。(2)奖赏权：它来自下级追求满足的欲望，即下级感到领导者有能力奖赏他，使他觉得愉快或满足某些需求。(3)合法权：它来自下级传统的习惯观念，即下级认为领导者有合法的权力影响他，他必须接受领导者的影响。(4)模范权：它来自下级对上级的信任，即下级相信领导者具有他所需要的智慧和品质，具有共同的愿望和利益，从而对他钦佩和赞誉，愿意模仿和跟从他。(5)专长权：它来自下级的尊敬，即下级感到领导者具有某种专门的知识、技能和专长，能帮助他指明方向，排除障碍，达到组织目标和个人目标。《管理学》主编冯拾松第8章领导