管理学原理 教学课件 作者 冯拾松 5-3.ppt

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1、5.3组织结构的类型5.3.1直线制组织结构5.3.2职能制组织结构5.3.3直线——职能制组织结构5.3.4事业部制组织结构5.3.5矩阵结构小结作业《管理学》主编冯拾松第5章组织5.3组织结构的类型5.3.1直线制组织结构优点:命令统一,权责明确,决策迅速灵活,管理费用低缺点:受领导者个人能力影响大,易造成过分集权适用范围:处于稳定环境中,规模较小,任务单一的制造企业.厂长车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长《管理学》主编冯拾松第5章组织5.3组织结构的类型5.3.2职能制组织结构优点:集中领导与专业分工相结合,既能发挥职能机构的

2、专业作用，又减轻了直线管理者的负担；缺点:多头领导，易造成管理混乱，部门之间横向联系差。适用范围:需要相关专业技术知识,任务较复杂的组织.如高校、医院、图书馆、设计院等。总经理销售生产财务供应《管理学》主编冯拾松第5章组织5.3组织结构的类型5.3.3直线职能制组织结构优点:既发挥了集中统一指挥的优点，又发挥了各类专业职能的作用。缺点:部门分割，沟通较差。适用范围:采用标准化技术进行大批量生产的企业厂长职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任《管理学》主编冯拾松第5章组织总经理行政部市场总监财务总监技术总监生产总监供应部客户服务部民用市场

3、部工业市场部财务部技术研发部技术服务部质控部生产部仓储部办公室安全管理部后勤部请思考：该企业组织结构是什么类型？它有什么优缺点？随着企业规模的扩大，其组织结构还有可能作出什么样的调整？广州安泰化学有限公司组织结构图《管理学》主编冯拾松第5章组织5.3组织结构的类型5.3.4事业部制组织结构优点:有利于高层领导者摆脱日常事务，充分调动各事业部经理的积极性，实现联合化和专业化的结合。缺点:事业部之间的协作和沟通较差,职能机构重叠造成管理成本较高。适用范围：大规模企业(具有独立的产品、市场、能成为利润中心)总公司职能机构职能机构事业部职能机构工

4、厂职能机构职能机构职能机构工厂工厂工厂工厂工厂事业部《管理学》主编冯拾松第5章组织总经理[总裁]车用电池事业部销售科研究开发部财务部人事部计划处供应处电池事业部微型电池事业部财务科电瓶厂电木厂销售科干电池厂手电筒厂工业用电池厂生产计划科微型电池厂销售服务部微型电池研究室设备处事业部制组织结构图《管理学》主编冯拾松第5章组织设计工程制造合同管理采购会计人事项目或产品小组A项目或产品小组B项目或产品小组C项目或产品小组D高层主管5.3.5矩阵型结构设计人员人事人员会计人员采购人员合同人员制造人员设计人员设计人员设计人员制造人员制造人员制造人员

5、合同人员合同人员合同人员采购人员采购人员采购人员会计人员会计人员会计人员人事人员人事人员人事人员《管理学》主编冯拾松第5章组织5.3组织结构的类型5.3.5矩阵型结构矩阵制的定义:把按职能划分的垂直领导系统和按项目划分的横向领导系统结合起来，一个员工同时属于职能部门和项目小组的组织形式。优点:加强了各职能部门与任务之间的协调，有利于工程项目的进行与控制，而且适应性强。缺点:双重领导，稳定性差。适用范围：大型运动会组委会、电影公司、应用研究单位、重点建设项目。《管理学》主编冯拾松第5章组织A公司是一家教育软件开发企业，进行组织结构调整后，其

6、组织结构如上图所示。请问A公司的组织结构是什么类型?它是如何运行的?矩阵制结构要有效运行必须具备哪些条件？《管理学》主编冯拾松第5章组织5.3组织结构的类型A企业采用的是直线职能制和局部矩阵结构相结合的组织架构。其矩阵结构是按以下顺序运行的：（1）产品部根据公司发展目标，收集市场信息，进行产品规划和市场策划；产品策划方案报营销总监和总经理审批通过后进入软件开发阶段，进入研发中心；（2）研发总监根据产品策划方案的特点和要求，从研发中心各部门中选择合适的项目经理，项目经理将对整个软件开发项目负责；（3）项目经理和研发中心各部门的经理一起

7、协商进入项目组的候选成员，然后举行由所有候选人参加的项目协调会，讨论相关的技术细节，会后将最终确定进入项目组的成员，软件开发项目组成立。（4）项目组成员召开第一次项目会议，项目经理负责拟订总体开发计划，对软件开发的时间、成本、质量和人员做总体安排，相关负责人将对总体计划进行细化。（5）开发项目按照计划进行，项目结束后人员回到各自部门。《管理学》主编冯拾松第5章组织5.3组织结构的类型矩阵结构的实施并有效发挥作用至少应该具备如下条件：（1）职能部门与项目部的职责与权力划分清晰，岗位的职责描述明确。（2）集分权设计合理，总部与项

8、目部之间的职权分配适度。（3）公司运作规范化、流程化，通过制度规范各项工作流程并对流程实行动态管理与优化，在总部和项目部之间建立高效率的工作协调与沟通网络。（4）具备良好的分配机制，薪