管理学原理 教学课件 作者 冯拾松 5-4.ppt

《管理学原理 教学课件 作者 冯拾松 5-4.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、5.4组织的变革组织变革的原因组织变革的途径小结作业《管理学》主编冯拾松第5章组织5.4组织的变革5.4.1组织变革的原因组织变革：指对组织结构、组织关系、职权层次、指挥和信息系统所进行的调整和改变。变革的原因：管理目标和外部环境因素的变化。《管理学》主编冯拾松第5章组织5.4组织的变革5.4.2组织变革的途径企业再造它是1993年由原美国麻省理工学院教授迈克·哈默与詹姆斯·钱皮创造的关于企业经营管理方式的一种理论和方法。所谓“再造工程”，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。《管理学》主编冯拾松第5章组织5.4组织的变革5.4

2、.2组织变革的途径创建学习型组织1990年《第五项修炼》出版后，连续三年荣登全美最畅销书榜榜首。《第五项修练》是理论与实践相配套的一套新型的管理技术方法，是继“全面质量管理”（TQM）、“生产流程重组”、“团队战略”之后出现的又一管理新模式，被西方企业界誉为21世纪的企业管理圣经。主要内容有“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“团队学习”、“系统思考”等五项管理技巧，试图通过这些具体的修炼办法来提升人类组织整体运作的“群体智力”。《管理学》主编冯拾松第5章组织5.4组织的变革组织设计消除部门边界团队授权组织文化强互动关系团体意识关爱信任信息共

3、享开放及时准确领导共同的愿景合作学习型组织学习型组织的特征《管理学》主编冯拾松第5章组织5.4组织的变革小结发展是目的，变革是手段，任何一个组织，要想增强活力、提高效益，就必然需要进行组织变革。组织变革要按科学的程序进行。组织变革的途径包括企业再造和创建学习型组织。《管理学》主编冯拾松第5章组织5.4组织的变革作业组织变革的程序是什么？组织变革的途径有哪些？《管理学》主编冯拾松第5章组织5.4组织的变革参考答案：组织变革是适应内外条件的变化而进行的，以改善和提高组织效能为根本目的的一项活动。一般来说，引起组织结构变革的主要因素，可以归纳为内在动因和外在动因

4、两个方面。内在动因主要来自组织发展阶段的改变、组织内部条件的变化。外在动因包括组织的市场、资源、科技和社会等环境的变化，这部分因素是管理者控制不了的。组织变革的途径有：企业再造、创建学习型组织。《管理学》主编冯拾松第5章组织