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时间:2020-03-10
《管理会计 教学课件 作者 陈艳 姜振丽课题: 第七章 短期经营决策分析.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、课题:第七章短期经营决策分析教学方式:多媒体教具:计算机、课件教学目的:通过本章学习掌握生产决策,定价决策,存货决策等短期经营决策分析方法。教学重点:各种短期经营决策分析方法及其应用。教学难点:各种短期经营决策分析方法及其应用。教学过程时间分配(包括组织教学、复习旧课、讲授新课、巩固新课、布置作业)课堂教学6学时教学内容:(可扩充为若干页)第一节产品功能成本决策在保证产品质量的前提下,改进产品设计结构,可以大大降低产品成本。据国内外有关资料显示,通过改进产品设计结构所降低的成本数额,占事前成本决策取得成本降
2、低额的70%~80%。可见,大力推广功能成本决策,不仅可以保证产品必要的功能及质量,而且可以确定努力实现的目标成本,从而降低产品成本。产品功能成本决策是将产品的功能(产品所担负的职能或所起的作用)与成本(为获得产品一定的功能必须支出的费用)对比,寻找降低产品途径的管理活动。其目的在于以最低的成本实现产品适当的、必要的功能,提高企业的经济效益。产品功能与成本之间的比值关系,称为价值,可用下面公式表示:从上式可以看出,功能与价值成正比,功能越高,价值越大,反之则越小;成本与价值成反比,成本越高,价值越小,反之则
3、越大。因此,提高产品价值的途径可概括如下:1、在产品成本不变的情况下,功能提高,将会提高产品的价值。2、在产品功能不变的情况下,成本降低,将会提高产品的价值。253、在产品功能提高的情况下,成本降低,将会提高产品的价值。4、在产品成本提高的情况下,功能提高的幅度大于成本提高的幅度,将会提高产品的价值。5、在产品功能降低的情况下,成本降低的幅度大于功能降低的幅度,将会提高产品的价值。企业可以根据实际情况,从上述途径着手,运用功能成本决策方法确定目标成本。功能成本决策大致分以下几个步骤。一、选择分析对象由于企业
4、的产品(或零件、部件)很多,实际工作中不可能都进行功能成本分析,应有所选择。选择的一般原则是:1、从产量大的产品中选,可以有效地积累每一产品的成本降低额。2、从结构复杂、零部件多的产品中选,可以简化结构、减少零部件的种类或数量。3、从体积大或重量大的产品中选,可以缩小体积、减轻重量。4、从投产期长的老产品中选,可以改进产品设计,尽量采用新技术、新工艺、新方法加工。5、从畅销产品中选,不仅可以降低成本,而且能使该产品处于更有利的竞争地位。6、从原设计问题比较多的产品中选,可以充分挖掘改进设计的潜力。7、从工艺
5、复杂、工序繁多的产品中选,可以简化工艺、减少工序。8、从成本高的产品中选,可以较大幅度地降低成本。9、从零部件消耗量大的产品中选,可以大幅度降低成本,优化结构。10、从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选,可以提高功能成本分析的效率。二、围绕分析对象收集各种资料分析对象确定后,应深入进行市场调查,收集各种资料作为分析研究的依据。所需资料大致包括以下几个方面:251、产品的需求状况。如用户对产品性能及成本的要求、销售结构及数量的预期值、价格水平等。2、产品的竞争状况。如竞争对手的数量、分布、能力,以及竞争对
6、手在产品设计上的特点及推销渠道等。3、产品设计、工艺加工状况。结合市场需求及竞争对手的优势,在产品设计、工艺加工技术方面本厂存在的不足等。4、经济分析资料。如产品成本构成、成本水平、消耗定额、生产指标等。5、国内外同类型产品的其他有关资料。对于收集到的各种资料,应进行详细分析,去粗取精,去伪存真,增加分析资料的可靠性。三、功能评价功能评价的基本步骤包括;以功能评价系数为基准,将功能评价系数与按目前成本计算的成本系数相比,确定价值系数;将目标成本按价值系数进行分配,并确定目标成本分配额与目前成本的差异值;选择
7、价值系数低、降低成本潜力大的作为重点分析对象。功能评价的方法很多,现介绍两种常用的方法——评分法和强制确定法。(一)评分法该方法按产品或零部件的功能重要程度打分,通过确定不同方案的价值系数来选择最优方案。(二)强制确定法这种方法也称为一对一比较法或“0”、“1”评分法,就是把组成产品的零件排列起来,一对一地对比,凡功能相对重要的零件得1分,功能相对不重要的零件得零分。然后,将各零件得分总计数被全部零件得分总数除,即可求得零件的功能评价系数。在功能评价系数确定后,应计算各零件的成本系数和价值系数:25价值系数
8、表示功能与成本之比,如果价值系数等于1或接近于1,则说明零件的功能与成本基本相当,因而也就不是降低成本的主要目标;如果价值系数大于1,则说明零件的功能过剩或成本偏低,在该零件功能得到满足的情况下,已无必要进一步降低成本或减少过剩功能;如果价值系数小于1,则说明与功能相比成本偏高了,应作为降低成本的主要目标,进一步寻找提高功能、降低成本的潜力。四、试验与提案在功能评价的基础上,即可对过剩功能和不必要成本进行调整,从
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