管理会计 教学课件 作者 陈艳 姜振丽第7章.ppt

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1、第七章短期经营决策分析本章教学主要阐明短期经营决策方法及其应用。就其具体内容来说，主要可以分为生产决策，定价决策，存货决策三类。本章主要学习产品生产决策以及定价决策。通过本章的学习，应掌握短期经营决策的方法及其在决策实践中的运用。教学内容7.1决策中的基本方法7.1.1差量分析法7.1.2贡献毛益分析法7.1.3成本无差别点分析法7.2产品生产决策7.2.1生产对象的决策分析7.2.2生产工艺的决策分析7.2.3是否接受追加订货的决策分析7.2.4联产品进一步加工的决策分析7.2.5亏损产品停产或转产的决策分析7.2

2、.6零、部、配件取得方式的决策分析教学内容7.3产品定价决策7.3.1定价决策分析的意义7.3.2产品定价方法本章小结7.1决策中的基本方法7.1.1差量分析法所谓“差量分析法”就是根据两个备选方案的差量收入与差量成本的比较来确定哪个方案较优的方法。在差量分析法中涉及的概念有：差量、差量收入、差量成本。“差量”即为两个备选方案的差别。“差量成本”即为两个备选方案预期成本的差异数。“差量收入”即为两个备选方案的预期收入的差异数。它们之间的关系为：差量=差量收入-差量成本[例1]7.1.2贡献毛益分析法贡献毛益分析法，就

3、是通过对比备选方案所提供的“贡献毛益总额”（Tcm）大小来确定最优方案的专门方法。[例2]7.1例1[例1]某企业用一台设备既可生产A产品，也可生产B产品，其预计销售单价、销售量和单位变动成本资料如表7-1所示。项目A产品B产品销售量（件）5001000销售单价（元/件）2510单位变动成本元/件）217要求作出该企业究竟生产那种产品较为有利的决策分析。资料表表7-17.1例1有关计算如下：（1）计算A产品、B产品的差量收入差量收入=25×500-10×1000=12500-10000=2500（元）（2）计算A产品

4、、B产品的差量成本：差量成本=21×500-7×1000=10500-7000=3500（元）（3）计算A产品、B产品的差量损益：差量损益=差量收入-差量成本=2500-3500=-1000（元）计算表明A产品与B产品的差量损益为-1000元，小于零，因此应选择生产B产品。上述计算也可以通过编制差量分析表的形式加以反映，其表格形式如下：方案A产品B产品差量差量收入:A产品px=25×500B产品px=10×100012500元10000元△px=2500元差量成本:A产品bx=21×500B产品bx=7×100010

5、500元7000元△bx=3500元生产A产品而非生产B产品获得的差量收益-1000元结论：生产A产品而非生产B产品获得的差量收益为-1000元，因此，应选择生产B产品。表7-2差量分析表7.1例2[例2]依据[例1]的资料，采用贡献毛利分析法进行决策分析。分析题意：用同一台设备生产A产品或B产品，不论选择那一种方案，固定成本都是相同的，所以，固定成本在决策分析中属于无关成本，无须加以考虑；我们所要关注的是相关成本具体包括那些内容，以及它们对决策的影响。本例中的相关成本包括：变动成本，及其专属成本。通过计算可以看出：

6、A产品贡献毛益总额=（25-21）×500=2000（元）B产品贡献毛益总额=（10-7）×1000=3000（元）计算表明，生产B产品的贡献毛益总额3000元大于生产A产品的贡献毛益2000元，所以应选择生产B产品。上述计算也可以通过编制贡献毛益计算分析表的形式加以反映，其表格形式如下:摘要A产品B产品产品产量（件）x5001000销售单价（元）p2510单位变动成本（元）bx217单位贡献毛益（元）cm43贡献毛益总额（元）Tcm20003000结论：生产B产品的贡献毛益总额3000元大于生产A产品的贡献毛益20

7、00元，所以应选择生产B产品。表7-3贡献毛益计算分析表7.1决策中的基本方法7.1.3成本无差别点分析法无差别成本分析法，即“成本平衡点法”。所谓“成本平衡点”就是要确定在两个备选方案的预期成本相等的情况下的业务量。找到了这个“成本临界点”就可以确定在什么业务量范围内方案才是较优。[例3]7.1例3[例3]企业需用的A配件既可以自制，也可以从市场上购买，购买单价为20元/件，每年自制A配件需增加专属成本30000元，单位变动成本为14元/件。要求作出需求量在什么范围内A配件自制或外购的决策分析。此类决策可采用平衡点

8、法，有关计算如下：设A配件需要量为X，则外购的相关成本Y1=20X自制的相关成本Y2=30000+14X令Y1=Y2，则20X=30000+14X成本平衡点X=5000（件）计算表明，若需要量为5000件时，两方案成本相同，均属于可行方案；若需要量小于5000件时，外购方案的相关成本小于自制方案的相关成本，外购方案较优；若需要量大于5000件时