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时间:2020-06-19
《管理会计 教学课件 作者 陈艳 姜振丽课题:第十一章 责任会计.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、课题:第十一章责任会计教学方式:多媒体教具:计算机教学目的:通过本章学习,了解建立责任会计的意义、内容和原则,了解各责任中心的业绩报告的基本内容以及内部转移价格的意义、制定原则及其类型;掌握责任会计的基本概念,掌握责任中心的三种类型及各种责任中心的业绩考核评价方法。教学重点:责任会计的基本概念,责任中心的三种类型及各种责任中心的业绩考核评价方法。教学难点:责任会计的基本概念,责任中心的三种类型及各种责任中心的业绩考核评价方法。教学过程时间分配(包括组织教学、复习旧课、讲授新课、巩固新课、布置作业)课
2、堂教学3学时教学内容:第一节责任会计概述一、责任会计的意义企业为了保证全面预算的贯彻执行,在事前控制和对日常成本预算的基础上,按照经济责任制和分权管理的要求,把全面预算所确定的目标,按照各个责任单位进行层层分解,形成责任预算,然后对责任预算的执行情况迸行日常的核算和控制,并进行定期的考核和评价,从而形成了责任会计。责任会计是企业为了适应经济责任制的要求,将企业内部划分为若干责任中心,以各责任中心为对象,进行预算控制和业绩考核、评价的一种内部控制制度。23责任会计的发展与公司组织的发展及其规模的不断扩
3、大密切相关。随着企业规模的逐渐扩大,企业的经营方向也日趋多元化,企业管理模式由集中管理转变为分散管理成为一种必然的趋势,企业的最高领导人再也没有能力,也没有精力对一切大小事宜亲自过问。因此,必须把一部分管理、决策的权限下放到企业的各个层次,形成各种责任中心,每个责任中心行使特定的权力并承担特定的责任。企业建立责任会计的作用主要表现为以下4个方面:(一)有利于落实企业经济责任制实行经济责任制的主要目的就是要明确各部门的经济责任,并赋予相应的管理权力,以保证各责任层次完成他们的职责和任务,并对他们的工作
4、实绩与成杲进行评价和考核,同时与部门及职工的经济利益直接挂钩,以调动他们工作的积极性。责任会计要求把经济责任落实到各基层单位,划清各部门和各单位的经济责任,并通过会计核算资料计量考核各责任单位的经营成果。责任会计体现了经济责任制的要求,有利于企业落实经济责任制。(二)有利于企业总目标的实现责任会计将企业的经营总目标按照各个责任单位进行层层分解,形成责任预算,使企业各责任中心的经营目标与整个企业经营目标统一起来,确立了经营目标的一致性;同时促使企业的各个责任中心为保证企业经营总目标的实现而协调地工作,
5、避免本位主义的不良倾向,提高工作效率。(三)有利于成本控制责任会计制度的一项重要内容就是建立一套完整的记录、计算、积累有关责任成本的核算制度,加强对可控成本的控制,达到降低成本、提高经济效益的目的。(四)便于及时反馈经济信息实行责任会计,可以使企业各部门及有关责任者及时了解其责任履行情况,检查是否达到目标,及时进行信息反馈,总结经验,及时发现和解决生产经营过程中存在的问题,以达到或超过预期的目标。责任会计一词源于西方,它是指以企业内部的各个责任中心为会计主体、以责任中心可控的资金运动为对象、对责任中
6、心进行控制和考核的一种会计制度。责任会计是会计核算和会计管理向企业内部纵深发展而出现的一种服务于企业内部的会计制度,这种制度要求在企业内部以可控责任为目标划分责任中心,然后为每个责任中心编制责任预算并按责任中心组织核算工作,最后通过预算与实际执行结果的比较来考核各个责任中心的业绩并兑现奖惩。23西方责任会计是西方现代管理会计中的重要内容,实行责任会计是西方企业将庞大的组织机构分而治之的一种做法。责任会计的产生可以追溯到19世纪末20世纪初。这一时期,西方资本主义经济发展迅速,企业组织规模不断扩大,成
7、本会计得到了充分发展,其标志是以泰罗的“科学管理理论”为基础的标准成本制度的出现。与此同时,预算管理制度的出现也使责任会计的思想从成本控制领域扩展到了利润控制和资金控制等领域。责任会计在理论和方法上的成熟以及真正在实践中发挥作用,则是在20世纪40年代以后。第二次世界大战后,企业的规模以前所未有的速度发展,出现了越来越多的股份公司、跨行业公司和跨国公司。这些公司业务所涉行业交叉、管理层次叠多、分支机构遍布,传统的管理模式已不适用或者效率低下,这样一来,责任会计受到了人们的普遍重视,其方法也被不断改进
8、并最终形成了现代管理会计中的责任会计。我国责任会计理论的系统研究是改革开放以后的事情,但实际工作中的某些做法与西方责任会计的内容可以说不谋而合。50年代初的班组经济核算、60年代资金与成本的归口分级管理、80年代的厂内经济核算等等都体现了责任会计的思想。这也可以说是经济发展的共同规律使然。二、责任会计的内容为了建立一套行之有效的责任会计制度,责任会计应包括下列主要内容:(一)建立责任中心按照管理可以明确分工、责任可以明确辨认、成果可以单独考核的原则,把企业的所有内部单
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