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时间:2020-03-10
《管理会计基础 教学课件 作者 张卿_ 项目一.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、管理会计2010年10月主编张卿课件制作闫雅雯课件使用说明使用时,将您的屏幕分辨率调整至1024×768像素,播放效果最佳请在幻灯片放映下演示项目一认识管理会计本项目的学习目标1.认识什么是管理会计2.明确管理会计的目标3.了解管理会计的内容和职能本项目的主要内容1.管理会计的定义2.管理会计的目标、内容和职能项目一认识管理会计任务一初步了解管理会计管理会计”这个名词是1952年世界会计学年会通过的,但对其定义中外著作众说纷纭,其中比较有代表性的提法包括:美国会计学会(AAA)管理委员会1958年发表的定义英国成本和管理会计协会(I
2、CMA)在1992年发表了广义的管理会计定义项目一认识管理会计20世纪70年代末,管理会计开始传入我国,关于其定义也有多种说法。结合西方会计学者的观点我们认为:管理会计是根据现代管理的要求,利用专门的方法对财务会计资料和其他资料进行加工,为管理者的决策、计划提供有效信息的管理信息系统。项目一认识管理会计管理会计是管理与会计相结合的产物,企业管理的对象是企业经营活动,而会计的对象是资金运动,因此,管理会计的对象就是以价值指标来反映企业生产经营活动的情况。管理会计通过控制资金运动来控制企业的生产经营活动。项目一认识管理会计任务二了解管理
3、会计的目标、内容和职能一、管理会计的目标和企业管理的目标是一致的,都是为了提高企业的经济效益。是为企业内部管理服务的,它不受财务通则和会计准则的约束,可以按企业管理的需要来处理会计信息,为企业的管理和决策提供信息服务,参与企业的经营管理。通过编制全面预算和各级责任预算,按照各项经济目标的要求合理配置资源,引导资源在企业内部合理流动。通过标准成本、责任会计等方法,分析差异,调节控制经济活动,考核和评价企业各部门的业绩。根本目标职能目标项目一认识管理会计二、管理会计的内容项目一认识管理会计(一)决策与计划会计管理会计中的决策重在决策分析
4、管理会计中的计划重在计划的编制即利用会计提供的财务信息及其他信息,运用管理会计中的专门方法,对未来行动的各种备选方案进行决策分析,为决策者的决策提供依据。即在对各备选方案进行决策分析的基础上,将决策涉及的目标用数量形式具体化,编制成各种预算,作为日常控制的基础。项目一认识管理会计作为决策与计划会计,它包含了三个方面的内容:决策分析预算编制预测分析项目一认识管理会计(二)控制与考核会计管理会计中的控制是指提供有用信息,协助管理当局及时纠正经济活动中的偏差,使经济活动按预定的目标和计划进行,控制以预算和标准成本为依据。项目一认识管理会计
5、管理会计中的考核是利用会计报告,通过实际和预算、标准的对比来分析差异形成的原因,并确定责任人的经济责任,对执行者进行评价的过程。以此协调企业各部门的活动,使整体效益达到最佳。项目一认识管理会计控制与考核会计的具体内容包括:1.成本控制系统通过价值分析,制定标准成本,进行事先控制,并作为事中、事后控制的依据。将实际成本与预算的标准相比较,找出差异,分析差异形成原因和性质。2.责任会计通过责任会计的评价体系来确定各责任人的业绩与责任,对预算执行情况进行评价,调节经济活动,使之按预定计划进行,通过考核来促进各责任单位改进经济活动。项目一认
6、识管理会计三、管理会计的职能管理会计是管理与会计两门科学相互结合、相互渗透后出现的新兴学科,它应该兼具管理和会计的双重职能。管理的职能有多种说法,但就其最基本的职能而言,就是计划与控制。计划是利用现有资源,对未来的经济活动进行安排,以期取得最佳效果;控制是指在计划的实际执行过程中,检查实际执行情况与计划是否相符,并采取措施纠正偏差,以达到预期目标的过程。关于会计的基本职能,较一致的看法为反映和监督。反映是对已经发生的或已经完成的经济活动的记录;监督是对已经发生和正在进行的经济活动实行监督。项目一认识管理会计结合管理的职能和会计的职能
7、,我们认为,管理会计应具有以下职能:控制与业绩考核规划经济活动参与经营决策项目一认识管理会计(一)参与经营决策管理会计借助于各种数学模型和定量分析,对未来行动的各个方案进行评价,就能为各项决策方案提供有用的经济信息,评价各项备选方案的优劣,帮助企业领导人作出正确的决策,这就参与了各项经营决策。项目一认识管理会计(二)规划经济活动在决策目标确定后,管理会计通过编制全面预算,将确定的目标用数量形式具体化。在实行责任会计制度的企业,还要把全面预算进行分解,制定各个责任部门的各种责任预算。把整个企业的经营目标、政策、计划用数字反映出来,为计
8、划具体执行过程中的控制与考核提供依据。项目一认识管理会计(三)控制与业绩考核计划与预算一经实施,控制就已经开始。有关生产经营活动的预算目标确定之后,管理会计通过标准成本制度、责任会计等手段,使实际的经济活动始终处于计划和预算的控制之下
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