欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:50493810
大小:41.50 KB
页数:4页
时间:2020-03-09
《现代企业管理 教学课件 作者 胡忠任 企业管理期末试题B卷.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、《现代企业管理》期末试题B卷一.单项选择题(共15分)1、企业文化的内核是()。A、价值观B、经济观C、利益观D、是非观2、下列不属于精神激励因素的是()。A、股权期权B、职位晋升C、政治地位D、社会责任意识3、相对狭义质量而言,广义的质量包括()。A、产品质量B、服务质量C、工序质量D、工作质量4、工业企业在生产过程组织时,满足()要求可提高设备利用率。A、连续性B、比例性C、节奏性D、平行性5、多头领导,妨碍统一的领导是()的缺点。A、直线制组织B、职能制组织C、直线职能制组织D、矩阵制组织6、()是由两
2、个以上股东共同出资,每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任,公司以其全部资产对其债务人承担责任的企业法人。A、股份有限公司B、无限责任公司C、两合公司D、有限责任公司7.成批生产所采用的期量标准有:()A.节拍B在制品定额C生产周期D节奏8.下列最好、最有效地提高价值的途径一般是()。A.产品功能不变,成本降低B.产品功能提高,成本不变C.产品功能提高,成本降低D.产品功能提高,成本提高9、在一批零件加工移动过程中,既考虑加工平行性,又考虑加工连续性,采用的零件移动方式是A.顺序移动方式B平行移动方式C
3、.连续移动方式D.平行顺序移动方式10.质量检验阶段是对产品质量进行A.事前把关B.事后把关C.预防检验D.抽样检查11.将生产同一种产品(或部件、零件)所需要的全部或大部分设备,安置在同一个生产单元中,配备相应工种的工人,加工同一种产品(或部件、零件)。这种生产过程的组织原则是( )。A.工艺专业化原则 B.对象专业化原则C.成组加工单元原则 D.品种原则12.计算复利现值系数的公式是( )A.(1+i)n
4、 B.C. D.13、企业文化的核心是()。A、表层文化B、中层文化C、深层文化D、传统文化14.不属于设备磨损过程的阶段是( )。A.初始磨损阶段 B.成长磨损阶段C.正常磨损阶段 D.急剧磨损阶段15、工业企业在生产过程组织时,满足()要求可缩短生产周期。A、连续性B、比例性C、节奏性D、平行性一.名词解释(5题,共15
5、分)1.企业文化2.价值工程3绩效管理4.管理者5.市场调查二.简答题(4题,共20分)1.全面质量管理的八大原则2.简述企业文化的作业3.简述市场调查的特征4.生产过程的基本要求有哪些三.论述题(15分)试述全面质量管理的工作程序。四.计算题(2题,共20分)1.某厂为了生产某种产品,考虑了两个方案:一是建设大厂,需投资300万元,建成后如销路好可得利润100万元;如销路差,将亏损20万元。另一个方案是建设小厂,需投资180万元,建成后销路好可得利润40万元,销路差可得利润30万元。两个方案的使用期都是10
6、年,根据市场预测,这种产品在今后10年内销路好的概率是0.7,销路差的概率是0.3。(1)在这种情况下如何决策?(2)若有人提出为了减少风险,建议采用第三个方案,即先建小厂,试销三年,如销路好再投资100万元,加以扩建,扩建后可使用七年,后七年中每年盈利增至95万元,在这种情况下,又应如何决策?2.某厂生产甲商品的年生产能力为15000台。固定成本为180万元。国内只接到订货12000台,售价为1400元/台,经核算,只够保本。请据此计算产品的最低单位成本。现有一外商洽谈订货3000台,要求把价格降到1350
7、元/台,请考虑该项订货能否接受。一.案例分析题(15分)案例一:升任公司总裁后的思考郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘任为总裁。在准备接任此职位的前一天晚上,他浮想联翩,回忆起在该公司工作20多年的情况。他在大学学的是工业管理,到该公司工作最初担任液压装配单位的助理监督,开始感到手忙脚乱,由于他的好学,加上监督长的指点,很快胜任了工作。之后被提升为装配部经理。当助理监督时,主要关心的是每日的作业管理,技术性很强。当上装配部经理不久,他就发现自己需要做的事情很多,为了让装配工作与整个公司的生产作业协调起来,他
8、主动到几个工厂去访问,并将学到的知识运用到实际工作中去。工作完成的很出色。他担任装配部经理6年之后,在与5名竞争对手较量之后,被提升为规划工作副总裁。他自信有能力做好此工作,但由于高级职务工作的复杂性,使他接任时碰到了不少麻烦。例如,他很难预料1年以后的产品需求情况。而且在新的岗位上他还要不断的处理市场营销、财务、人事、生产等部门之间的协调,这些他过去都不熟悉。但是,他还是适应了,并作出了成绩。以后
此文档下载收益归作者所有