现代企业管理试题B卷

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1、山东万杰医学院商学院2014〜2015学年第一学期《现代企业管理》期末考试试题B卷（闭卷）适用班级：2011级食品科学与工程专业1101班得分阅卷人30分）-、选择题（每题只有一个止确选项,每题2分，共1.一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向和舵手，轮船的设计者或选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。这些是组织中的（）职能。A.计划、控制、组织和领导B.计划、组织、领导和控制C.领导、计划、组织和控制D.领导、组织、计划和控制2.某研究所的一位管理人员告诉自己的好

2、朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。由此可推断，这位管理人员是（）A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.无法推断3.非正式组织是指（）A.未经上级主管机关正式批准的组织B.未在有关部门登记的组织C.由于价值观、性格、爱好等的趋同而自发形成的组织D.由于价值观、性格、爱好等的趋同而被上级机关批准成立的组织4•下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能?（）A.计划B.组织C.决策D.控制5.公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M,但

3、同时乂要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理屮的（）原则？A.责权对等原则B.统一指挥原则C.分权管理原则D.专业管理原则&某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。A.总经理和采购经理都对损失负有责任B.总经理对损失有责任C.采购经理对损失没有责任D.只有采购经理对损失负有责任7.某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋，在高层的一次关于参谋问题的会议上，收集到了如

4、下建议，你认为哪种更科学？（）A.设参谋之职违反了命令统一的原则，应取消此职B.为了不使参谋成为有职无权的摆设，应授予参谋决策和行动的权力C.参谋应当只起服务和协调的作用，不应越权或篡权D.参谋应当只起服务和协调的作用，没有权力提岀决策建议8•某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理盲接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可

5、能在于（）A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C.经理管理能力有限，致使员工对其不服D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通9.某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长,而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（）。A.管理幅度较小，管理层次较多B.总经理的管理幅度太宽，以致于无法

6、对企业进行有效管理C.总经理对企业的管理花费的精力太少D.企业员工不听从领导，工作部努力10.某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（）A.按职能标准划分部门B.按产品划分部门C.按地区划分部门D.设立矩阵组织•矩阵结构这种组织形式适用于（）A.工作内容变动频繁的组织B.工作内容比较稳定的组织C

7、.每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织D.每项工作的完成需要人手较多的情况12•关于扁平式组织结构，下列说法屮正确的是（）A.它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态B.它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用C.它更有可能使信息在传递过程中失真D.它不适合于现代企业组织13.许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有最大优点是（）A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率。C.每个下级能够

8、得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致。D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。14.泰罗认为，科学管理的中心问题是（）A.实行职能工长制B.使用标准化工具C.挑选第一流的工人D.提高劳动生产效率15.1927年到芝加哥附近的西方电气公司的霍桑工厂进行一系列试验的是（）A.梅奥B.韦伯C.泰罗D.法约尔得分阅卷人二、案例