现代企业管理试题a卷

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1、山东万杰医学院商学院2014〜2015学年第一学期《现代企业管理》期末考试试题A卷（闭卷）适用班级：2011级食品科学与工程专业1101班得分阅卷人-、判断题（每题2分，共20分）1.不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。（）2.按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。（）3.组织层次过多，不利于组织内部的沟通。（）4.事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。（）5.非正式组织的存在对正式组织的发展不利。（）6.参谋人员的职责不仅仅是建议

2、,在很多场合还具有指挥与协调的作用。（）7.规模越小的企业其管理幅度也就越小。（）8.反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施Z前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。（）9.新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。（）得分阅卷人10.与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。（）二、选择题（每题只有一个正确选项，每题2分

3、，共30分）1.要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（）工作。A.计划B.组织C.领导D.控制2•某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自翔。但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题。A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能3.某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现,宗派是非正式组织，所以非正式组织对公司是不利的。他的推断是（）A.完全正确B.不正确C.不能判断D.没有什麽正确与不正确4

4、.有人说，教师不是管理者，但也有人不同意此观点，正确的观点是（）A.教师是管理者，因为在教学过程中同样要行使计划、组织、领导、控制的职能。B.教师不是管理者，因为教师没有下屈。C.教师是管理者，因为教师的工作是为实现教学目标服务的，是一种管理工作。D.教师不是管理者，因为没有行政级别而只有职称的高低。5•某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题岀在（）A.总经理与副总经理不信任下属B.总经理与副总经理不知道这种做法的坏处C.总经理与副总经理违背统一指挥原则D.总经理与副总经理有

5、矛盾6、企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（）原则。A.因事设人B.按产品设人C.命令统一D.协调原则7、如果你是公司的总经理，你将授予（）以决策和行动的权利？A.参谋人员B.直线人员C.咨询人员D.—线员工8、某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上，直线经理非常不满意，这说明在该公司（）A.参谋责任制的欠缺B.直线经理忌妒心强C.参谋的活动削弱了直线职权D.参谋的意见不可采纳9•如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（）A.正比B.反比C.相关D.没有10.管理

6、层次的存在是由于（）A.管理幅度的存在B.美学上的原因C.可使组织更加灵活D.有利于有效沟通11.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（）A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部12、我国大部分企业采取的组织形式是：（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制13、没有反映岀管理专业化分工的组织结构为（）A.职能型结构B.直线制结构C.事业部制型结构D.矩阵型结构14、把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（）划分部门A.时间B.人数C.职能D.过程15、组织设计的

7、依据较多，但如下哪一条不能作为组织设计的依据？（）A.组织战略B.组织政策C.组织环境D.组织所处的发展阶段得分阅卷人案例分析题（毎小题5分，共50分）1•埃贡•施内尔是一位曾在某电子公司工作的聪明年轻的工程师，虽然作为一名工程师他在公司事业上十分成功，也十分喜欢自己的工作■■开发电子游戏机。但他还是决定辞职成立自己的VGI公司。他想尽方法，四处借钱，也想岀了许多好办法来经营，尽管如此，他失败了,而且儿乎破产。最后，在一家大型零售联企业给予他一张为数很大的订单之后，他取得了成功。但成功之后接着乂是失败，失败之后乂取得了新的成功。雇员

8、段欢在施内尔的公司工作，因为这里的气氛轻松，这种轻松的气氛有助于新想法的发展。可是，来自大型的、井井有条的公司的竞争FI益激烈了。尽管如此，一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很大，公司跟不上牛产，但是，扩大生产需要资木，于是，