物流系统规划与设计第2版 教学课件 作者 方仲民 第10章物流运营系统规划.ppt

《物流系统规划与设计第2版 教学课件 作者 方仲民 第10章物流运营系统规划.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第十章物流运营系统规划知识目标●掌握物流运营的特点、管理●了解各类物流系统运营组织●熟悉物流系统市场定位的区别能力目标●可以识别物流运营组织结构●能够对运营组织规划提出建议物流运营管理体系概述第一节一、物流运营的特点物流运营是跨边界活动运营目标是降低物流总成本运营管理是优化资源的过程物流组织机构的设计本部分包括物流组织制度的建立物流组织人力资源二、物流运营管理的内容三、物流运营管理的主体制造企业1商业流通企业2物流服务企业3典型的供应链物流运营示意图四、制造企业物流制造企业物流系统流程图行业物流子系统汽车、机械制造业冶金行业小五金

2、商品制造业制糖、造纸、印染业物流采购供应子系统√物流生产子系统√物流销售子系统√物流废弃物子系统√典型的制造企业物流类型物流企业的市场定位第二节一、物流服务范围的定位二、物流服务行业的定位1.电子行业2.家电行业3.汽车业4.日化品5.食品行业6.医药保健品7.零售业三、物流服务市场的主要特征增值为本服务为先关系至上四、我国物流企业的服务与市场定位市场定位策略目标市场服务功能所需资源竞争力服务与市场集中化策略以一个行业为目标市场仅提供某项单一服务所需资源和技能都较少，专业化强，进入壁垒低如市场竞争者较多，自身又无竞争优势，单一的目

3、标市场会带来较大风险服务专门化策略以几个行业为目标市场仅提供某项单一服务所需资源较少，需要许多技能和进入壁垒低竞争力较弱，但目标市场状况的变动所带来的风险较小市场专门化策略以多个行业为目标市场为该市场提供多项或综合的物流服务投入较多，需要较多技能和人才，进入壁垒高竞争力较强，但受行业影响较大选择性策略有多个行业的目标市场对不同的目标市场提供不同的物流服务需要较多资源和技能，进入壁垒较高竞争力较强，目标市场状况带来的风险较小，但自身大量投入带来的风险较大全面覆盖策略只要有需求，各种行业均可作为目标市场为不同的行业提供综合的物流服务要

4、求大量的资源的投入，各项专业化技能要求高，进入壁垒高竞争力强，但自身大量投入带来的风险大物流企业决策比较物流运营组织的形式与层次第三节一、物流运营组织结构规划的基本原则有利于实现组织目标的原则1加速物流运转和降低成本原则2责权利一致的原则3等级划分和适当集权分权原则4组织结构精简高效的原则5统一指挥原则6二、物流运营组织结构的部门划分业务经营部门职能管理部门行政事务部门三、物流运营组织结构的基本形式1.直线职能式组织形式2.事业部制组织形式3.直线式组织形式4.矩阵式组织形式四、物流运营组织结构的管理层次五、不同类型企业物流运营组

5、织结构的设计（一）制造企业物流组织结构的设计案例1.某大型化工企业专职物流部门的设计2.中型制造企业物流组织结构的设计（二）大型物流企业分权式事业部经营组织结构的设计案例（三）大型物流企业集权式运营组织结构的设计案例（四）区域性物流公司点式经营组织结构的设计案例（五）跨区域物流公司直线职能式与事业部式相结合的组织结构的设计案例