物流系统规划与设计第2版 教学课件 作者 方仲民 第9章一体化供应链设计.ppt

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1、第九章一体化供应链设计知识目标●熟悉一体化供应链设计的原则●掌握从产品出发的供应链设计●了解核心企业供应链的实施策略能力目标●对供应链企业间的合作关系提供建设性意见●能够区分供应链联盟的合作关系供应链产生的背景21世纪竞争趋势对产品服务的期望越来越高产品品种数量膨胀对交货期要求越来越高产品寿命周期越来越短一体化供应链设计问题和原则第一节一、一体化供应链的概念一体化供应链是指对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程，最终达到提高物流效率，降低物流成本的效果。原

2、料供应商产品制造商商品分销商商品零售商消费者供应链模拟图水路运输铁路运输公路运输供应链模式之一：以制造企业为主导的供应链供应链模式之二：以零售企业（连锁超市）为主导的供应链供应链模式之三：以第三方物流供应商为主导的物流服务供应链二、一体化供应链设计应考虑的问题1、供应链设计与物流系统设计2、供应链设计与环境因素的考虑3、供应链设计与企业再造工程4、供应链设计与先进制造模式自顶向下和自底向上相结合的设计原则简洁性原则集优原则（互补性原则）协调性原则动态性原则（不确定性原则）创新性原则战略性原则三、一体化供应链设计的原则从产品出

3、发的供应链设计第二节需求特征功能性产品革新性产品产品寿命周期/年>21-3边际贡献（％）5-2020-30产品多样性低（每一目录10到20个）高（每一目录上千）预测的平均边际错误率（％）1040-100平均缺货率（％）1-210-40季末降价率（％）010-25按订单生产提货期6个月-1年1天-2周两种不同类型产品的比较（在需求上）供应链类型功能性产品革新性产品有效性供应链匹配不匹配反映性供应链不匹配匹配供应链设计与产品类型策略矩阵供应链设计步骤模式图核心企业与供应链设计第三节一、核心企业概念及在供应链中的地位核心企业是指在

4、一条供应链中处于主导地位的企业，该企业的经营理念和经营运作方式将直接决定整条供应链上其他企业经营效益。二级供应商核心企业一级供应商一级用户二级用户供应方采购与供应管理配送管理需求方后勤管理物流管理供应链管理核心企业在供应链中的地位及业务内容二、核心企业的供应链设计企业合作与战略联盟设计第四节企业合作与战略联盟是两个或两个以上的与物流活动紧密相关的企业为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补、增强竞争力等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权协作或契约联结的方式，在某些领域内协作行动，以取得多赢效果的一种战略行为。一

5、、供应链合作关系（一）促进战略合作关系发展的主要因素1强调长远的共同利益改变收益结构23战略合作的准则4供应链整体战略决策的公平性(二)供应链合作关系设计流程实施供应链合作伙伴关系分析市场竞争环境（需求、必要性）确立合作伙伴,选择目标制定合作伙伴评价标准成立评价小组合作伙伴参与评价合作伙伴工具方法是否建立合作关系反馈反馈NoYes目前供应链中企业间的连接存在许多问题使得供应链的信任和合作缺乏有力的保障。具体地讲，存在以下几个方面的问题。合同问题知识产权问题利益协调问题供应链定位问题法律协调问题（三）处理好供应链企业合作关系的

6、若干问题问题战略合作目标满足需要客户满意留住客户产品/服务企业形象相互关系独特性功能交货期质量价格品牌文化互利协作可靠响应++二、物流战略联盟物流战略联盟合作目标的实现（1）即垂直一体化联盟（2）即水平一体化联盟（3）混合模式联盟（4）项目联盟（5）基于Web的动态联盟联盟的方式麦当劳与物流供货商阿尔法欧洲31国共3900间麦当劳餐厅所有货品及服务，是由德国阿尔法集团旗下的WLSGmbH公司中23个配送中心所提供。究竟阿尔法集团有什么秘诀，让集团及麦当劳同时在物流服务及饮食市场上稳占领导地位？(详见课本195页)案例又要赶时

7、间实训题1、如果一家物流企业的经理让你分析是否值得和另外一家制造企业结为供应链联盟，你会如果进行分析？2、一家物流企业准备与一家制衣公司结为供应链联盟，如果物流企业派你去谈判，你应该从哪些方面说服制药公司？