地产企业专业工程师岗位说明书及KPI指标.doc

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1、专业工程师职务说明书岗位名称专业工程师岗位编号GC402所在部门工程管理部岗位定员直接上级工程管理部经理职系专业技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期本职：负责公司工程方面的专业技术工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责收集专业管理方面的政策法规和专业技术动向信息工作时间百分比：15%工作任务负责收集专业管理方面的政策法规信息，为本专业的规划设计提供法律支持跟踪本专业技术动向，关注本专业的最新实用技术参与公司或科研机构组织的新技术推广研讨会职责二职责表述：参与前期规划设计的技术建议和图纸会审工作时间百分比：30%工作任务对项目规划书的技术可行性

2、进行分析审核审核设计方案中的专业技术的可行性、先进性对制定技术领先的规划设计方案提出建议参与审核专业技术方案和变更洽商职责三职责表述：负责对各工程项目进行专业方面的技术指导和检查，参与项目施工过程中的协调、管理及竣工验收工作工作时间百分比：50%工作任务根据项目实施现状对施工组织总设计进行补充和完善，并进一步监督执行对工程建设技术负全面责任，负责图纸审核，对工程建设起指导作用解决项目施工过程中遇到的技术难题或与设计要求不相符合的问题必要时组织规划院或设计院进行现场方案研讨协调处理各专业之间的技术、进度问题；对各专业单位的进度、质量、资料进行对口控制

3、；对各专业单位的工程量进行审核确认对现场进行巡视，检查各专业单位作业和管理状况，发现问题，及时上报和处理配合市政设计与施工工作参与竣工验收和交接工作3/3职责四职责表述：完成工程管理部经理交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：项目总设计方案的建议权图纸技术审核权技术变更审核权工作协作关系：内部协调关系总经办、开发部、预算合同部等外部协调关系规划院、设计院、施工单位等任职资格：教育水平大学本科以上专业建筑工程、电气、暖通专业培训经历规划、结构、管理知识、法律知识培训经验3年以上工作经历，中级职称以上知识通晓设计规范/标准及建筑施工标准等知识技能

4、技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具有技术权威性、协调能力、组织能力、人际能力、沟通能力其它：使用工具设备计算机、Internet/Intranet网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机、复印机）等工作环境办公场所和施工现场等工作时间特征正常的工作时间，根据需要加班所需记录文档计划、图纸、汇报文件或报告、总结等备注：3/3专业工程师关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准进行工程管理方面的政策法规和专业技术动向信息收集的完备性、经常性可以不断提高工程管理部的专业技术水平，掌握最新信息，更好地做好工程管理工作对于新出台的政策法规，知晓时间不得

5、迟于[]天，技术信息收集每月不得少于[]条对项目规划设计方案建议的合理性、实用性保证最佳规划设计方案的顺利完成在项目规划设计方案的制定过程中所提合理化建议不少于[]条对专业技术方案审核和变更洽商所提建议的合理性提高项目施工的质量所提合理化建议不少于[]条对项目进度质量进行巡查的及时性保证项目按计划进行，达到标准未能及时发现的问题不超过[]处审核确定各专业单位工程量的准确性保证项目的准确正确结算对工程量的确定的准确度不低于[]%配合市政设计与施工管理工作的力度保证项目的顺利施工市政设计和施工配合要及时，延误不超过[]天，所未能及时帮助解决的问题不超过

6、[]次对项目施工图所提建议的科学性加强对施工图制作的建议，保证其科学、实用在施工图的制定过程中所提合理化建议不少于[]条图纸会审和设计交底工作的严密性为顺利施工打下良好的基础提出合理化建议不少于[]条项目技术资料抽查的经常性和时效性对项目技术资料进行经常性抽查，保证其质量抽查活动不少于[]次，技术资料平均出错率不高于[]%关键分部、分项工程施工方案审查所提建议的合理性通过严格的审查，确保方案的完美性在方案的审查中，所提合理化建议不少于[]条对施工组织设计和监理大纲审查的准确度准确审查是做好项目管理的基础性工作所提合理化建议不少于[]条，因审查不力出

7、现的不合理之处不超过[]处现场临建方案审定所提建议的合理性确保临建方案的完美性。对现场临建方案所提合理化建议不少于[]条项目检查验收工作的严谨性准确确定工程的施工质量，是否达到预期目标验收时没能及时发现的问题不超过[]处，或为[否决性指标]3/3