地产企业设备工程师岗位说明书及KPI指标.doc

地产企业设备工程师岗位说明书及KPI指标.doc

ID:50185148

大小:57.50 KB

页数:3页

时间:2020-03-06

地产企业设备工程师岗位说明书及KPI指标.doc_第1页
地产企业设备工程师岗位说明书及KPI指标.doc_第2页
地产企业设备工程师岗位说明书及KPI指标.doc_第3页
资源描述:

《地产企业设备工程师岗位说明书及KPI指标.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、设备工程师职务说明书岗位名称设备工程师岗位编号CL401所在部门材料设备部岗位定员直接上级材料设备部经理职系专业技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期本职:负责公司项目的设备采购、管理工作职责与工作任务:职责一职责表述:负责搜集、整理设备供应商信息工作时间百分比:30%工作任务负责与设备供应商,准确及时地提供设备的最新市场价格,输入设备数据库,为设备价格的审定及预算工作提供支持负责根据审核后的设备价格请批单,及时更新设备数据库跟踪设备市场信息和新产品情况,建立各类产品的数据库职责二职责表述:参与设备的

2、采购计划和选型工作时间百分比:25%工作任务参与标书和合同的专业部分条款制定参与制定专业设备的采购计划对专业设备选型提出建议职责三职责表述:对专业设备的进场检验和确认工作时间百分比:20%工作任务负责设备的到货验收保存管理设备的产品资料和合格证书配合协调设备安装工程的二次设计及施工管理参与对设备安装的验收、安全监察的报批手续职责四职责表述:参与监督总承包商的采购活动及其采购的设备质量工作时间百分比:20%工作任务参与监督审查总承包制定的采购计划、采购程序和管理制度;参与审核设备的采购价格检查总承包采购设

3、备的质量职责五职责表述:完成材料设备部经理交办的其他工作任务工作时间百分比:5%权力:3/3设备选型的建议权设备招标文件的制定权工作协作关系:内部协调关系工程部、预算合同部、财务部等外部协调关系设备供应商、施工单位等任职资格:教育水平大学本科以上专业建筑工程专业培训经历施工图纸培训、房地产业务培训、财务会计培训、招投标管理培训等经验3年以上工作经历,中级职称以上知识具备一定的财务管理知识、法律知识(尤其是国家的招投标法和合同法)技能技巧具备识图能力,熟练使用WORD,EXCEL等办公软件,具备基本的网络

4、知识信息处理能力、判断与决策能力、综合分析与归纳能力、计划与执行能力、专业知识及技能其它:使用工具设备计算机、Internet/Intranet网络、一般办公设备(电话、传真机、打印机、复印机)等工作环境办公场所和建材市场等工作时间特征正常的工作时间,根据需要加班所需记录文档设备采购审批单、设备招投标文件及合同备注:3/3设备工程师关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准供应商资料库建设的科学性、及时性建立完善的供应商资料库,为供应商的选择提供信用支持供应商资料库更新速度不少于[]条,明显错误不超过[]处

5、项目总体采购计划制定时所提建议的合理性保证总体采购计划的科学性、实用性在项目总体采购计划制定时所提合理化建议不少于[]条专业设备采购计划制定的准确性、科学性推动项目采购工作的顺利进行计划在执行过程中发现不足之处不超过[]处标书编写过程中,对专业部分条款所提建议的合理性编写科学严密的采购标书是采购成功的第一步标书制定时,对专业部分条款所提合理化建议不少于[]条对供应商考核与评价所提建议的客观公正性为建立高质量的供应商资料库打下基础对供应商考核与评价所提合理化建议不少于[]条邀标单位资格审查的严格性、合理性

6、选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础在选择的邀标单位中明显不符合要求的不超过[]个进行设备验收的准确性在设备验收时严格把关,确保产品合格设备验收时所提改进建议不少于[]条,验收失误次数不超过[]次,或为[否决性指标]对合同变更所提建议的合理性对合同变更条文进行仔细审查,使其更合理化对合同变更所提合理化建议不少于[]条竣工设备验收时所提建议的合理性、及时性确保整体工程质量,使合同正常履行竣工时对设备的验收所提合理化建议不少于[]条在项目前期设计规划中的设备选型时所提建议的合理性为项目规划提供合理建议在前

7、期规划设备选型时所提合理化建议不少于[]条3/3

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。