地产企业工程外联岗位说明书及KPI指标.doc

地产企业工程外联岗位说明书及KPI指标.doc

ID:50486996

大小:51.00 KB

页数:3页

时间:2020-03-06

地产企业工程外联岗位说明书及KPI指标.doc_第1页
地产企业工程外联岗位说明书及KPI指标.doc_第2页
地产企业工程外联岗位说明书及KPI指标.doc_第3页
资源描述:

《地产企业工程外联岗位说明书及KPI指标.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、工程外联职务说明书岗位名称工程外联岗位编号GC404所在部门工程管理部岗位定员直接上级工程管理部经理职系专业技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期本职:负责办理开工证、竣工验收和交接等手续,与政府主管部门及社区建立良好的关系职责与工作任务:职责一职责表述:负责办理开工证手续工作时间百分比:30%工作任务办理监理招标手续,办理工程质量监督手续办理统计注册登记手续,办理工程审计手续缴纳限制使用费、绿化费领取开工证职责二职责表述:办理竣工验收和交接手续工作时间百分比:30%工作任务办理组织业主、设计、监理、施工单位四方验收办理政府主管部门的消防、电梯

2、、人防验收办理业主、监理参加监督站等验收办理市政开通手续协助办理与东湾投资公司、物业部门的移交手续职责三职责表述:与政府主管部门及社区建立良好的关系工作时间百分比:30%工作任务与政府主管部门进行良好的业务沟通和公关沟通做好施工队伍的流动人口管理,维护社区治安管理施工现场的秩序,配合社区的卫生检查等活动根据实际情况,可适当开展社区公关活动,与社区建立紧密的合作关系职责四职责表述:完成工程管理部经理交办的其他工作任务工作时间百分比:10%权力:各种工程手续的报批权工作协作关系:3/3内部协调关系开发部、总经办等外部协调关系政府主管部门、各市政专业公

3、司、监理、施工单位等任职资格:教育水平大学专科以上专业不限培训经历房地产行业技术知识、公共关系、法律知识培训经验2年以上相关工作经验•知识具备房地产开发、企业管理等相关知识技能技巧熟练使用计算机,具有较强的组织能力、社会公关能力、人际沟通能力其它:使用工具设备计算机、Internet/Intranet网络、一般办公设备(电话、传真机、打印机、复印机)等工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间,根据需要加班所需记录文档备注:3/3工程外联关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准办理开工证的及时性、准确性提高办理手续的效率办理开工证的时间不超过[]天协

4、助办理市政开通手续的力度提高办理手续的效率协助办理市政开通手续时,帮助解决实际问题不少于[]条协助办理竣工验收工作的力度加强与消防、人防、安全等部门的联系,提高效率帮助解决实际问题不少于[]条对施工队伍的流动人口管理的力度保证生产的安全性、有序性流动人口登记疏漏不超过[]次,出现问题不超过[]次处理与工程周围社区关系的力度保证工程施工的顺利进行工程施工与周围社区发生冲突而未能及时解决问题的次数不超过[]次,因未能提前处理好关系而使工程进展受到障碍的次数不超过[]次3/3

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。