地产企业专业工程师岗位KPI指标.doc

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1、专业工程师关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准进行工程管理方面的政策法规和专业技术动向信息收集的完备性、经常性可以不断提高工程管理部的专业技术水平，掌握最新信息，更好地做好工程管理工作对于新出台的政策法规，知晓时间不得迟于[]天，技术信息收集每月不得少于[]条对项目规划设计方案建议的合理性、实用性保证最佳规划设计方案的顺利完成在项目规划设计方案的制定过程中所提合理化建议不少于[]条对专业技术方案审核和变更洽商所提建议的合理性提高项目施工的质量所提合理化建议不少于[]条对项目进度质量进行巡查的及时性保证项目按计划进行，达到标准未能及时发现的问题不超过[]处审核确定各专业

2、单位工程量的准确性保证项目的准确正确结算对工程量的确定的准确度不低于[]%配合市政设计与施工管理工作的力度保证项目的顺利施工市政设计和施工配合要及时，延误不超过[]天，所未能及时帮助解决的问题不超过[]次对项目施工图所提建议的科学性加强对施工图制作的建议，保证其科学、实用在施工图的制定过程中所提合理化建议不少于[]条图纸会审和设计交底工作的严密性为顺利施工打下良好的基础提出合理化建议不少于[]条项目技术资料抽查的经常性和时效性对项目技术资料进行经常性抽查，保证其质量抽查活动不少于[]次，技术资料平均出错率不高于[]%关键分部、分项工程施工方案审查所提建议的合理性通过严格

3、的审查，确保方案的完美性在方案的审查中，所提合理化建议不少于[]条对施工组织设计和监理大纲审查的准确度准确审查是做好项目管理的基础性工作所提合理化建议不少于[]条，因审查不力出现的不合理之处不超过[]处现场临建方案审定所提建议的合理性确保临建方案的完美性。对现场临建方案所提合理化建议不少于[]条项目检查验收工作的严谨性准确确定工程的施工质量，是否达到预期目标验收时没能及时发现的问题不超过[]处，或为[否决性指标]1/1