激励的综合研究ppt课件.ppt

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1、第六章激励的综合研究—组织行为学—1引例新来的梁部长两个激励的综合模型内在激励与外在激励的关系组织中的心理契机员工的组织归属感问题2第一节激励的综合模型一、波特—劳勒综合激励模型1、对内在外在奖酬价值的认识2、对努力、绩效、奖酬间关系可能的感知3、激励/努力4、能力与素质5、工作条件6、角色感知7、工作绩效8b、内在性奖酬8a、外在性奖酬10、满意感3第一节激励的综合模型二、迪尔综合激励模型迪尔在构思此模型时分析路线出发点：人的总激励水平（M）应是其内在性激励（M内）与外在性激励（M外）之和；内在性

2、激励又分为过程导向、由任务活动本身激发的激励（M活）和结果导向的、由任务完成时的成就所激发的激励（M成）这两种成分。4第一节激励的综合模型二、迪尔综合激励模型数学形式表达：M=M内＋Ｍ外＝（Ｍ活＋Ｍ成）＋Ｍ外迪尔综合激励模型的数学表达式Ｍ＝Ｖ活＋Ｅ１（Ｖ成＋∑Ｅ２iＶi）5提高总激励Ｍ的水平１、Ｖ活的提高２、Ｖ成的提高３、Ｖi的提高４、Ｅ１的提高５、Ｅ２i的提高6第二节内激与外激的关系一、次生强化机制二、自我感知效应（1）外激强而内激弱（2）外激弱而内激强（3）内激外激都弱（4）内激外激都很强7自我

3、感知效应对内、外激关系的影响理由不足（心态不稳）感受内激（心态稳定）感受外激（心态不稳）理由过分（心态稳定）外因转移感知的外酬强度弱强弱强感知的内酬强度8作为情景因素函数得外激间的关系情景性规范外酬鲜明性对理由过足的感知为外激与（或）内激的感知对理由不足的感知可能造成消极后果的程度能做自由选择的程度工作满意感工作绩效对工作的参与和坚持对内酬的感知对外酬的感知自我感知效应自我感知效应次生强化效应9第三节组织中的心理契约一、心理契约的意义二、心理契约的应变性与动态性三、组织权利与成员参与间的关系10艾奇

4、奥尼的组织权力与成员参与匹配模型强制型实用型规范型离心型●计较型●道德型●组织所用权力的类型成员心理参与的类型11第四节职工的组织归属感一、职工组织归属感概述1、组织归属感的意义和性质三个要素：（1）对这个组织的目标与价值观的强烈信念与接受；（2）为组织利益而付出巨大努力的愿望；（3）渴望保持在该组织中的成员身份。12第四节职工的组织归属感一、职工组织归属感概述2、组织归属感的形成三个阶段：（1）顺从或交换阶段（2）敬重性与倾慕性阶段（3）内在化与一致化阶段13第四节职工的组织归属感二、职工组织归属

5、感基本模型及其构成要素1、影响职工组织归属感的构成要素有以下四个方面（1）管理性因素领导性因素、结构性因素、职务性因素、企业经济效益及财务状况的健康性（2）文化价值观因素社会的及企业的文化14第四节职工的组织归属感二、职工组织归属感基本模型及其构成要素1、影响职工组织归属感的构成要素有以下四个方面（3）心理性因素（4）个人性因素（5）环境性因素15第四节职工的组织归属感二、职工组织归属感基本模型及其构成要素2、中介变量3、个人性结果变量（1）主观性结果变量（2）客观性结果变量4、组织性结果变量16职

6、工组织归属感基本模型影响因素Ⅰ影响因素Ⅲ其他个人性因素中介变量组织归属感个人性行为结果组织性结果影响因素Ⅱ影响因素Ⅳ环境性因素17第五节激励理论在管理中的应用1、认清个体差异2、使人与职务相匹配3、运用目标4、确保个体认为目标是可以达到的5、个别化奖励6、奖励预绩效挂钩7、检查公平性系统8、不要忽视钱的因素18此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！