员工激励的培训ppt课件.ppt

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1、我们的开课时间是?1激励员工的几种方法Twtpeaps2我们的员工一不开心,拍屁股走人;人力资源部好不容易招来几个人,刚到岗位没几天,招呼不打一个就走人;干与不干一个样,干好与干坏一个样,多干与少干一个样;团队内死气沉沉,没有朝气,所有队员都是无精打采的;不求有功,但求无过;偶尔有一个人表现的积极一点,得到了领导的表扬,且被其他的员工说好出风头,或者还有人说,他做的好让他去做好了,反正我不行,搞的上级主管不敢表扬人;(人怕出名,猪怕壮)问题3我们的原本就是员工应该做好的,可是由于大部分人没有做好,我们却在表扬一些只是理当做好的事情;这个地方你怎么来了,我都想走,来了干吗?

2、脑筋有问题;哎呀你不知道,这个单位的领导没人性,动不动就是罚钱,这里不好,那里不好,没有一样是让人满意的地方,趁早走人;这里不好做,哪里不好做,此处不留爷,自有留爷处,留得青山在,不怕没材烧……问题4我们的员工要进店时，满怀豪情壮志，可是不久之后就“泯然众人矣”；听说这是一个很不错的企业，可是为什么这里员工为什么并不快乐。问题5激励的形式有:1、物质激励：工资、奖金、福利2、环境激励：规章制度、和谐的氛围、积极的氛围3、成就激励：组织激励、榜样激励、目标激励、绩效激励4、能力激励：提供培训的机会、适合员工自身发展的工作岗位6一、找到每个人的梦想，使员工相信你会努力帮助其实

3、现梦想信任：用人不疑，疑人不用;信任的存折：兑现你的承诺,就是在你的“信任的存折”存了一些钱；反之就是在透支;7四种管理者说的梦想和愿景不是很多，并努力帮助员工实现；说的梦想和愿景很多，可是没有做到；非常努力的实现，没有跟员工沟通；不去沟通，也不肯去实现。8一个优秀的管理者，最重要的品质就是言行一致，使员工产生最好的信任，不断往你信任的存折里面存进更多的款项，当他相信你会帮助他实现梦想和愿景，而他个人与企业的梦想和愿景达到吻合的时候，他会全力以赴。9立木为信（商鞅变法）烽火戏诸候（周幽王和他的宠妃）10二、让你的下属证明他的价值每个人都希望用自己的能力来证明自身价值；给他

4、们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持；不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点；属下的成长，将为你的工作带来更大的贡献，将促使你更进一步。11一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来!12三、把员工视为合作伙伴人

5、的参与性;被重视的感觉13如果你把员工当作合作伙伴，他们就会表现得像合伙人如果想让一个人遵守规则，最好的方法就是让他来制订规则，因为规则是在他的参与下制订出来，所以他会觉得也要监督这项政策得到很好的实施。14山姆•威顿是沃尔玛公司的老板，他秘诀之一就是把身边的每一个员工当作合作伙伴。当你把员工当作合作伙伴时，他们表现的就像合作伙伴一样，会真心地为你的顾客而着想。15沃尔玛的商店推行一站式销售，商店里面卖各种各样的商品，大到很重的机器，小到很小的一根别针他都有。可是有一个顾客买的鱼竿，牌子实在独特，这个顾客在沃尔玛商店里没有买到。沃尔玛的员工就带着顾客，到竞争对手那里买到了

6、这根鱼竿。员工能够切身地为企业的经营者着想，首先是因为这家企业的老板拿员工当作企业的合伙人。16沃尔玛的另外一案例老先生的轮胎17四、吸引充满活力的员工带动群体情绪是可以相互感染的;充满活力的、有自我激励能力的、可被激励的员工;18鲶鱼效应日本渔民长时间被一个问题困惑：他们捕捞的鲦鱼很不容易保存，在运输途中就会死掉很多，一直没有很好的方法。后来有人想了一个办法，放几条鲶鱼在鱼群当中，因为鲶鱼比较凶猛，而且特别爱动，不断地在水中穿梭，结果整个鱼群受到它的影响，全都充满活力起来，运输途中几乎没有什么死亡。这就是人们常说的鲶鱼效应。一方面是说有竞争才有活力，另一方面也说明了有活

7、力的员工对团队的激励作用。19竞争是企业文化中不可少的精神国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。20流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好