自我激励与客户激励ppt课件.ppt

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1、自我激励与客户激励激励概述激励：激励者为了实现特定的目的，通过满足人的某种需求而调动人的积极性，使之为了组织（或个人)目标的实现努力工作的过程。2激励的四个特点1）目的性这种目的可以是激励者的任务，也可以是客户自己的事情，为达到目的而实行激励。2）前提是人的需求和动机需求是第一位的，需求导致人的心理动机产生，如果人无所求，就没有动机，也就没有激励。3激励的四个特点3）激励是一个不断反复的过程。由于人的需求是持续不断的，激励也就成为一个不断反复的过程。4）激励的对象是人激励者激励的对象只能是人，因而在研究激

2、励的技术与方法前，还要了解人的特性。4激励理论过程型激励理论行为修正型激励理论激励理论内容型激励理论51、内容型激励理论温饱阶段小康阶段富足阶段61）需要层次理论（1）生理需要，即对食物、水、住所、性等的需要；（2）安全需要，即对安全保障、免受肉体及精神伤害等的需要；（3）社交需要，即对爱、归属、友谊的需要；（4）尊重需要，即对认可、尊敬和自我价值等的需要；（5）自我实现需要，即对个人成就、价值、自我完善等的需要。7“自我实现”的人有如下特征：能更有效地意识到现实认识自己和认识别人自发性集中处理问题独立性

3、自立性有不断新鲜的鉴赏感觉有不受束缚的想像力对社会有兴趣与有同样自我实现需要的人有深厚的友谊民主的性格能辨别目的和手段幽默感创造性有反潮流精神82）双因素理论美国行为科学家赫茨伯格提出的一种理论。“什么时候你对工作特别满意？”“什么时候你对工作特别不满意？”“满意和不满意的原因是什么？”92）双因素理论保健因素：是指那些与人们的不满意情绪有关的因素，如:公司的政策、管理和监督、人际关系、工作条件等。激励因素：是指那些与人们的满意情绪有关的因素，如:工作表现机会和工作带来的愉快，工作上的成就感等。10保健因

4、素和激励因素保健因素（外在因素、与环境有关）激励因素（内在因素、与工作有关）企业的政策与行政管理上下左右的人事关系工作环境或条件薪金个人的生活职务、地位工作的安全感工作上的成就感工作中得到认可和赞赏工作本身的挑战性和兴趣工作职务上的责任感工作的发展前途个人成长、晋升的机会改善这些因素，只能消除员工的不满，而不能使员工满意，也不能激发其积极性，进而促进工作效率的增长。这类因素的改善能够激励员工的工作积极性和热情，提高工作效率。保健因素与激励因素的激励作用对比保健因素不满意不激励激励无不满激励因素无无有有12

5、2、过程型激励理论内容型激励理论主要研究人的需要的类型和内容（是什么推动着人的行为）。过程型激励理论则研究从动机产生到采取行动满足需要的内在心理的行为过程（人如何产生特定的行为）。如：自我激励客户激励131）期望理论美国心理学家费鲁姆在20世纪60年代中期提出并形成的。现实组织中的情况：“面对同一种需要以及满足同一种需要的活动，为什么有的人情绪高昂，而另一些人却无动于衷呢？”期望理论给予了解释。141）期望理论期望理论认为：只有当人们预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，个人才会采取特定的行动。如：

6、个人行动客户行动员工个人对待工作的态度依赖于下列三种联系的判断：15（1）努力---绩效关系。员工个人感觉到通过一定程度的努力而达到工作绩效的可能性。如：需要付出多大努力才能达到某一绩效水平？我是否真能达到这一绩效水平。16（2）绩效---奖励关系。员工个人对于达到一定工作绩效后的即可获得理想的奖赏结果的信任程度。当我达这一绩效水平后，会得到什么奖赏？17（3）吸引力。如果工作完成，员工个人所获得的潜在结果或奖赏给他的重要性程度。如这一奖赏能否满足个人的目标？吸引力有多大？18以上三种联系形成了期望理论的

7、简化模式，如图所示：个人努力个人绩效组织奖赏个人目标努力绩效关系绩效奖励关系吸引力期望值效价19在期望理论简化模式的基础上，进一步建立了期望理论模型。激励力=效价×期望率激励力：指一个人受到激励的程度。效价：个人对某种结果的偏好程度。期望值：指通过某种活动导致预期结果的概率。20效价和期望值的不同结合，会产生不同的激发力量，一般存在以下几种情况：（高）期望值×（高）效价=（高）激励力（中）期望值×（中）效价=（中）激励力（低）期望值×（低）效价=（低）激励力（高）期望值×（低）效价=（低）激励力（低）期

8、望值×（高）效价=（低）激励力组织管理要收到预期的激励效果，要以激励手段的效价（能使激励对象带来的满足）和激励对象获得这种满足的期望值都同时足够高为前提。212）公平理论亦称权衡理论或社会比较理论，美国心理学家亚当斯1967年提出的。公平理论的基础：员工个人不是在真空中工作的，他们总是在进行比较，比较的结果对于他们在工作中的努力程度有影响。公平理论的讨论内容：报酬的公平性对人们工作积极性的影响。22通过横向和纵向两个方面的比较