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时间:2020-03-09
《市场营销策划实务 教学课件 作者 闫春荣 魏明 课件项目6 营销策划效果评估与控制.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、项目6营销策划效果评估与控制学习目标教学目标:使学生掌握营销策划效果评估与控制的方法,并善于利用财务手段对营销效果进行分析、评价与控制,从而调整营销策划方案。素质目标:培养学生善于与不同部门沟通、协调同事间、上下级间的关系,学会遇事分析、判断。能力目标:能够对资产负债表、利润表进行分析,从中分析赢利能力、营运能力;能够根据企业的营销计划及相关营销资料,对企业的市场营销状况进行分析与评价,并提出调整的相应措施。知识目标:理解财务报表上的数据,掌握营销计划编制方法及营销资料的分析方法。营销格言没有最好,只有更好。营销故事会
2、制订规划切忌太遥远有一个制造各式各样成衣的商人,在经济不景气的情况下生意大受影响。因此他整天心情郁闷,每天晚上都睡不好觉。是什么原因呢?任务1财务评价案例导入丰田在2003年的世界汽车制造商中,纯利润排名第一,是其他四大汽车公司总利润的两倍。然而,在2008年,公司业绩是净亏3500亿日元,约为35亿美元,亏损原因归纳于两点:第一,过度追求速度,忽视质量;第二,对市场估计不足,没有为自己留后路。老子提出“企者不立,跨者不行”,是指人们踮起脚尖想要争高结果不能久立,跨步速进想要争先结果不能远行。企业发展也是这样,一定要基
3、于自己的能力和外部环境,而不是盲目地前进。分析与思考:从丰田失败中,你得到了什么启示?1.1任务模拟1.1.1任务描述创意公司主营业务是生产和销售啤酒,公司营业额几乎完全由生产及销售啤酒而产生,其销售情况如表6.1所示。表6.1创意公司2005~2009年的销售表根据报表信息,分析创意公司的盈利能力和竞争力。1.1.2任务操作可以分两步骤进行,先计算各年份的毛利率,然后进行分析。1.2知识准备1.2.1盈利能力的分析(1)销售毛利率:销售毛利率是销售毛利与销售收入的比率,反映企业销售的初始盈利能力。公式解读其中,销售毛
4、利率表明在销售收入之中含有百分之多少的销售毛利。毛利是公司利润形成的基础,单位收入的毛利越高,抵补各项支出的能力越强,盈利能力越高;相反,盈利能力越低。销售毛利率不仅可以衡量企业将产品销售后产生的利润能力的大小,也可以作为评估企业管理人员产销能力的高低,故不论从盈利能力或管理绩效的角度看,毛利率是越高越好。销售收入和销售成本是影响销售毛利的决定性因素,收入和成本变动时必然会带来毛利的变动。另外,不同销售毛利的商品组合,也是影响毛利的重要因素。因此,主营业务收入、主营业务成本、销售组合的变动会带来毛利的变动。(2)销售利
5、润率销售利润率是衡量企业一定时期销售收入获取利润的能力,也是盈利能力的代表性财务指标。而利润口径的不同,可以从多个角度评价企业销售收入的盈利能力。利润额可以取利润总额、息税前利润、净利润、主营业务利润四种不同口径。1)用利润总额计算的销售利润率(Ⅰ),即通常来讲,该指标越高说明企业通过扩大销售获取利润的能力越强。一个企业如果能够保持良好的持续增长的销售利润率,可以讲该企业的财务状况是好的,但并不绝对。还要看企业的销售增长情况和利润变动情况。2)用息税前利润额计算的销售利润率(Ⅱ)。利息费用是企业使用借入资本所付出的代价
6、,债务融资是企业资本的一个重要来源,但从经营者的角度来看,应该将利息费用加入销售利润率的分子。用息税前利润计算的销售利润率是从经营者角度考虑的,如果从所有者的角度来考虑,利息费用和所得税尽管是企业创造价值的一部分,但是它却流向债权人和政府。因此,所有者更关注当期实现的净利润占销售收入的比率,即用净利润计算销售利润率。该指标反映每1元销售收入带来的息税前利润的多少,表示销售收入的收益水平。通过分析销售净利率的升降变动,可以促使企业在扩大销售的同时,注意改进经营管理,提高盈利水平。3)用营业利润计算销售利润率(Ⅲ)。营业利
7、润是最能体现企业经营活动业绩的项目。销售利润率(Ⅲ)还称为营业利润率,是指企业营业利润与主营业务收入的比率,是用来衡量企业主营业务收入的净盈利能力的指标。其中,营业利润=营业收入-营业成本。此比率越高,表明企业的经营业务为社会创造的价值越多,贡献越大,也反映企业在增加产量的同时,为企业创造了多少营业利润。4)用主营业务利润计算销售利润率(Ⅳ)。主营业务利润可以体现主营业务的盈利能力。主营业务利润率是衡量收益质量的一个重要的财务指标。主营业务利润在全部利润或主营业务利润率在全部利润中的比例,说明企业能突出主营业务、集中力
8、量办好主营业务,收益发展前景好。1.2.2营销成本分析(1)按性质分类账户费用分析(2)按性质分类账户再分类为按职能分类账户(3)按营销活动分类分摊业务费用小案例:一杯咖啡与100万美元1.3实战演练1.3.1实战内容到当地某企业调研其经营范围,并观察其贡献较大的经营项目,分析影响其净利润的因素有哪些,如何增加其利润。1.3.2实
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