提高生产现场管理论文.doc

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1、监狱管理创新之思索——劳动现场管理水平提升的几点看法摘要：为四川省**监狱生产现场的管理民警，结合自身体会，分析了目前监狱现场管理中存在的一些具体问题，本文提出了存在的问题以及应对措施。关键字：监狱现场管理方法1前言目前，我省大部分监狱系统的劳务项目已基本转型为室内劳务加工，通过不断摸索，各自均形成了自己的一套管理模式，但在现场管理过程中，还存在一些瓶颈问题，严重制约了监狱生产现场管理水平的提高，笔者就目前现场管理的问题进行客观的分析并提出针对性措施。2现状分析2.1生产规划缺失在以前的合作模式下，监狱的企业受制于合作方，所制定的计划得服从于合作方企业，也就是必须跟随合作方计划的变动而变

2、动，缺乏自主权，所有的生产计划都是根据合作方制定的，监狱方的生产职能局限于按指令生产。随着监狱合作的进一步深入，劳务加工的进一步提高，监狱自主权扩大了，一般的生产计划可以由监狱单位自主决定，自主权的扩大使监狱有了更大的经营空间，使监狱由被动接受者转变为主动决策者，但这种角色的转变也引发了职能部门的不适应，突出的表现就是生产处于一种规划缺失状态，因为在原来合作模式下条件下，监狱自身忽视了培养制定计划的能力和意识，在变更模式后，就要求监狱的生产必须有一个长远稳定的规划。2.2存在无效劳动无效劳动有两种形式，一种属于生产积压不合格品的劳动。这种产品积压可能是由于质量不过关过多，导致产品积压，那

3、就是“劳而无功”；另一种无效劳动即是我们通常所说的窝工。由于物料供应不及时或生产工具摆放不到位，操作人员往往需要到处寻找这些生产要素。另外，操作人员在实际作业过程中也普遍存在着大量多余的动作。从表面上看，这些操作人员往往在车间内跑来跑去，呈现出一派繁忙的景象，但实际上生产效率有可能极为低下。科学管理之父——F·W·泰勒在著名的“搬运生铁块”和“铁锹试验”中指出，企业若要提高生产的效率，就必须要使工人掌握标准化的操作方法，工人的每一个动作都要做到合理有效，并以此为标准延伸至每个岗位。在管理史上，这应该是减少无效劳动的经典案例，即使在今天仍具有极其重要的现实意义。2.3生产过程中对浪费的控制

4、不力2.3.1人为因素产生的浪费监狱生产过程中的浪费是现场管理中不可回避的一个问题，而这个问题在劳务加工中尤为严重。生产现场中浪费主要是原、辅材料的浪费，这种浪费可以是人为造成的，如一些操作人员将物料乱丢乱弃，机车线未用完就丢弃，并将之视为垃圾处理。生产过程中人为的浪费不但提高了合作方的投入成本，而且还滋长了操作人员作业恶习，是制约监狱整体劳务加工水平提高的一个重要因素。这种浪费的消除需要提高操作人员及管理民警的思想意识。2.3.2生产技术低下造成的浪费物料的浪费还可以是生产技术低下造成的，如生产加工过程中的一些下角料，技术水平较高的一些车间完全可以继续使用，生产技术水平的低下就会造成物

5、料投入的增加。美国的石油大王洛克菲勒年轻时只是一名普普通通的车间工人，从事的只是再也普通不过的焊接工作，但是凭着自己的聪明才智，洛克菲勒使焊接工序中的焊漆每次减少一滴。这一滴在大多数国内企业眼中也许算不上什么，但正是这小小的一滴，却为企业每年节约了1.2亿美元。从这里我们可以看出生产技术创新的力量，所以如何改进生产技术，提高物料利用率将是监狱企业减少浪费的主要途径。2.4精细化管理达不到实际要求导致现场混乱目前，大多数监狱企业已经开始逐渐重视外在形象的塑造，并希望给同系统或社会公众留下一个较好的印象，监狱职能部门也在逐步推行标准化管理制度，强调生产现场的干净整洁，培养生产人员的良好素养。

6、但局限于生产实际，车间的物流控制、现场的定置管理在具体落实上不严格，即精细化现场管理达不到实际要求，导致现场往往是物料、半成品乱堆乱放，地面卫生脏乱，库房杂物堆积，通道堵塞，作业面狭窄，“脏、乱、差”的现象比较严重，脏乱的现场环境不但会影响操作者的心情，也难以保证产品的质量。3改进现场管理的方法在监狱生产的现场，只有做好人、材、物的合理配置，才能提高生产的效率和效益，基本的要求包括“物流有序、劳动有效、生产均衡、信息充分、物料节约、环境整洁”。为达到这一目的，需要企业加强对现场的管理，推行精细管理生产的方法，力求对生产过程中的每一个环节、生产现场的每一个角落都要做到精细、精简和精密管理。

7、3.1物料本身管理的改进不同的物料在性质上和使用价值上存在着较大的差异，必须进行分类管理。对留置在现场上的物料要进行科学界定，将其划分为“有用之物”和“无用之物”。有用之物是即将参与生产过程、其使用价值有待转移的物料，这些物料是生产必需的，但也并非多多益善，要实行“零留置”管理。所谓“零留置”管理并非一点都不留置，而是物料的多少要以满足生产的需要为限，多了就可能造成闲置，而少了则会影响生产的进度。无用之物也并非一无是处，这些物料还有