提高生产现场管理论文

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5、但在现场管理过程中，还存在一些瓶颈问题，严重制约了监狱生产现场管理水平的提高，笔者就目前现场管理的问题进行客观的分析并提出针对性措施。2现状分析2.1生产规划缺失在以前的合作模式下，监狱的企业受制于合作方，所制定的计划得服从于合作方企业，也就是必须跟随合作方计划的变动而变动，缺乏自主权，所有的生产计划都是根据合作方制定的，监狱方的生产职能局限于按指令生产。随着监狱合作的进一步深入，劳务加工的进一步提高，监狱自主权扩大了，一般的生产计划可以由监狱单位自主决定，自主权的扩大使监狱有了更大的经营空间，使监狱由被动接受者转变为主动决策者，但这种角色的转变也引发了职能部门的

6、不适应，突出的表现就是生产处于一种规划缺失状态，因为在原来合作模式下条件下，监狱自身忽视了培养制定计划的能力和意识，在变更模式后，就要求监狱的生产必须有一个长远稳定的规划。2.2存在无效劳动无效劳动有两种形式，一种属于生产积压不合格品的劳动。这种产品积压可能是由于质量不过关过多，导致产品积压，那就是“劳而无功”；另一种无效劳动即是我们通常所说的窝工。由于物料供应不及时或生产工具摆放不到位，操作人员往往需要到处寻找这些生产要素。另外，操作人员在实际作业过程中也普遍存在着大量多余的动作。从表面上看，这些操作人员往往在车间内跑来跑去，呈现出一派繁忙的景象，但实际上生产效

7、率有可能极为低下。科学管理之父——F·W·泰勒在著名的“搬运生铁块”和“铁锹试验”中指出，企业若要提高生产的效率，就必须要使工人掌握标准化的操作方法，工人的每一个动作都要做到合理有效，并以此为标准延伸至每个岗位。在管理史上，这应该是减少无效劳动的经典案例，即使在今天仍具有极其重要的现实意义。2.3生产过程中对浪费的控制不力2.3.1人为因素产生的浪费监狱生产过程中的浪费是现场管理中不可回避的一个问题，而这个问题在劳务加工中尤为严重。生产现场中浪费主要是原、辅材料的浪费，这种浪费可以是人为造成的，如一些操作人员将物料乱丢乱弃，机车线未用完就丢弃，并将之视为垃圾处理。

8、生产过程中