福特生产系统1.ppt

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1、福特生產系統FordProductionSystem福特汽車九大品牌內容大綱一.企業競爭與觀念變革二.福特生產系統之概念三.精實製造設計之概念四.FPS系統介紹與展開五.FPS小組活動六.FPS小組活動推行績效七.結語一.企業競爭與觀念變革1.企業競爭2.觀念變革3.解決方案4.精實製造TheCompetition品質生產力成本與利潤市場佔有率企業(公民)形象競爭全球過剩之產能使用率:90%82%76%63%68%73%835057707983激烈競爭下之利潤壓力019541999195919641969197919891994GMFORDTOYO

2、TA銷售的稅後盈餘(1954-1999)5.5%8.2%5.1%3.3%**Excl.Visteon19741984前十名之汽車公司興衰史市場佔有率4StudebakerVolkswagenVolkswagenRank1950197019941GMGMGM2FordFordFord3ChryslerChryslerToyota5NashFiatNissan6Kaiser-FrrazeToyotaChysler7MorrisNissanFiat8HudsonRenaultPeugot9AustinBritishLeylandMitsubishi10R

3、enaultPeugotRenaultHondaMazda持續整合之傳聞Ford/Jaguar/Mazda/Volvo/LandRover/ThinkLincoln/MercuryAustinMartinGMSAABIsuzuSuzukiVWAudiLuxuryCarSeatSkodaToyotaDaihatsuHinoDaimlerChryslerMitsubishiRenaultNissanTechnicalAgreements需要變革變革之原由NeedforChangeTheSolution...回歸到亨利福特的起始點=解決方案亨利福特最初的

4、製造哲學標準化和持續改善消除浪費連續性製造流程實行源頭品質管理FromTodayandTomorrowbyHenryFord,1926二.福特生產系統之概念FPS的願景FPS的經營哲學FPS的精神何謂福特生產系統(FPS)?福特生產系統(FordProductionSystem)-FPS是一精實(lean)及一致的生產系統,經由整合後勤供應系統,支持FPS的目標,促使Ford所有的生產工廠內皆能排除物料、空間、設備及時間等浪費福特生產系統願景(FPSVision)經由一系統性定義的原則及作業方式,使能在生產及產品交貨過程中:有效發揮工作小組能力,並

5、授予員工學習及能安心工作的一種精實(lean)、有彈性(flexible)及具共通紀律性(disciplinedcommon)的生產系統,使其能持續性的提供超越顧客在品質、成本及交期上的期望大批量生產文化改變為 精實生產系統TopDownButtonUp三.精實製造基本觀念何謂精實製造精實製造的精神價值的觀念何謂精實製造(LeanMfg)它是什麼?是一種在價值流(valuestream)中藉由排除浪費以提昇流動性,使其能獲致更短的前置時間,從而提供高品質、低成本的製造哲學由產品開發、程序工程、營運管理及企業總管理作業等所組成的一整合性系統,其能為顧

6、客提供價值及帶給人們尊嚴。它不是什麼?僅是裁減員額數精實製造的精神(LeanManufacturing)精實製造觀念是消除浪費,來縮短顧客下訂單到交貨時的時間。產品交貨顧客下訂單時間傳統製造精實製造產品交貨顧客下訂單時間(縮短)浪費浪費改變作業程序來改變產品外型,適用性及功能來滿足客戶要求所做的事客戶都願意付錢什麼是附加價值?生產要素增加但並沒增加價值,只不過增加成本與時間。所做的事客戶不願意多付錢。問題的表徵多於真正問題的核心如何對浪費的認知與瞭解,以尋找主要的真因消除浪費,先要承認浪費什麼是浪費?浪費FTPMTrainingISPCMEEnvi

7、ronmentalIMSHARPSMFWorkGroupsLeadershipQualityISR3.0FPS十一個單元FPS系統整合要求之十一單元說明FPS五個階段、十一個單元、十個等級(FivePhases,TenElements,TenLevels)FPS跨功能組織架構五.FPS小組活動FPS小組活動的組圈及活動每半年為一期,按照福特總部十一單元要求轉化成十一個活動看板(天龍十一部)來執行持續改善。其運作是透過統一圈會的時間來做研討及執行,每月開會一次一小時。各廠小組活動每月回報衡量指數達成情況並於期末由各廠評審代表統一作實地考核,通過決選後

8、的小組可代表部門參加全公司發表,若獲得金、銀杯者將有機會被選拔出來參加海外如馬自達MQ或福特CDQA和全國發表比賽。FPS

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