北大课件第八章生产计划.ppt

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1、1第八章生产计划第一节生产计划体系一、定义：生产计划是企业的一项职能计划，它是企业为计划期预先拟定生产目标任务及实施方案的管理职能。2第一节生产计划体系二、生产计划分类1、按作用（或层次）划分（1）战略计划（战略层计划）确定企业长远发展方向、目标：产品发展方向及新设备购建；生产发展规模；技术发展水平等。（2）战术计划（战术层计划）确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动达到的目标。如产量、品种、产值、利润。（3）作业计划（作业层计划）确定日常生产经营活动的安排。2、按计划期长短划分（1）长期计划（2）中期计划（3）短期计划33、各类生产计划的

2、主要特征表8-1各类生产计划主要特征表表8-2中短期生产计划特征4第一节生产计划体系三.长期计划一般是指3~5年,也可能长达10年,所以叫长期规划或企业远景规划,是企业在生产．技术．财务等重大问题的长期规划，是企业生产发展的纲领，属于企业战略层计划，其内容包括：产品发展的方向；生产发展规模；技术发展水平；新生产设备购建等．5制定长期生产计划的步骤：（１）提出企业在计划期应达到的目标．（２）通过对政治、经济形式与环境的分析，依据企业计划期目标与企业的生产条件,制定企业在计划期的战略计划。第一节生产计划体系6制定长期生产计划的步骤：（3）根据战略

3、计划进一步制定产品发展计划和市场发展计划。计划数反映了市场对产品需求的长期预测数。（4）制定财务计划与资源计划①财务计划：可从长期生产计划项目对资金的需要量及投资回收等方面考虑，并对长期生产计划项目的可行性进行分析，在保证目标利润的情况下，确定财务计划。②资源计划：为实现长期生产计划而确定的资源计划。第一节生产计划体系7四、中期生产计划中期生产计划一般为一年或一年半,但一年居多,通常称为年度生产计划，包括：生产计划大纲与产品出产进度计划。1.生产计划大纲生产计划大纲规定企业计划年度的生产总量,以主要产品或代表产品的年度分月产量或产值表示。编制

4、生产计划大纲的依据，是对产品的需求预测和企业长期生产计划指标对计划年度的要求。编制生产计划大纲的作用，是通过总产量来核算并检查全年的生产能力能否满足生产的要求。当发现生产能力与生产计划任务量不相平衡时，应进行能力或计划任务的调整，使两者平衡。第一节生产计划体系82.产品出产进度计划产品出产进度计划将生产计划大纲具体化为按产品品种、规格来规定的年度分月的产量计划。产品出产进度计划一般每隔半年编制一次，也可以按更短的时间（如季度）进行滚动更新地编制，即根据新的订货及上期计划任务完成情况制定下一期的计划。3.粗能力需求计划在产品出产进度计划确定以后

5、，为保证可行性，仍需要进行生产能力的核算与平衡。不过，这一层上生产能力的核算与平衡是粗略的，只是分车间或按设备大类的总台时和人员工种的总工时来检查和核算生产能力，确定所需的生产力,即粗能力需求计划。因为是粗略核算与平衡所以叫粗能力需求计划。第一节生产计划体系9五、短期计划短期计划及其工作包括：物料需求计划、能力需求计划、总装配计划、作业计划、物料供应计划及作业统计分析与控制。短期计划一般为半年以下、季度、月份或跨月的计划。1.物料需求计划是将产品出产进度计划（主生产计划）分解构成产品各种物料的需要量和需求时间的计划，以及将这些物料投入生产或提

6、出采购时间的计划—物料供应计划。2.总装配计划是指装配成最终产品的短期出产进度计划。第一节生产计划体系10五、短期计划3.生产能力需求计划，即所谓的设备负荷计划。它是根据产品的（或零件的）工艺路线和工时定额，计算各工序在各个计划周期中应提供的生产能力，然后再与各工序的实际具有的生产能力相比较，经过采取措施或调整计划任务后取得平衡，就可编制出车间的生产作业计划及与之相应的能力需求计划。4.车间作业计划工作中包括：作业分派；调度工作；生产进度控制；生产作业统计分析等。对某些机电产品而言，有些零部件本企业不生产，尚需外购或外协加工。所以为解决外购或

7、外协加工的物料需求，企业在短期生产计划工作中还应包括编制这部分物料的供应计划，并在计划实施中予以控制，防止占用量的增加。第一节生产计划体系11一、生产计划指标主要指标：品种、产量、质量、产值、出产期。品种：产量：质量：产值：商品产值：总产值：净产值：出产期：第二节生产计划的指标与编制计划的方法12㈠制定计划的一般步骤确定目标评估当前条件预测未来的环境与条件确定计划方案实施计划,评价结果二、制定计划的一般步骤及滚动计划的方法13㈡滚动式计划的方法1.模式二、制定计划的一般步骤及滚动计划的方法14（二）滚动计划的方法2.编制滚动式计划的要点：整个

8、计划期分成几个计划时间单位；执行计划较具体，严格执行；预计计划较粗略；经过一个时间段(一个计划时间单位)，根据执行计划的实际情况以及内外条件的变化，对原来的预计计划