供应链课件第八章 生产计划

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1、第八章供应链管理环境下的生产计划与控制第一节概述一、生产计划与控制概述1、生产的本质运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动—生产生产管理人员的主要工作职责计划组织布置领导控制生产能力生产目标生产地点采购质量管理成本管理生产进度集权程度对外承包加班设备调度生产设备生产人

2、员配备日程安排激励员工工作命令工作指标人员绩效评估存货控制质量控制进度控制成本控制2.生产计划的种类划分种类对象期间期别大日程（长期）长期生产计划产品群2~3年季年度生产计划产品群、产品别1年月中日程（中期）3~6月生产计划产品别季、半年周、月月份生产计划产品别、零件别月日小日程（短期）周生产计划产品别、零件别周日日生产计划产品别、零件别日小时3.生产计划的内容产品名称、零件名称；数量或重量；部门、单位；期间、交期；月份生产计划表NO批号产品名称数量金额制造单位生产日期预定出货日期备注开工完工本月份工作天数：天日期：

3、年月日共页第页生产日程表序号品名规格单位计划量日期123……282930部门：月日至月日日期：年月日共页第页4.生产计划程序预测销售计划接单库存计划必须生产的产品及数量负荷计划(调整)编制月生产计划日程计划各种安排及准备着手生产生产能力负荷基准5.滚动式计划的编制方法2001执行计划200220032004200520022003200420052006预计计划滚动期东方电器开关厂采用一次编制三年计划的方法，编制年度生产经营滚动计划。按照“近细远粗”的原则，第一年为执行计划，第二年为准备计划，第三年为预测计划。如图所

4、示：二季度三季度一季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度2002年2003200420052001年第四季度编制执行计划2002年第四季度编制准备计划预测计划执行计划准备计划预测计划年度滚动计划月度生产作业滚动计划上中下旬旬旬上中下旬旬旬上中下旬旬旬上中下旬旬旬上中下旬旬旬1月2月3月4月5月实施计划准备计划预测计划实施计划准备计划预测计划预测计划准备计划实施计划2001年12月编制2002年1月编制2002年2月编制二、现行生产计划及控制与供应链管理思想的差距决策信息来源

5、的差距——多源信息决策模式的差距——决策群体性、分布性信息反馈机制的差距——并行网络反馈计划运行环境的差异——不确定性、动态性第二节JIT生产实务一、传统生产方式与JIT生产方式的区别传统生产方式：推进式，工序间缺少必要的信息沟通JIT生产方式：拉动式二、JIT生产计划计划部门只对除最后一道工序以外的其它工序出示每月大致生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准，而真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序（如总组装线）。1.JIT生产计划的特点2.JIT生产方式的三种生产计划及作用JIT生产计划如何应

6、对订单的随时增减变更合同评审和部门讨论确保准时交货讨论：某企业的生产部经理接到了本月度的生产计划，并且整个生产部门已经按照生产计划的要求进行产品的生产。这时候，市场部经理突然送过来一个加急订单，要求在本月底按时交货。生产部经理对类似经常发生的插单问题苦恼不已。阅读完这一小段案例后，如果你是该企业生产部门的经理，你会采取什么样的方法来解决插单问题？请简单叙述你的想法。三、JIT生产的重要手段——看板管理1.看板的机能2.看板操作的使用规则3.看板的种类（1）传送看板工序间看板外协看板（2）生产看板工序内看板信号看板（3

7、）临时看板4.看板的使用方法