供应链管理之生产计划

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1、永凯软件技术（上海）有限公司APS生产计划和物料控制专家公司网址:www.yukontek.com供应链管理之生产计划相信，企业管理者们，对于供应链管理（Supplychainmanagement,SCM），应该并不陌生。供应链管理其实就是一种集成的管理思想和方法。它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。今天，笔者将要与大家一起分享的，是关于供应链管理中，计划的重要性。事实丰，如果那些搞供应链的人，如果不懂的“计划”是怎么回事儿供应链管理中需要着重强调的计划重要性，那是很难在这个领域有所发展的。供应链管理之物料计划物料计划通常被称为MRP,它

2、其实是一个MRP的分解过程，严格意义上讲，MRP本身并不是一个计划，而只是一个计算的过程。真正的物料计划则是“功夫在诗外”，是在MRP运算之外的一个不同物料的库存策略的设置。表现在具体的日常工作中，物料计划，就说我能够做多少，我还缺哪些物料，所以这其实就是产能计划的一个输入-物料的可得性。严格意义上讲，这不是“计划”，而是check–检查，但我们通常往往是把物料检查当成了物料计划，不过也没所谓，可能是因为检查本身就是为计划做准备。供应链管理之产能计划对于供应链管理来说，“产能计划”往往是需求计划是它的输入供应链管理之生产计划有了客户的需求，有了产能，有了物料，

3、就该“生产计划”了。其实，仔细查一下英汉词典，你就会发现，意思就是计划、安排、将…编入计划、编制目录的意思供应链管理中需要着重强调的计划重要性，很大程度上是“安排”的意思–我有需求导购，我有供应，您帮着给安排一下（生产），如此而已。Tel:021-68886010免费热线:400-076-7600E-mail:sales@yukontek.com2永凯软件技术（上海）有限公司APS生产计划和物料控制专家公司网址:www.yukontek.com供应链管理之需求计划事实上，需求计划说白了就是“对需求进行计划”。所谓需求，一般可以分为客户（这里的客户也可以指内部的

4、客户，如销售部等）的订单以及客户的预测。对客户的订单以及预测进行评估、分析，最终答复客户，给客户一个承诺，这个过程就是需求的一个需求的计划、管理过程。进一步的需求计划还包括对产品生命周期的管理，并通过产品生命周期的分析而制定不同产品的库存策略.供应链管理之库存计划事实上，所谓的库存计划，其实就是说根据库存周转率的目标以及客户需求情况，计算出库存“应该”有多少，也就是一种计算而已。的确有“规划”、“计划”的意思，因为你算出来应该持有的库存量，财务就可以规划未来的运营资本需求了供应链管理中需要着重强调的计划重要性，从这个角度讲，也的确是一种计划。SCM生产管理软件

5、系统：第一节现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距一、概述前几章我们探讨了供应链管理及供应链的构建等问题，现在把目光转到供应链管理运作中另一个焦点问题-现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距上来。供应链管理思想对企业管理的最大影响是对现行生产计划与控制模式的挑战，因为企业的经营活动是以顾客需求驱动的、以生产计划与控制活动为中心而展开的，只有通过建立面向供应链管理的生产计划与控制系统，企业才能真正从传统的管理模式转向供应链管理模式。我们探讨现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距，其的目的就是要找出现行生产计划和控制模式与供应链管理思想不相适应的地方，从

6、而提出新的适应供应链管理的生产计划与控制模式，为供应链管理运行机制的建立提供保证。传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的，缺乏和供应商的协Tel:021-68886010免费热线:400-076-7600E-mail:sales@yukontek.com永凯软件技术（上海）有限公司APS生产计划和物料控制专家公司网址:www.yukontek.com调，企业的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实际情况，不确定性对库存和服务水平影响较大，库存控制策略也难以发挥作用。供应链上任何一个企业的生产和库存决策都会影响供应链上其他企业的决策，或者说，一个企业

7、的生产计划与库存优化控制不但要考虑某企业内部的业务流程，更要从供应链的整体出发，进行全面的优化控制，跳出以某个企业物料需求为中心的生产管理界限，充分了解用户需求并与供应商在经营上协调一致，实现信息的共享与集成，以顾客化的需求驱动顾客化的生产计划，获得柔性敏捷的市场响应能力。二、现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距主要表现在如下几个方面。1.决策信息来源的差距(多源信息)生产计划的制定要依据一定的决策信息，即基础数据。在传统的生产计划决策模式中，计划决策的信息来自两个方面，一方面是需求信息，另一方面是资源信息。

8、需求信息又来自两个方面，一个是用户订单