供应链管理的逻辑生产计划管理.ppt

《供应链管理的逻辑生产计划管理.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、供应链管理的逻辑--生产计划控制职能战略供应链战略财务战略营销战略人力资源战略研究与开发战略供应链管理的逻辑自制或外购自制何时多少什么怎样Buy从谁那里供应商管理战略采购生命周期成本买或不买何时什么多少生产计划管理供应管理分销和配送管理仓库管理库存管理供应链和供应链管理供应链:通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到最终产品，最终将产品或者服务送到最终用户手中的全球网络供应链管理：通过设计，计划，落实和监控各种供应链管理活动，以达到创造价值，建立具有竞争优势的供应链，整合全球物流，协同需求和供应，并

2、在全球范围内衡量组织绩效的目的。基本的供应链-外部供应商生产商分销商零售商Customer逆向物流物流现金流信息流基本供应链-内部生产供应产品研发分销市场营销和服务财务管理人力资源管理订单管理及逆向物流供应链流程支持流程供应链战略的内容生产管理供应管理库存和仓库管理分销和配送管理客户关系管理基本逻辑数量和品种矩阵及其对生产布局、策略、方式的影响生产计划的层级结构各层级间的相互关系每一层级的输入和输出，采用的技术和基本的流程9竞争(业务)战略集中差异化成本领先集中成本领先差异化最优成本提供者低成本差异化竞争优势目标

3、市场的范围宽广的目标市场狭窄的目标市场竞争战略客户和产品定位产品线的宽度价格质量黑牌或白牌设计包装退货政策客户类型工业消费者机构政府细分市场销售渠道市场份额和利润产品设计生产策略ETO,MTO,ATO,MTS工艺选择项目、间隙、流水线产品定义客户定义竞争战略和产品品种数量成本领先少多差异化多少集中成本领先少中集中差异化中少最优成本中中自制或外购Isthecomponent/assemblystrategyimportant/corebusiness?Isthecomponent/assemblystrategyi

4、mportant/corebusiness?YesNoMAKEBUYIsthecomponent/assemblystrategyimportant/corebusiness?产品是否具有战略重要性？是否自制或外购外购Havewedesigncapability?Havewedesigncapability?NoYesBUYMAKEHavewedesigncapability?公司是否有设计能力？否是外购自制或外购NoYesBUYHavewemanufacturingcapacity?Havewemanufact

5、uringcapacity?否是外购Havewemanufacturingcapacity?公司是否具备生产能力?NoYesArewecompetitive?Arewecompetitive?BUY否是Arewecompetitive?是否有足够的竞争力?外购自制或外购自制或外购生产策略按订单设计（ETO）按订单生产（MTO）按订单组装（ATO）按库存生产（MTS）大规模定制（Masscustomization）影响生产策略的主要因素ETOMTOATOMTSMasscustomization低需求量高长交期短高客

6、户对设计的参与程度低高产品种类低五种生产策略交期的比较生产策略和产品生命周期的关系问题一就各种生产策略各举一个典型的例子ETO:高级定制时装MTO:定制时装ATO：半定制时装MTO：一般时装MC-网购时装问题二下列产品各适用那种生产策略稀释剂固化剂底漆面漆生产流程项目式和ETO紧密相关高度客户定制产品品种繁多，一般一次只生产一件涉及很多独特的活动物流复杂，间隙流动间隙式和MTO紧密相关设备共享产品不或者很少重复生产不同产品工艺相差很大工人技能要求高生产流程批量式小批量和间隙式生产很相似，大批量和流水线相似品种比M

7、TO多，但比MTS少流水线和MTS及ATO紧密相连重复而可预测的间隙式生产活动批量大，品种较少连续式产品从一个步骤连续流向下一个步骤作业按将近恒定的速度流动中间体库存较低产品大到足够使连续生产在经济上可行讨论列出采用上述各种生产流程生产的产品的例子项目式-造船、建房子、IT、钻井间隙式-画画、量身定做的衣服批量式-制药、油漆流水线-电脑组装、汽车组装连续式-汽油、炼钢、发电设备布局-固定式产品位置静止不变机器设备、人员、物料、信息和工厂移动到产品位置避免移动产品导致的成本设备布局-功能式物料和半成品从一个工序转移

8、到另一个工序不同的产品，工艺不同工艺过程比较复杂设备布局-单元式生产设备根据物流的需要按单元组合在一起产品的产品可能流向下一个单元或功能式布局区域较低的WIP需要采取措施降低换型时间各单元步骤间以及各单元之间生产速度的平衡设备布局-产品式人员和设备根据产品流动来配置设备和工艺路线固定设备投资大，但产出高包括两种方式直线型的重复生产单个产品装配线生产粉料、液体的连续生产线单