基于供应链之r企业生产计划程序再造分析

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1、基于供应链之R企业生产计划程序再造分析-->第一章绪论R企业是一家专业研发、制造、销售汽车电子燃油泵总成的民营企业，归属于汽车零部件生产行业。面对客户的“准时化交货、稳定的质量、快速反应”的交货要求特点，R企业与大多数企业一样出现了“两头受压”的管理现象，即客户的高要求和供应商“无力”的支持，更多时候是企业独自在承受这种压力，这种压力也导致了R企业生产计划达成率不足。为保证客户的准时化交货，企业往往是通过建立库存方式，缓解计划达成率不足可能危及准时交货问题，库存的建立既会影响企业的资金积压及经营风险的增加。在客户——企业——供应商这根

2、链条上，计划达成率不足可以说明这根链有问题，换言之供应链管理流程存在问题，急需对现有流程再造，提升企业竞争力。生产计划是企业生产运营系统的规划者和指挥者。生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客需求的产品，主要指标有品种、产量、质量和出产期[1]。近年，较多企业开始使用基于MRP、ERP理论开发的信息化系统平台对生产计划实施管理。SAP、用友U8、金蝶ERP等系统软件是国内企业运用较多的三大品牌，然而企业只是通过引进信息化系统手段，达到改进管理、提升供应链管理效率目的是不足，企业信息化系统有效运行需要流程再造作保障，因此对企业的流

3、程再造研究是非常必要的。.......第二章基本理论综述第一节流程再造理论产生的背景从20世纪90年代初期开始，流程再造运动开展得轰轰烈烈，如此快速发展的原因是什么？任何大规模的运动都有发生背景。因此，我们先从宏观的维度了解流程再造运动产生历史背景。首先，1945年机算机出现，工业自动化的发展，尤其是近代信息技术快速发展。信息技术从20世纪50年代发展至今，已有60多年，但初期它们对工商管理的影响，仅仅局限中低层次级别。自二十世纪90年开始，由于信息技术的飞速发展，促进工业时代走向信息时代，信息技术改变了传统的组织结构，这种变化具有深

4、远的影响。机械化的应用是工业时代管理显著特点，美国福特汽车生产线的设计最具有代表性。利用流水生产线生产、组装汽车，一人一岗，专业化分工与合作，生产效率快速提升，在管理学界与工商业界引起了巨大引响。专业分工原理后来被使用到组织管理上，现今较普遍的组织管理方法，就是部门、岗位职责化。其原理类似生产线岗位分工，即每位员工对应某个专业岗位，如出纳、生产计划、仓管员、采购员、生产主管等。如图2-1中的箭头指示一样，将各部门的业务无形中便获得整合。第二节流程再造（BPR)理论我们在进行流程再造改善运营指标过程中，常常会使用一些先进的计算机信息化系

5、统进行标准化管理，可以将业务流程信息系统平台化，不同部门可通过平台化操作业务流程，数据集成共享，提高管理效率。但这里特别说明，流程再造不等同于单单的流程自动化，两者之间有着本质的差别。首先，流程再造目的重新设计业务流程，根据研究的对象来设计，在极端状况下可能会推翻原有的流程，重新设计新流程。而流程自动化只是基于原有流程，进行整理而不对原有流程产生质疑。其次，流程自动化通常只关注单方面内容，强调单一部门或模块内部系统改善。一般信息系统项目研发根据信息传递分析信息流向，进而根据使用者的需求设计信息系统，支持现有流程更好的运行。而流程再造可

6、能涉及不同部门的流程，甚至跨公司流程合作分析，强调横向整合。在流程再造后，需要一个信息化系统平台来固化流程，稳定流程操作，这对公司管理是非常重要的。流程再造是主动，流程自动化是被动关系。第三章R企业生产计划流程现状分析...................26第一节R企业简介........................................26第四章生产计划流程再造方案.......41第一节流程再造的总体规划...........................41一、供应链视角下流程再造目标、范围..........

7、.........41二、流程再造的实施步骤...................41第二节流程再造实施方案....................43第五章结论与展望......................61第四章生产计划流程再造方案第一节流程再造的总体规划持续改善。主要任务是不断完善新流程。1)信息系统改进。再造后的流程被加载到信息系统工具中运用，更有利于流程运行平台化，信息共享、运行效率更高。作为一种信息化载体，流程不停要在更新，同样需要信息系统也要同步更新，二者更新同步。2)流程修正。新流程与新运营模式不停地磨合适应，力

8、争短时间内相互融合。在这过程中，我们可邀请企业新流程内部参与者、参与部门内部客户，或企业外部客户，评价新流程运用后产生的结果对自己的影响，提出意见不停地修订完善。3)流程规范管理。新流程的试行、推广、收集信息、提出的改善