生产计划、物流与供应链管理

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1、生产计划物流&供应链管理SCM&OperateofEnterprise1.物流与供应链管理的服务理念2.供应链管理下各要素管理:采购库存生产计划运输……3.对SCM的有效补充是什么培训内容供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套方法。1.1理念服务放在第一位物流是指为符合顾客的必要条件，所发生的从生产地到销售地的物质、服务以及信息的流动过程，以及为使保管能有效、低

2、成本进行而从事的计划、实施和控制行为。总经理救命！！！市场部销售部采购部仓库财务部1.2企业内部物流的整合传统的未经整合的企业内部的供应链公司总经理内部物流应当有效整合我们的各个职能部门，怎样才能整合所有业务,保证既有分工又有合作？销售和市场怎样扩大基础客户？市场需求的特性是什么？需求波动的原因是什么？怎样保证对客户的完全服务？采购怎样决定何时去订购原材料？怎样决定订多少货？采取何种采购策略？怎样保证不断货？库存怎样管理出入库怎样给商品分类怎样降低库存怎样保证库存的准确性和合理性财务怎样保证现金流量？怎

3、样管理客户信用？怎样保证资金回笼？1.2企业内部物流的整合(成本控制)脱节的供应链造成的计划不准确供货时间长且不稳定需求变动预测不精确非频繁的大定单较长的应收款周期高库存不准确的预测不准确的采购1.3供应链一体化完善/高效市场反应的供应链系统包括五个层面(人的搭配)设施、物流、合作供应商选择渠道优化物料管理生产策略供应链业务流程决策支持信息流动信息技术供应链组织企业主体流程需求预测店铺控制系统仓储管理系统营销管理系统制定供应链策略整合供应链计划供应生产分销零售消费者供应链策略物料采购物流分销管理客户定单

4、管理提供产品、服务逐步完善，直至建立一个具有高效市场反应的供应链，特别是后勤支撑系统2.供应链管理下各要素管理:采购库存生产计划运输……报价、报价分析工具管理及报价分析2.1.1）同一供应商成本构成指数的变动与价格调整供应商A向用户B订购密封件，该件的价格构成如下：去年成本构成：今年物料及人工成本指数变化如下：人工30%人工+4%钢材15%钢材+2%不锈钢10%不锈钢+20%油脂5%油脂-5%橡胶25%橡胶-5%固定消耗10%固定消耗0利润5%利润02.1采购重慶龍湖房地産公司运用价格工具来分析供

5、应商的报价―――解决新物料／量小／定单不稳定报价--某公司原材料钢材价格分析表2.1.2）同一供应商成本构成指数的变动与价格调整2.2库存控制PricewaterhouseCoopersDemandTimeDemandTimeDemandTimeDemandTime零售商制造商分销商供应商消费者DemandTimeDemandTimeDemandTime影响波动增加信息交流不通畅缺乏可视性人为错误流程上的限制因素(生产能力,批量)时间的延迟效应需求的微小波动牛鞭效应供应链的放大效应-市场需求的微小波动都

6、可能导致企业大量库存布局与管理目视管理注意平面和立体(1)颜色反差(2)标志牌功能(3)路标功能最简单就是最好的养成习惯随时调整和备案数据要量化我希望开现场会议2.3）生产计划=风险转移2.3）计划=风险转移2.3）计划=风险转移訂單產能負荷分析表實例准确的计划来源于精确的预测B销售应该尊重计划，或提前计划，预测和前置时间也应该考虑，因为供应部门是人，不是神客观预测客观预测東莞某公司按訂單編號GG4K028A1跟進生產計划實錄PMC的正常运行应注意什么，不单单是BOM的运行2.4.1供应商到零售商的配送

7、战略活动分析优势零售商避免了经营配送中心的费用缩短了提前期缺陷运输成本提高服务质量有一定程度的降低2.4运输活动剖析档案及数据采撷数据采集供应商A配送中心仓库供应商B供应商C店铺A店铺B店铺C公里数100km内100-300km300km外2.4.2运输活动绩效衡量指标客户需求数量1客户需求数量2客户需求数量3载重量2.4.3规划与问题:把质量标准共享给车队2.4.4货运规划与货件管理、运输业者管理、运费及文件管理成本降低-23%供货时间减少-75%车辆的利用率提高+15%可获得性提高+9%库存水平降低

8、-23%总结:强调准确率2.5技术也未必就是庞大的信息系统………不利用工具,你就是他…3.1考核3.对SCM的有效补充是什么考核不要让员工哭着说：“我们都在凭良心给老板做事情”，我们应该有所动供应链是企业制造和分销其产品与服务到最终用户增值的过程。专业化物流中心的壮大将改写整个商业流程结构，它向供应链的各个环节提供专业化的货品配送服务，并将供应链处理改变为如下模式：原材料供应商制造商分销商最终顾客信息流信息流信息流物流中心信息流实物流、信息