供应链管理--第八章_供应链环境下的生产计划与控制

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1、第八章供应链环境下的生产计划与控制主要内容生产计划与控制概述（差距、特点、方法）生产系统的协调机制ERP的基本概念ERP的发展过程MRP原理闭环式MRP系统MRPII原理ERP特点供应链环境下生产计划与控制和传统生产计划与控制的差距决策信息来源的差距（多源信息）传统的生产计划决策的信息来自两个方面：需求信息、资源信息，供应链环境下的信息不仅来自企业内部，而且还包括了供应商、分销商和用户等。决策模式的差距（决策群体性、分布式）传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链环境下的生产计划决策是一种群体决策过程。信息反馈机制的差距（网络反馈）传统的企业计划能

2、否得到执行，涉及到的反馈机制主要是链式的，而供应链环境下企业信息的传递是以团队工作为特征的多代理组织，具有网络结构模式。计划运行环境的差距（不确定性、动态性）在供应链环境下影响企业生产计划运行的外界环境的不确定性和动态性有所增加。供应链环境下生产计划与控制和传统生产计划与控制的特点供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织，一个有效的供应链企业计划系统必须保证企业能快速响应市场需求。有效的供应链计划系统集成企业所有的计划和决策业务，包括需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、渠道优化、生产作业计划、物料需求与采购计划等。供应链环境下生产计划与控制和传统生产

3、计划与控制的特点供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题：（1）供应链企业计划的方法与工具。供应链企业计划的方法与工具主要有：MRPII，管理JIT，DRP/LRP。（2）供应链企业计划的优化方法。供应链企业计划的优化方法可以采用：TOC(TheoryofConstraint)理论；线性规划、非线性及混合规划方法；随机库存理论与网络计划模型。（3）供应链企业的计划类型。根据供应链企业计划对象和优化状态空间，有全局供应链计划和局部供应链计划。（4）供应链企业计划层次性：根据供应链企业计划的决策空间，分为战略供应链计划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层

4、次供应链环境下生产计划与控制和传统生产计划与控制的特点同步化供应链企业计划在当今顾客驱动的环境下，制造商必须具有面对不确定性的事件不断修改计划的能力，要做到这一点，企业的制造加工过程、数据模型、信息系统和通信基础设施必须无缝地连接且实时地运作，因而供应链同步化计划的提出是企业最终实现敏捷供应链管理的必然选择。供应链企业的同步化计划使计划的修改或执行中的问题能在整个供应链上获得共享与支持，物料和其他资源的管理是在实时的牵引方式下进行而不是无限能力的推动过程。（实施的基础是信息共享基础上不同主体之间的充分合作）供应链环境下生产计划与控制和传统生产计划与控制的特

5、点供应链管理环境下生产计划的制定柔性约束（柔性是对承诺的一种完善，供应链上的柔性会增加各个主体计划制定过程中的不确定性），在计划的制定中既要考虑纵向信息，也要考虑横向信息。生产进度（生产进度信息是生产计划执行和新的生产计划制定的基础，通过对供应链上不同主体生产进度的了解有利于相互之间的供应）生产能力（供应链环境下编制生产计划要尽可能借助外部资源，考虑如何利用上游企业的生产能力），在计划的制定中丰富能力平衡的作用，计划的循环过程突破了企业的限制。供应链环境下生产计划的制定具有纵向和横向的信息集成过程丰富了能力平衡在计划中的作用计划的循环突破了企业的限制增加企

6、业之间的协调控制生产进度提前期管理库存控制和在制品管理ERP概念ERP--EnterpriseResourcePlanning企業資源計劃系統,是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策支持手段的管理平台.ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身,成為現代企業的運行模式,反映時代對企業合理配資源,最大化地創造社會財富要求,成為企業在信息時代生存、發展的基石ERP濃縮了以下管理思想JITCRMAgileManufacturingBPRSCMERPLeanProductionMRPⅡERP的發展史--四個主要階段(六十年代)M

7、RP--MaterialRequirementPlanning基本任務:從最終產品的生產計劃導出相關物料的需求量和需求時間;由物料的需求時間和生產周期確定其開始生產或訂購的時間(七十年代)CLOSEDMRP基本任務:除了物料需求計劃外,還納入了生產能力需求計劃,車間作業計劃和採購作業計劃(八十年代)MRPII--ManufacturingResourcePlanning基本任務:把生產,財務,銷售,工程技術,採購集成為一體化的系統(九十年代)ERP--EnterpriseResourcePlanning基本任務:怎樣有效地利用和管理整體資源的管理思想物料需

8、求计划MRP制造方法——备货生产，订货生产，装配生产，工程生产生产