主人翁精神是什么.doc

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1、.一、主人翁精神是什么事实证明，在所有人士的身上，几乎无一例外地表现出几个关键特点：把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作，主动、积极、负责、奉献、坚持，追求成功、永不言败。他们不贪名利、不计较得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，以“怎样才能更好，怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节。这就是主人翁精神的核心内容。它不是一个口号，而是一种信仰。二、传统主人翁理论遇到的困惑和挑战1、传统主人翁理论的制度基础在计划经济时期，企业基本上只有全民和集体所有制形式。企业既然是全民所有或集体所有，那么每个员工也是所有者之一，所以，员工就是企业的主人翁。生产资料的公有制形式、员工代

2、表大会、民主管理等都是企业主人翁理论的基础。2、传统主人翁理论受到的困惑和挑战在目前市场经济时代，企业所有制呈多种形式，除一部分是国有股分企业外，绝大部分是民营、私营、外资、其它形式股分混合型等。这些企业的股分大部分集中在几个高管和少数投资人手中，大部分员工没有股分，在经济层面上他们失去了企业主人翁的地位，不再存在做企业主人翁的可能性，员工自然而然给自己定位，属打工的。于是难以摆脱“既定角色”的心理困扰。“能干就干，不能干就走”，“哪里都能挣钱”的打工心态。由于这受到这种心理状态的影响，国有股分企业的员工也普遍存在这种心理了。Word文档.在这种情况下，除国有股分企业之外，其它类型企业员工失

3、去了做企业主人翁的理论基础，而企业对员工主人翁精神的需要并没有丝毫降低，企业老板总是想需要职工以传统主人翁精神做好工作。但是老板和管理者向职工提出这些要求时，连自己觉得底气不足，陷入了非常矛盾的尴尬境地。三、新主人翁理论——岗位股分制公司理论1、能否由“躲”活变成抢“活”能否由紧盯工资报酬，我为别人（单位）做事，别人（单位）给我工资尽量少做事，想法多挣钱的状况，转变成：见工作就干，不管分内还是分外，有困难就上，不管报酬高还是低报酬的情景呢？3－13－5精员工傻员工　　　　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿6006002、岗位股分制公司理论每一个岗位，都是一个股分制公司，这

4、股分制公司有两个股东，一个是老板，一个是员Word文档.工。老板向岗位股分制公司投入的是货币资本，表现为资金、厂房、设备、土地等；员工向该公司投入的是人力资本，表现为知识、经验、技能和创造力等。因为职工是岗位股分制公司的股东，所以员工就是岗位主人。老板投入的是货币资本，要求回报的也是货币资本，表现为利润。员工投入的是人力资本，所以要求回报的也是人力资本，表现为知识、经验、技能。货币资本人力资本员工岗　位股分制公司老板　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　回知识、经验技能利润　报老板投入的货币资本一般为大股，因此老板是岗位股分制公司任董事长，员工投入的人力资本一般

5、占小股，员工任总经理，公司若设有20个岗位相当注册了20个岗位股分制公司。运作这公司不是老板、总经理而是员工本人，员工本人决定着这个岗位股分制公司的发展前途。Word文档.按通常打工的理念，精员工在3个活中，只干1个，工资600元，而傻员工亏了。按新主人翁理论，结论刚倒过来。精员工仅得1次分红，傻员工得到了5次分红。按照同比例分红原则，老板在傻员工公司的分红相当于“精员工公司分红的5倍。在需要追加投资时，老板自然是追加给投资回报率高的傻员工。所以傻员工随着知识、经验、能力的积累，由一般员工到骨干职工，到主管，到经理。职业生涯发展起来了，工资、职位、荣誉都有了。精员工仅得1次分红，老板也仅得1

6、次分红，老板自然就没有了给精员工追加投资的动力。最后甚至公司倒了，精员工下岗了。精员工总是追求少干活多拿钱，结果精明反被精明误，把很多机会拱手让给了傻员工，小事上占便宜，大事上没机会。傻员工总是有活就干，知难而上，对报酬不计较。结果傻员工总是短期吃小亏，长期发展占大便宜。3、岗位主人翁精神岗位股分制公司理论，决定了员工的岗位主人翁身份，要求员工以主人翁精神进行岗位工作。其实“精”、傻就取决于是否具有主人翁心态。精员工是打工心态，傻员工是主人翁心态。打工心态往往使人失败，主人翁心态使人成功。打工者定位和心态是这样的：我只是打工者，从而产生我为别人做事，别人给我工资的心理。尽量少做事，想法多挣钱

7、，遇到难事躲着走，能少干就少干。这样会产生如下的结果：Word文档.少干一个工作，就少积累一个经验，等于少于分红一次。躲过一个困难工作，就等于放弃一次技能提升的机会，也等于放弃一次分红的机会。最终知识、经验、技能没有提升，报酬的提升就没有了根基。主人定位：把岗位当成自己的公司，见工作就干，不管分内分外，有困难就上，不管报酬高低。结果多干一次工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次；克服一个困难工作，就等于争取