新主人翁精神

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时间:2018-11-28

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1、新主人翁精神一、为什么需要主人翁精神个人事业的成败,有一个最重要的关键因素,那就是,是否具有主人翁精神。几乎所有成功人士,不管它是老罢免、职业经理、一般员工,还是公务员、大学教师、医生,或者是电影明星、体育明星,只要是事业有成,必定具有强烈的主人翁精神。个人的成长和发展,需要主人翁精神,组织和社会的和谐发展,期待主人翁精神,我们身边有太多因为消极、被动、麻木、敷衍、不付责任给个人的成功带来的阻碍,给社会和组织带来的灾难。如果企业的每一个员工都能用主人翁的精神工作时,我们的企业将成为和谐企业,效率企业,有竞争力的企业。那时候,我们每一个人将拥有比现在更好的成长环境,那时候,将再

2、没有任何力量能够阻止我们个人、组织乃至社会发展的步伐。主人翁精神,曾经是中国社会的主流精神。受主人翁精神的激励,中国曾经英雄辈出:王进喜、雷锋、焦裕禄、……他们无私奉献、任劳任怨、不计个人得失,为新中国的建设作出了杰出的贡献。他们的精神凝聚成了时代的强音,鼓舞了一代又一代的中国人积极主动地投身于审会主义建设的大潮中。但是,中国自改革开放以来,由于国有企业的改制和民营企业的异军突起,打工心态正逐步成为企业员工的主流心态。这种心态从民营企业发端,进而深入到社会的各个层面。原来的主人翁理论在民营企业并没有得到体现,在改制的国有企业遇到挑战,在事业单位甚至国家机关也遭到工作人员的质疑

3、。如今,主人翁精神越来越多地被打工心态所置换,主人翁精神有被边缘化的危险。国家单位、企事业单位、民营企业……几乎所有的组织都在呼唤主人翁精神,他们希望员工能像给自己做事一样做好岗位工作,希望员工对工作负起责任,希望员工不要斤斤计较,希望员工多些奉献,少些抱怨。二、主人翁精神是什么事实证明,在所有成功人士的身上,几乎无一例外地表现出机关关键特点:把工作上的事当成自己的事,甚至比关心家事更关心工作;主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、永不言败。他们不贪图名利、不计较得失,只是全身心地投入工作,全力以赴地完成任务,以“怎样才能更好、怎样才能更快”的标准处理每一个共作细节。我们认

4、为,这就是主人翁精神的核心内容。主人翁精神不是一个口号,而是以种信仰。在我们要培养自己的主人翁精神时,需要从内心深处理解它,把它作为自己的一个内在追求。主人翁精神更是一个实践,需要用行动去体会、去理解、去证明、去实现。三、员工凭什么能做主人翁------困惑1、传统主人翁理论的缺失中国传统主人翁理论提出时的社会背景与当今的社会现实已有了很大的不同。社会在变,理论却没有发展,于是便形成了主人翁理论的断层。革命时期,中国共产党基于解放受剥削、受压迫的劳动者的现实,提出“消灭剥削、消灭压迫,为劳动人民打天下”“推翻三座大山”的口号,以“革命胜利后,劳动人民当家作主,劳动人民就是国家

5、的主人”为目标,激励人民群众,从而激发了人民群众巨大的革命热情。革命胜利后,劳动者真正成了领导阶级,成为名副其实的主人翁(人民代表大会成了该理论的法律制度基础)。当时的企业基本上只有全民和集体两种所有制形式。每个员工也是其所有者之一,所以员工就是企业的主人翁。生产资料的公有制,职工代表大会、民主管理等等都是企业主人翁理论的制度基础。改革开放以后,由于经济环境的变化,企业主人翁理论受到严重挑战,很多国有制企业纷纷改制,有些国有企业已经完全撤出,股份集中在几个高管和少数投资人手里,企业转轨为民营企业,大部分员工都没有股份,从经济层面上来讲就是去了主人翁的地位。改制后,企业的员工在

6、一夜之间变成了打工者。原来的企业管理者和职工只是职务的差别,实质身份还都是一样的,改制后,管理者成了企业的所有者,员工成了打工的伙计,角色上产生了翻天覆地的变化,员工的很多行为原来都是油然而生的,比如加班、主动工作、关心集体等。改制后,却有了另一层意思:加班是为了老板,关心集体也成了关心老板的利益,与自己何干?所有任何行为都要有代价,都要得到相应的报酬。以民营企业来说,很多员工一进企业就已经明确了自己的定位:我就是一个打工的,于是很难摆脱“既定角色”的心理困扰。“能干就干,不能干就走。”这种“哪里都能挣钱”“此处不留爷,自有留爷处:的打工心态,严重阻碍了员工正常的职业生涯发展

7、。在以上的前提下,员工已经失去了做企业主人翁的理论基础,而企业对员工主人翁精神的需要并没有任何的降低。企业需要员工关心企业,需要员工主动、积极地工作,需要员工不要斤斤计较,甚至需要员工具有奉献精神,但是当管理者提出这些要求时,连自己都觉得底气不足。因此原有的主人翁精神理论形成了一个真空理论,无法自圆其说。2、西方的“主人翁”理论马斯洛理论:人类最高层次的需要就是自我实现,每个人都必须成为自己所希望的那种人,“能力要求被运用,只有潜力发挥出来,才能停止焦虑”。:这种自我实现的需要就是“人虚妄趋于完美的欲望

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