团队职业化训练.doc

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1、团队职业化训练主讲师：林俞丞在过去大约20年的时间里，全球的管理都发生了巨大的变化。以快、改变及个性化特征呈现的商业运营环境对企业的管理提出了越来越高的要求。在现代商业机构中，人们逐渐认识到企业的根本危机既不是战略危机，也不是财政危机，企业的根本危机是“管理者失职”。主要体现在两个方面：其一：管理者无法将各项条例落到实处，执行力大大减弱，导致企业管理制度及模式形同虚设。其二：管理者无法将所有员工的干劲拧到一起，凝聚力大大削弱，导致团队精神涣散，严重影响企业文化及效益。今天的市场已经很少再给企业改正错误的机会。现在，每个企业都在小心谨慎，极力避免错误的发生。

2、因为，竞争的双方，最后的失败者一定是犯错误最多，最严重的一方。●课程意义:一：中国企业员工普遍存在工作现象：1、破坏性的工作：约有5%的人看不出来是在工作，而是在“无事生非”制造矛盾和对立。2、根本不想做：约有10%的人正在等待着什么。3、虽做但在蛮做、胡做：约有20%的人正在为企业增加库存而拼命的做。4、有做但在帮倒忙：约有10%的人虽有苦劳但却没有真正的绩效功劳。5、想做但未能正确的做：约有40%的人正在按最低的标准或规范方法操作，虽有在做，但根本不到位。6、有目标、步骤、程序、绩效的做：约有15%的人在为企业作正向的绩效，贡献和努力。二：执行力是一切

3、经营的核心和管理的驱动力：1、因为没有坚定的执行力，再多的企业愿景只是空想一场。2、因为没有严格的执行纪律，再多的制度规范也将无用。3、因为没有执行力，就没有真正的竞争力。4、因为执行力不足，雄心勃勃的计划，终将一事无成。5、因为执行力不强，再好的决策与战略，必将付诸东流。6、因为执行力流失，企业想做大、做强，将成缘木求鱼。7、因为执行力流失，企业各阶层必将互推责任，错怪对方。8、因为执行力差距，策略虽相同的两家企业，最终绩效不同。●要达到的效果:激发和增强员工和领导干部的执行力；减少公司的推卸责任、抱怨、批评现象，使干部学会自我反省；让受众明确作为一个个

4、体在团队中服从的重要性；分享执行的方法，使受众清晰在公司能发展的核心；让受众积极主动的分担上级工作，学会狼的执行策略；让领导干部学会执行，并带出一支有执行力的团队…本课程诣在通过分析工作中一些实际的不良现象，使员工增强执行力，增加团队的凝聚力。课程大纲：《狼性执行》您是想打造一支完美的团队，还是想打造一支有战斗力的团队？如果是后者，请您一定要带着您的团队来参加《狼性执行》……第一部分员工执行不好，首先是心态出了问题，增加执行力要先从心态调整开始。执行的心态1、当你遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称“自杀”。2、公司找你来就是为了解决问题，公司

5、没问题你立刻失业。3、白天在公司上班，私下说公司不好，就是在出卖自己。4、记住，这是你的工作，你享受了工作的荣誉和薪金，就要承担相应的责任和委屈。5、用什么样的心态面对不景气的大环境。第二部分执行的一个前提——服从执行不力就是缺乏服从。中国能发展好的公司都有一整套服从机制1、为什么要服从？团队要发展大必须纪律严明员工干部更快速的成长2、不服从的表现3、怎么让员工服从？借用团队的力量自己率先服从有不服从严惩4、员工为什么不服从？领导没做到。承诺不兑现。第三部分执行的两大关键1、用心执行好一项任务需要的是全身心投入，不是靠聪明；真正支撑公司发展的人是把全身心放

6、在公司的人。“迷”一件事就会用心人生两条路：　有本事让别人成为你的心腹知己。有本事成为别人的心腹知己。2、相信人不会做自己认为不可能的事情。领导者学会让员工相信产品、公司、行业。通过大量实际案例引导员工和自己相信产品。第四部分执行的三大策略1、敢——不敢执行就是内心有恐惧培养人信心的三大方法化解恐惧的策略2、快21世纪顾客的第一需求就是快速反应顾客认为“专业”就是“快”保持快的两大策略3、好——以顾客的标准为准，只有顾客说好才是好第五部分执行的四大原则1、复杂的事情简单化2、简单的事情量化3、量化的因素流程化4、流程化的因素框式化第六部分狼的生存智慧1、生

7、存的野性　狼也想做一个善良的动物，但它知道，自己的的胃只能消化肉，不能消化草野性的表现：A、赢。员工都想赢，公司就赢了B、人成功是先丢脸再得脸。2、团队执行——单打独斗的时代已经过去，狼都是群体作战。团队执行的好处：A、自信，互相督促B、激发每个个体变得强大。3、练习——狼把捕食变成游戏天天在练习。总结和沉淀必须书面化，可以传承。4、凡事抓核心—办事没有力度就是因为没有抓住核心。如何分清楚重要和紧急的事？第七部分猴子理论在现实的工作当中，我们把每个人的工作比喻成每个人应该养的猴子，而每个人的责任就是看护好自己的猴子。作为领导者就是在看护好自己猴子的同时，不

8、要让别人的猴子跑到自己的肩上和其它人的肩上，总之一句话：自己的猴子