团队职业化训练营大纲

团队职业化训练营大纲

ID:34188646

大小:791.30 KB

页数:18页

时间:2019-03-04

团队职业化训练营大纲_第1页
团队职业化训练营大纲_第2页
团队职业化训练营大纲_第3页
团队职业化训练营大纲_第4页
团队职业化训练营大纲_第5页
资源描述:

《团队职业化训练营大纲》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、《团队职业化训练营》大纲目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage18/18版权所有,侵权必究一、课程介绍(Course)2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师:王一名课程价格:47600元课程编号:2259902.2培训受众1、管理团队;2、核心骨干员工2.3课程收益n深入认

2、识职场人和社会人的区别,认识什么才是职业化,如何做到职业化。n让团队成员为自己负责,为公司负责,做好自己的职业生涯规划,掌握职场交往的艺术,减少企业中的沟通成本。n提升职业形象,提高工作效率,提升员工满意度,客户满意度,公司满意度。2.4课程大纲《长征职业化训练营》课程大纲第一讲:职业精神——职场DNA公司是不是家?社会人和职场人有什么不同?推诿扯皮、混日子、欺上瞒下、抱怨指责、消极被动,说明了什么?对职场人来讲,精神是灵魂,没有精神就相当于魂不附体。精神是发展基因,基因出了问题,就会产出怪胎。职场人第一课

3、——职业精神!http://www.taoke.comPage18/18版权所有,侵权必究一、职场启蒙二、职业精神的本质三、职业精神对职业生涯的影响第二讲:专业修炼——职业人的生存之本很多职场人之所以不成功,是因为始终存在打工心态——给多少钱,干多少活。甚至很多人以为,老板、企业是在利用自己,因此工作中敷衍了事,不求进取。但是否想过,能被别人利用,正是自己的价值所在?如何在公司的平台上让自己不断提升,从一段菜鸟成为九段高手,从而实现个人和团队的共赢?一、有专业才有职业二、专业的四重境界三、专业高手修炼秘籍第

4、三讲:契约精神----职业人的精神内涵http://www.taoke.comPage18/18版权所有,侵权必究一个不讲契约精神的员工极有可能给企业带来灾难般的后果,这类案例在当今企业中屡见不鲜。企业不仅需要更多的资金、技术和科学的管理,更需要每个人的契约精神,为什么说契约精神是现代规则文明的基础,是职业人的精神内涵?职业人为何更要讲规则?到底该讲哪些规则?一、案例分析:职场员工最可怕的行为二、不培训的员工犹如不训练的士兵三、契约精神让员工拥有内涵第四讲:人际关系——职业人的生存艺术企业为何留不住人才?工

5、作氛围为何死气沉沉?团队为何如一潭死水?为什么人际关系就是生产力?如何把握好契约的原则性和人际关系的灵活性?如何提升组织中每个人的人际魅力,加速成长与成功?一、你必须洞悉的人性特点二、黄金定律与白金法则三、如何让团队充满阳光游戏:复杂还是简单?第五讲:敬业精神——和你的事业谈恋爱http://www.taoke.comPage18/18版权所有,侵权必究人之所以痛苦是因为做出了错误的选择。职业生命是人的第二生命,是绽放自己人生的舞台。如何在占据生命三分之一的工作时间过得快乐、充实、有意义,是每一个职场人都要

6、面对的问题。爱自己,爱同事,爱客户,爱公司,爱上你的事业,是职场人从优秀到卓越的必经之路。一、人为什么会累?二、爱不强者智不达二、启动事业核能第六讲:职业形象——职业人的品牌符号你的形象价值百万。人无礼,无以立。一个优秀的团队,一定是有统一的思想,统一的行为,统一的形象。这是建立企业和个人品牌,赢得客户信任和好感的第一步。而没有信任和好感,就不会有成交,不会有所有良性的商业行为。职场人应该如何要求自己,你知道吗?一、职业健康——健康第一二、职业仪表——服饰规范http://www.taoke.comPage

7、18/18版权所有,侵权必究三、职业行为——行为规范第七讲:职业规划——职业人的发展战略生命是一次性的、不可逆的,如何让生命发挥最大的价值?如何避免员工的前途茫然与职业倦怠?如何让员工始终充满激情地工作?如何让员工和公司在一起走的更远?一、职业规划是个人战略与企业战略的统一二、做不好员工职业规划就谈不上人力资源管理三、员工职业规划的四大步骤训练:倒推你的职业生涯第八讲:时间管理——职业人的效率法宝同样是一天的工作时间,你的员工为何产值低下?同样是拼命努力工作,你的员工为何焦头烂额?不懂得时间管理,何谈工作效

8、率与执行力?不懂目标设定,就等于摸石头过河,内耗惨重。一、时间管理的常见障碍http://www.taoke.comPage18/18版权所有,侵权必究二、时间的自然法则三、来自500强的时间管理实用工具与方法训练:一周的工作安排http://www.taoke.comPage18/18版权所有,侵权必究二、讲师介绍(Trainer)王一名常驻地北京市性别男价格30000编号599780擅长类别领导力,战略管理,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。