供应链管理与ERP.ppt

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1、1.产生背景2.供应链与供应链管理3.当前供应链管理的研究热点：供应链合作伙伴的选择供应链企业绩效评价与激励供应链管理与ERP供应链与供应链管理001供应链管理002供应链管理70-80年代的“纵向一体化”及其特征市场环境变化导致单个企业资源无法快速满足用户需求90年代后“横向一体化”的要求1.产生背景纵向一体化“变是永恒的”，响应瞬息万变环境时间成为第一位的竞争要素：“快鱼吃慢鱼”、“速度胜规模”决策依据准确及时的集成信息经济全球化——信息量猛增加入世界贸易组织——竞争强手众多在“变、快、多”的动态环境下比对手更快地做出正确的决策处理问题需要准确及

2、时的集成信息全球市场竞争、生死关头003供应链管理各级一把手工程信息化管理的最大受益者各级一把手决策的需要项目成败的主要责任者观念更新、深化改革企业出于管理和控制上的目的，对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”(VerticalIntegration)管理模式，即某核心企业与其它企业是一种所有权关系。例如，美国福特汽车公司拥有一个牧羊场，出产的羊毛用于生产本公司的汽车坐垫；美国某报业大王拥有一片森林，专为生产新闻用纸提供木材。脱胎于计划经济体制下的中国企业更是如此，"大而全"、"小而全"的思维方式至今仍在各级

3、企业领导者头脑中占据主要位置，许多制造业企业拥有从毛坯铸造、零件加工、装配、包装、运输、销售等一整套设备、设施、人员及组织机构。纵向一体化潜在的弊端004供应链管理推行“纵向一体化”的目的，是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润。在市场环境相对稳定的条件下，采用“纵向一体化”战略是有效的，但是，在高科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的今天，“纵向一体化”战略已逐渐显示出其无法快速敏捷地响应市场机会的薄弱之处。薄弱之处表现在：（1）承受一定的投资风险（2）企业不得不从

4、事一些不擅长的业务活动（3）整个行业不景气，承受的风险将更大。ERP与供需链管理ERP与供需链管理横向一体化供应链管理是"横向一体化"管理思想的一个典型代表005供应链管理1、摒弃了过去那种从设计、制造直到销售都自己负责的经营模式2、转而在全球范围内与供应商和销售商建立最佳合作伙伴关系供应链管理强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种资源，通过重新设计业务流程，做好本企业能创造特殊价值、比竞争对手更擅长的关键性业务工作，这样不仅大大地提高本企业的竞争能力，而且使供应链上的其他企业都能受益。缺乏供应链管理方面的评

5、价标准与激励机制制造商、供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系研究供应链管理对我国企业的理论和现实意义我国传统制造业企业管理体制与运作模式“大而全”、“小而全”、"万事不求人"供、产、销系统没有形成"链"管理信息处理手段落后大多数企业仍采用手工处理方式，企业内部信息系统不健全、数据处理技术落后没有充分利用EDI、Internet等先进技术006供应链管理2、供应链与供应链管理共享007供应链管理供应链是指从企业原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条。供应链就是通过计划、获得存储、分销、服务等这样一

6、些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接，从而使企业能满足内外部顾客的需求。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品、能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最小。供应链的结构模型及其特征集成化的供应链管理供应链管理模式的战略性问题供应链管理基础理论008供应链管理常见的几种供应链体系结构模型供应链体系的设计策略供应链设计的原则供应链的构建009供应链管理供应链的结构模型010供需链管理从上图供应链结构模型可以看出，供应链由所有加盟的节点企业组成，其中

7、一般有一个核心企业。节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作，以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链的特征：（1）复杂性（2）动态性（3）面向用户需求（4）交叉性011供需链管理集成化的供应链管理集成化供应链管理理论模型集成化供应链管理的实现集成化供应链管理实现的步骤阶段1：基础建设阶段2：职能集成阶段3：内部供应链集成阶段4：外部供应链集成阶段5：集成化供应链动态联盟012供需链管理供应链管理模式的战略性问题战略性思考的原因战略的主要内容建立供应链战略系统制定供应链管理的实施战略推动式和牵引式的供应链运作方式