企业资源计划-ERP.ppt

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1、企业资源计划-ERP知识讲座ERP原理及应用介绍内容提要企业管理信息系统产生与影响ERP原理概述ERP系统实施概述ERP原理概述--历程ERP原理概述--相关概念ERP原理概述--系统构成和逻辑ERP原理概述--与其它理论的结合ORACLE系统功能及应用介绍企业管理信息系统产生与影响制造业的基本概念制造方法装配生产备货生产订货生产工程生产生产类型离散式产品生产流程式产品生产企业信息系统的产生企业面临的挑战：★质量、成本、交货期和新产品开发速度决定企业竞争优势★顾客要求不断变化，对产品定制要求越来越高

2、★短交货期的订货大量增加，生产周期越来越短★交货方式由大批量标准化经营转向多品种、小批量和非标准化经营，企业很难适应市场发展需要。★技术革新和新产品开发进程过快，生产过程难以达到稳定状态★经济和市场国际化，跨国企业竞争越来越激烈当今企业普遍存在的问题市场供货不能准时供应或供应不足。计划粗糙，变动频繁，仅靠库存调节，导致库存高居不下质量管理较差，仅靠检验保证质量，质量成本过高靠加大批量提高安全库存，来满足交货期要求管理信息系统柔性较差，缺乏应变能力6信息集成程度差，可供决策的信息太少解决方案是实施ER

3、P系统ERP实施对现行管理的影响1.ERP实施是对旧的管理模式、管理习惯和方法的一场革命。通过ERP实施改变了管理思想，改善了管理工具，理顺了管理流程，对管理职责进行了重新划分。ERP实施对现行管理的影响22、ERP系统取代了旧系统，实现了产供销信息一条龙。原来各个孤立的系统得到整合，系统功能得到扩展ERP系统财务销售排产采购ERP实施对现行管理的影响3.ERP实施使企业的管理现代化，跨入了信息时代。计算机网络信息集成ERP实施对现行管理的影响44、ERP的功能涉及了企业的市场、销售、物料管理、生产

4、过程管理和控制、计划、财务、成本、工程、设计、工艺、库存等几乎所有部门，使用计算机可以分析和处理企业技术、生产、经营等大量动态的、互相影响的管理数据，做到统一、完整、准确、及时，为企业各层次经营管理人员经营、管理提供信息和决策依据。实施ERP系统的预期效益基于产品结构和物料清单的需求计划，降低了库存和相应占用资金的利息开支，提高了资金周转，降低了成本优先级和分时段计划，合理配置和利用资源，减少短缺和加班，提高了劳动生产率和交货履约率，增加了销售收入和顾客的满意度，增强竞争能力物流和资金流信息集成，减

5、少财务差错和坏帐损失提高了员工素质，规范管理业务流程掌握真实成本，准确报价，在保证企业利润的前提下，提高获取定单的机率ERP所能带来的效益(案例）美的风扇制造有限公司1.库存比同期下降了25%2.装配生产率比同期提高了28%3.采购资金下降5%4.加班时间减少30%5、产量增大30%ERP的发展MRPII/ERPMRP闭环MRPERP原理概述—历程ERP的发展历程定货点法MRP闭环MRPMRPIIERP时间ERP的发展历程ERP的发展历程60年代中期从定货点法到MRP，解决了控制库存的问题70年代中

6、期闭环MRP，解决了计划与控制问题80年代初期MRPⅡ，解决了物料与资金信息集成的问题90年代初期ERP解决在全球化环境下，提高企业竞争力的问题90年代后期互联网技术的发展，产生iERP什么是订货点法？安全库存定货点定货提前期时间库存数量始于30年代初只适用于稳定消耗独立、连续的需求提前期已知、固定什么是MRP?MRPMaterialRequirementsPlanning物料需求计划MRP是根据需求和预测来确定何时采购或生产所需物料，它提供了物料需求的准确时间和数量。。什么是MRP?主生产计划产品

7、信息物料需求计划库存信息加工计划采购计划BOM始于60年代独立与非独立需求时间分段的库存状态没有考虑实现的可能什么是闭环MRP?主生产计划产品信息物料需求计划库存信息加工计划采购计划BOM能力需求计划？始于70年代封闭的反馈循环系统局限在微观、物料层次什么是MRPII?MRPⅡManufacturingResourcesPlanning制造资源计划MRPII是MRP的发展，是将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密地结合在一起，组成了一个全面生产管理的集成优化模式，是制造业所公

8、认的管理标准系统。什么是MRPII?财务系统基础数据计划控制系统微观执行宏观规划发展于80年代经营规划、销售与运作规划模拟功能局限于企业内部什么是ERP?ERPEnterpriseResourcesPlanning企业资源计划ERP是MRPII的发展，是面向供应链管理的信息集成。扩大了传统MRPII系统的制造、分销、财务功能，在需求端增加了客户关系管理、供应链管理,是采用计算机和网络通信技术的最新成就。ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬