企业业务运作管理企业资源计划ERP.ppt

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1、走“新型工业化”之路——以信息化带动工业化北京用友软件股份有限公司宁夏分公司哈振军总经理123企业需要ERPERP原理：ERP为企业解决的问题成功实施ERP的效益主题内容什么是ERP？ERP是一套多方面、全方位为企业运作提供辅助决策和日常管理信息的大规模业务集成软件，同时也是向零缺点趋近的一整套现代化管理思想的办公手段。它从市场需求分析、物料采购计划、仓储管理、往来业务管理、生产过程管理、项目管理、设备管理、人力资源管理、运输管理、质量管理、销售管理，特别是通过工艺料单这个动态核心模块的动态监控，使企业实现以销定产，以产定料，以料的需求来驱动资金的良性循环，从而不断压缩企

2、业投资规模、加快企业资金周转，修正日常运作中的偏差，并使企业处于全面受控状态。供应支持指导管理仓库购买批购合同应付款在途料生产在制品产成品成本库存商品价格数量AA1A2……..BB1B2……...CC1C2……...DD1D2……...EE1E2……...100200300400材料会计(开单)ABCDE工艺料单BOM工装工具工艺路线数量图标钱钱钱钱零购A100-1-10-90B200-2-20-120C300okD400-4-40-340A10A90B80B120C300D60D340A1B1C1D1钱102060计划因素市场因素A10000B20000C30000D4

3、0000E50000……….缺料￥在途可用不再花钱在途和库存超储转让A30000B20000C10000D60000E50000……….转让0.12元的例子重新入库的例子X光机的例子AA150%50%10000*100=100000A100B200C300D400缺料在途可用调整最佳储备ERP解决企业的什么问题123企业需要ERPERP原理：ERP能为企业解决的问题成功实施ERP的效益主题内容新的竞争对手合并和收购战略重组...商业伙伴管理思想管理手段管理制度...管理压力模仿手工操作习惯思维员工素质，责任心...人才压力积极性及时的信息披露...股东及股民本地的竞争产业

4、的国际化（WTO）新产品开发...市场压力中国制造企业今天中国制造企业的商务环境推动拉动市场企业越来越多的选择越来越多的需求波动越来越少的机会越来越短的产品周期面向客户的新要求：从推动市场到市场拉动信息技术革命计算机科学成为生产力十年以来信息系统的性能价格比提高了1000倍在世界范围内将采用信息系统来实现对企业的管理成为潮流信息系统的市场在世界范围内正处于从集中式封闭系统向新型开方式系统的变革之中信息高速公路成为企业必不可少的基础设施信息技术的发展引发了企业管理领域的革命企业决策的转变市场销售的转变生产计划管理的转变采购管理的转变财务管理的改变…………企业管理信息化

5、与企业经营机制的转变企业管理信息化与企业决策的转变企业决策实时化企业管理科学化调整优化组织结构清晰地了解企业的状况，以发展的眼光看企业未来基于价值管理的决策方法模拟功能为企业的战略计划提供帮助企业管理信息化与市场销售的转变市场销售同企业管理系统的关系为ERP提供输入信息的责任通过ERP了解生产运营状况紧密联系市场需求客户订单管理和供货承诺ERP模拟功能为企业的战术计划提供帮助ERP根据真实情况调整计划，弥补预测的不足企业管理信息化与生产计划管理的转变实现生产计划管理专业化ERP为生产计划管理专业化提供了工具制订生产计划并检测执行情况缩短交货期控制单板生产周期提高服务质量人

6、员素质业务素质的提高计划人员干部企业管理信息化与采购管理的转变供应商参与ERP的运作克服“提前期综合症”完善采购和订单程序降低采购成本摆脱传递信息的事务性工作采购生产销售生产企业管理信息化与财务管理的转变从面向历史，变为面向未来从财务会计，变为财务管理使用第一时间的数据ERP的货币表现形式:供应链到价值链动态的控制使用ERP进行决策模拟有效的成本控制和资金管理客户满意Production/SalesLogisticsProcess客户供应商采购Value-AddedCreationProcess反馈反馈管理资源-能力People/Assets长期短期资本投资现金费用管理资

7、源-资本Project/Region库存库存库存生产购置P.O.MaterialServiceProcessS.O.ProductServiceW/HW/HStoreStore销售协调运作平衡流动123企业需要ERPERP原理：ERP能为企业解决的问题成功实施ERP的效益主题内容库存周转天数-50%-42%-36%-51%-77%ERP成效举例：库存周转的优化材料采购成本占销售收入的%-35%-61%-56%-69%-62%ERP成效举例：货源的有效控制资金周转天数-65%-75%-47%-58%-78%ERP成效举例：资金周