张群生产与运作管理10-企业资源计划

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1、第十章企业资源计划(ERP)《生产与运作管理》本章内容要点ERP发展历程及基本概念ERP系统的基本原理ERP实施条件、实施步骤10.1ERP发展历程及基本概念主 要 内 容基本MRP闭环MRP制造资源计划(MRPⅡ)企业资源计划(ERP)企业资源计划的发展大致经历了4个阶段,20世纪60年代的基本MRP(MaterialRequirementsPlanning)物料需求计划20世纪70年代的闭环MRP20世纪80年代的MRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning)制造资源计划20世纪90年代的ERP(EnterpriseResourcesPlanni

2、ng)企业资源计划ERP的发展历程制造业手工业作坊十八世纪产业革命工厂生产企业资源的合理有效利用(资金、设备、人力等)利润最大化生产计划的合理性成本的有效控制设备的充分利用作业的均衡安排库存的合理控制财务状况的及时分析40年代初期,西方经济学家通过对库存物流随时间推移而被使用和消耗的规律的研究,提出了订货点的方法和理论,并将其运用于企业的库存计划管理中。50年代中期,计算机的商业化开辟了企业信息管理的新纪元。APICS以库存为核心的软件系统1960年APICS的物料需求计划委员会主席JosephOrlicky等人第一次运用MRP原理开发出第一套MRP软件。1957年美国27

3、位生产与库存控制工作者创建了美国生产与库存控制协会APICS(AmericanProductionandInventoryControlAssociation)库存控制与生产计划管理六十年代时段式MRP系统降低生产成本的有效途径:进行库存优化管理。企业竞争优势在于:自己的生产成本是否低于竞争对手。订货点法库存补充原则(独立需求库存理论)按过去的经验预测未来的物料需求假设条件:物料需求是连续的、均衡的;对各种物料的需求是相互独立的;提前期是已知的和固定的;库存消耗之后,应被重新填满。相对需求的特点:物料需求是断续的、不均衡的;对各种物料的需求取决于最终产品;相关需求的订货时间

4、以确定的生产计划为依据。难以解决:何时定货六十年代基本MRP系统基本MRP解决办法:将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别处理。在传统的基础上引入时间分段和反映分层式产品结构的物料清单BOM(BillofMaterials).基本MRP系统最主要的目标:确定每项物料在每个时区的需求量,以便为正确地进行生产库存管理提供必要的信息。基本MRP系统的缺陷:假定已有了主生产计划,并且主生产计划是可行的;假定生产能力可行,即生产设备和人力能保证生产计划的实现;假定物料采购计划可行,即供货能力和运输能力能保证完成物料的采购计划;系统的运行结果需要人工介入进行判断,不具有反馈调节功能

5、。局限于物流计划七十年代闭环式MRP系统物料需求计划生产能力需求计划采购计划车间作业计划闭环ERP系统实施反馈计划评价封闭的循环工作过程四个计划70年代未80年代初,在MRP系统的基础上扩展了综合生产计划、能力需求计划及执行反馈等功能,形成了CLMRP(Closed-loopMRP)。物料计划+生产管理八十年代的MRPII系统制造资源计划-MRPII(ManuFacturingResourcePlanning)生产财务销售采购…...在闭环MRP的基础上,以MRP为中心建立一个生产活动的信息处理系统。建立采购计划;基于销售计划与生产计划制定主生产计划表;从孤立地设计产品转向

6、以改良设计为重点;产品结构不再仅仅只有参考价值而成为控制生产计划的重要依据;根据MRP的运算得到采购及供应商的资料,建立应付帐、销售生产合同和应收帐;建立庆收帐与其应付帐与总帐的关联,根据总帐产生各种报表。八十年代的MRPII系统MRPII系统特点:以物料需求计划的输出作为输入,根据计划的零部件需求量和生产成本信息中的工序、工作中心等信息计划出设备与人力的需求量、各种设备的负荷量,以便判断是否有足够的生产能力(生产计划);以调整好的物料需求计划的输出作输入,编制各种设备或工作中心的作业排序和作业完成日期(生产活动控制);根据物料需求计划和库存管理的策略编制物料采购计划,建立

7、采购与进货管理,供应商档案和供应商帐务处理,库存会计账务管理,成本、应收帐、应付帐和总帐管理(采购和物流管理计划);具有模拟功能,提供决策资料。九十年代的ERP系统在MRP到MRPII的发过程中,制造业系统发展观念向两个方向延伸:资源概念内涵扩大;企业计划闭环形成。90年代初,美国GarterGroup公司提出企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)的概念材料设备人员计划物流库存采购人事会计专门业务发展起来的ERP销售人事会计MRP发展成为ERPMRPIIMRPERP的发展渊源九

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