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时间:2020-03-09
《生产与运作管理 第2版 教学课件 作者 张群 主编 10_chapt.10_企业资源计划.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、生产与运作管理主讲教师:XXXXXX大学XXX学院邮箱第10章企业资源计划10.1ERP发展历程及基本概念10.2ERP生产计划的基本原理10.3ERP的实施生产与运作管理--基本MRP传统订货点法的局限性假设需求是连续、均衡的,事实正相反假设需求是独立的,事实正相反依历史数据或市场预测决定库存和订货的时间和数量,但订单更重要未考虑未来的需求,但需求总是变化的10.1ERP发展历程及基本概念生产与运作管理--基本MRP(续)基本MRP由奥列基最早提出相关需求的概念克服了传统订货点法的局限性引入时间分段和BOM生产与运作管理--闭环M
2、RP基本MRP仍有不足之处假定已有了主生产计划,且是可行的假定能力可行,即生产设备和人力能保证生产计划的实现假定物料采购计划可行,即供货能力和运输能力有保障不具有反馈调节功能生产与运作管理--闭环MRP(续)闭环MRP的主要特征综合了生产计划、能力需求计划引入了执行反馈机制生产与运作管理--MRPⅡMRPⅡ的主要特征利用MRP功能建立采购计划整合销售计划和生产计划制定主生产计划,并不断细化将改良设计与生产活动信息联系起来产品结构不再仅仅只有参考价值,而是成为控制生产计划的重要依据与财务系统结合起来,将库存记录、工作中心和BOM用作成
3、本核算根据MRP运算得到的采购及供应商资料,建立应付账、销售生产合同和应收账建立应收账与应付账及与总账关联,根据总账生成各种报表生产与运作管理--MRPⅡ(续)MRPⅡ的主要功能生产能力计划功能生产活动控制功能采购和物料管理计划功能物料需求模拟功能生产与运作管理--ERP从MRPⅡ到ERP从计划的范围上,ERP不局限于企业内部,而是把供需链内的供应商、分销商等外部资源也作为计划的对象在决策方法上,DSS被看作ERP中不可缺少的一部分,使ERP能够解决半结构化和非结构化的问题生产与运作管理--ERP(续)ERP与MRPⅡ的主要区别在资
4、源管理范围方面有差别:整合了更多的子系统在生产方式管理方面有差别:多品种、小批量拉式生产方式在管理功能方面有差别:制造、分销、财务、仓库、保障体系、实验室管理、设备维护等在事务处理控制方面有差别:支持在线处理、售后服务及质量反馈,强调企业的事前控制能力在跨国经营事务处理方面有差别:多地区、多工厂、多语种、多币制在计算机信息处理技术方面有差别:采用C/S体系结构和分布式数据处理技术、支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务、EDI等生产与运作管理--第10章企业资源计划10.1ERP发展历程及基本概念10.2
5、ERP生产计划的基本原理10.3ERP的实施生产与运作管理--MRP的原理MRP的流程计算需求总量计算净需求量批量编程计算提前期10.2ERP生产计划的基本原理生产与运作管理--MRP的原理(续)MRP的关键信息要素主生产计划物料清单提前期订货方针库存记录生产与运作管理--MRP的计算模型主要输入主生产计划物料清单库存记录MRP的计算计算总需求计算净需求批量编程计算提前期MRP的输出主报告辅助报告生产与运作管理--BOM:包含了生产每单位产成品所需的全部零件、组件与原材料等的清单,表示了产品的组成及结构信息,反映了产品项目的结构层次
6、以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。生产与运作管理--总需求:在考虑了作为商品或直供给其它企业物料的前提下,根据产成品的数量及物料需求比例关系计算出来的全部需求。预期到货量:已发订单,预计本期到货的数量。预期库存量:预期到货量加上本期期初库存。净需求:考虑了预期到货量及预期库存量之后的需求。计划订单入库:在规定时间内必须到货的物料数量。计划订单下达:在规定的时间内必须发出订单数量。生产与运作管理--算例一家专业生产窗帘杆的加工厂收到一份订单,要求在第8周到现场安装好260组豪华落地窗帘用的一种窗帘杆。这种窗帘杆由3个底座、4个滑轨
7、(纱帘和窗帘各用2个)和60个滑环组成。安装这些窗帘杆需要1周的时间。底座和滑轨由协作厂定制,加工周期分别是1周和2周,经济生产批量都是80个。滑环是标准件,向市场订购,订货提前期是1周,经济订货批量是500个。已知有160个(相当于两个经济生产批量大小)底座将于第2周到货,企业现有1000个滑环的库存量。试根据这些要求和条件确定:(1)底座、滑轨和滑环分别下达多少数量的订单?(2)最迟何时下达这些订单?生产与运作管理--窗帘杆的产品结构树如下图所示:解答生产与运作管理--生产与运作管理--MRP的输出主报告包括期量标准的计划订单入
8、库经由管理层授权的包括期量标准的计划订单下达经由管理层授权的物料需求计划变更辅助报告计划执行结果报告例外报告生产与运作管理--总结:MRP的处理逻辑生产与运作管理--闭环MRP的原理闭环MRP流程图生产与运作管理--闭环MRP的原理(
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