生产与运作管理 第2版 教学课件 作者 张群 主编 02_chapt.02_需求预测与管理.ppt

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1、生产与运作管理主讲教师：XXXXXX大学XXX学院邮箱第02章需求预测与管理2.1需求预测的重要性2.2需求预测的过程和方法2.3需求预测误差2.4需求管理生产与运作管理--重要意义对高层：是战略选择的依据对中层：制定各专项计划的依据2.1需求预测的重要性生产与运作管理--预测的基本特征总是根据过去的数据或经验推断未来因随机性因素，预测总会有一定的误差群体预测的精度高于单个人的预测预测的精度随时间跨度的增加而降低IseethatyouwillgetanAthissemester.生产与运作管理--需求预测的类型预测的范围代表性的时间长度应用特征预测方法长期通常是5年或5年以上企业

2、计划：产品计划研究计划资本计划工厂选址和扩张范围广，总体的，通常是定性与定量相结合的预测技术的方法经济的方法人口统计学的方法市场研究经营者的判断中期一般是一个季度到2年总体计划：资本和现金预算销售计划生产计划生产和库存预算定量的预测预测对象是产品族需要估计可靠性销售人员的预测时间序列分析回归分析经济指数修正或结合经营者的判断短期通常不超过一个季度短期控制：生产和劳动水平的调整采购工作调度项目分配加班决策在单一产品的层次上进行预测在单一产品的层次上调整采购和库存量回归分析移动平均法经营者的判断指数平滑法生产与运作管理--需求的构成1234销售量年变化趋势需求平均值实际需求生产与运作管

3、理--第02章需求预测与管理2.1需求预测的重要性2.2需求预测的过程和方法2.3需求预测误差2.4需求管理生产与运作管理--需求预测的过程确定需求预测的目标确定需求预测的对象确定预测时间收集数据资料选择预测方法实施预测预测结果应用2.2需求预测的过程和方法生产与运作管理--需求预测的方法定性方法营销人员的预测经营者的预测专业咨询机构的市场调研历史类比法和德尔菲法定量方法时间序列分析法回归分析法生产与运作管理--简单移动平均法MA3MA5生产与运作管理--加权移动平均法wn>wn-1…>w2>w1;w1+w2+…+wn=1生产与运作管理--指数平滑法F3=F2+α(A2-F2)41

4、.8=42+0.1(40-42)生产与运作管理--回归分析法yt=a+bx(xi,yi)xy生产与运作管理--第02章需求预测与管理2.1需求预测的重要性2.2需求预测的过程和方法2.3需求预测误差2.4需求管理生产与运作管理--平均绝对误差2.3需求预测误差均方差跟踪信号生产与运作管理--第02章需求预测与管理2.1需求预测的重要性2.2需求预测的过程和方法2.3需求预测误差2.4需求管理生产与运作管理--平衡需求与生产能力的具体措施调节生产能力利用外部资源设置库存和延期交货信息化手段价格调控2.4需求管理生产与运作管理--