任务一供应链认知.ppt

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1、供应链认知案例导入苹果供应链解密：如何把不可能变可能最新一期美国《商业周刊》印刷版刊文称，由于苹果向生产制造的各个领域投入了巨大的资金和精力，使得该公司在运营领域拥有无可比拟的巨大优势。《商业周刊》文章标题：把不可能变成可能5年前，苹果设计主管乔尼·艾维(JonyIve)决定给下一代MacBook增加一项新功能：在屏幕上方设计一个小绿灯，穿过电脑的铝制外壳指示摄像头的位置。案例导入但却存在一个问题，从物理学上讲，光线是不可能穿过金属的。据知情苹果前员工透露，艾维打电话给一些制造专家和材料专家，希望找到一种方法，把不可能变成可能。这些专家发现，可以利用激

2、光在铝制外壳上打一个人眼几乎无法识别的小孔，但足以让光线穿过。但要将这种解决方案大规模付诸实施却是一大难题。苹果需要激光器，大量的激光器。专家门发现，有一家美国公司为微芯片制造厂商提供的激光设备经过一些改进后，可以胜任这项工作。每台设备售价通常约为25万美元，苹果说服卖家签订保密协议，并购买了数百台设备，用于为绿灯打孔。如今，这种绿光已经在苹果的MacBookAir、Trackpad和无线键盘中闪耀。苹果的这种创造却凸显了苹果的一大重要竞争优势：运营。一个融合了制造、采购和物流等多种领域的世界，而苹果新CEO蒂姆·库克(TimCook)恰恰精于此道，也

3、因此而赢得了史蒂夫·乔布斯(SteveJobs)的信任。通过对苹果前员工、供应商高管和熟悉该公司运营状况的管理专家的数十次采访，我们发现，苹果已经建立起了一个封闭的生态系统，几乎可以控制供应链的方方面面，从设计到零售，无所不包。1．庞大采购量2．买断全部资源3．巨额现金储备4．加强保密策略案例导入案例导入零售店则是苹果的最后一项运营优势。一旦产品开始销售，该公司就可以通过零售店时刻了解产品需求，并调整每天的生产预期。如果某种零部件明显会出现短缺，苹果的团队就会部署相应的计划，申请数百万美元购买设备，以打破生产瓶颈。苹果上一季度实现毛利率40%，而多数硬

4、件厂商的毛利率仅为10%至20%。苹果的巨额利润很大程度上得益于对运营业务的专注。在库克的领导下，这显然仍将成为该公司的发展重点。这位新CEO送给同事们多本《与时间竞争》，这本书讲述的是如何将供应链作为一项战略武器来使用。据物流行业高管马汀透露，库克经常用一句标语来强调效率的必要性：“没人愿意买变质的牛奶。”案例导入（1）苹果公司为什么能在激烈的市场竞争中立于不败之地？（2）苹果是通过什么样的供应链管理实现长足发展？思考SchoolofLogistics任务一供应链认知项目一供应链概念1项目二供应链结构2项目三供应链内容3项目四供应链技术4【教学目标】

5、1．知识目标：（1）理解供应链的相关知识；（2）识别供应链的结构、内容；（3）了解供应链产生的背景原因以及供应链管理产生的背景。2．技能目标：（1）能够正确的描绘特定企业的供应链类型。（2）能够识别供应链的结构特征。（3）能够根据企业的具体特征对供应链进行分类。内容简介本任务主要从供应链产生的背景、供应链概念、特征、结构、内容、技术等方面出发，系统介绍了供应链的内涵，全面深入了解供应链的结构以及其内在链接关系，明晰当前供应链发展的新模式。SchoolofLogistics教学目标1．知识目标：（1）理解供应链的相关知识；（2）识别供应链的结构、内容；（

6、3）了解供应链产生的背景原因以及供应链管理产生的背景。2．技能目标：（1）能够正确的描绘特定企业的供应链类型。（2）能够识别供应链的结构特征。（3）能够根据企业的具体特征对供应链进行分类。项目一供应链概念教学要点（1）供应链的相关概念以及供应链在企业中的作用；（2）深入探讨供应链的结构模型，理解经济现象中供应链架构教学方法采用课堂讲授、多媒体情境教学、案例教学和分组讨论的方法。项目一供应链概念1.供应链产生背景(1)科学技术的飞速发展和生产力的快速提高，(2)顾客（Customer）消费水平不断增长，(3)企业之间的竞争加剧，政治上、经济上以及社会上的

7、巨大变化（Change）.2.应对之策(1)计算机辅助设计（CAD）(2)柔性制造系统（FMS）(3)准时化生产（JIT）(4)制造资源计划（MRPII）和企业资源计划（ERP）等。SchoolofLogistics项目一供应链概念2．供应链的概念供应链（SupplyChain）的概念是1989年由美国学者史蒂文斯（Stevens）提出。1）国内供应链概念马士华认为，供应链（SupplyChain）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、

8、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。项目一供应链概念2）国外有关供应链概念（1