任务一供应链概述_供应链管理.ppt

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1、供应链和供应链管理识读1、供应链的含义2、供应链管理的含义与内容3、供应链管理的特征4、供应链管理模式第三产业第一产业第三产业第二产业仓库纺纱厂织布厂印染厂服装厂销售代理商零售店顾客棉花批发商供应链理念1、供应链的概念早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程。有些学者把供应链的概念与采购、供应管理相关联，用来表示与供应商之间的关系。后来供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境。——更大范围、更为系统的概念到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户

2、及一切后向的关系。——对供应链的认识形成了一个网链的概念中华人民共和国国家标准《物流术语》对供应链的定义：“生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构”.马士华的定义：“供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。”*注：国内有人将SupplyChain翻译为“供需链”，国外也有人使用Supply/DemandChain供应链的结构核心企业源汇供

3、应商供应商的供应商用户用户的用户零件供应商制造商分销零售物流信息流资金流核心企业：制造商、零售商，等等供应链的网链结构模型供应链的特征从结构上看，供应链是围绕核心企业的网链关系从运行机制来看，供应链是一个过程。2、供应链管理的含义与内容供应链管理（SupplyChainManagement,SCM）利用计算机网络技术全面规划供应链的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。供应链管理内容供应链管理的内容3、供应链管理的特征关注范围跨越企业界限供应链管理比较复杂组织再造流程优化完善的保障机制供应链管理模式有哪些你知道吗4、供应链管理模式以制

4、造商为主导的供应链模式以零售商（连锁超市）为主导的供应链模式以3PL（集成物流供应商）为主导的供应链管理模式一、以制造商为主体的供应链制造商供应商1零售商2零售商1供应商n供应商2零售商n1、以制造商为主体的供应链例子：戴尔模式2、以零售商为主体的供应链零售商供应商1供应商n供应商2制造商n制造商2制造商12、以零售商为主体的供应链原料（玉米、大豆等）铝材供应商包装新闻纸制造商罐头盒供应商纸品供应商食品制造厂/加工厂农业合作社便利店食品批发商粘合剂报社奶制品冷冻食品批发商面粉厂酵母包装报纸批发商面类食品厂便利店的供应链染料供应商棉花供应商纽扣、拉链等纱线

5、供应商服装加工厂布料供应商染坊仓库时装店时装店的供应链3.以3PL（集成物流供应商）为主导的供应链管理模式3PL集成物流供应商供应商制造商批发商零售商消费者补充：供应链流程分析1.6.1供应链流程的环节法分析1.6.2供应链流程的推／拉法分析1.6.1供应链流程的环节法分析一、供应链的5个阶段供应商制造商分销商零售商顾客供应商供应商分销商制造商制造商顾客顾客零售商零售商分销商.二、供应链流程的4个环节环节阶段顾客订购环节补充库存环节生产环节获取环节顾客零售商分销商制造商供应商.1、顾客订购环节顾客抵达顾客订单递交顾客订单完成顾客订货接收.(1)顾客抵达顾

6、客到达一个他或她便于选择并做出购买决定的特定地点。目标就是最大限度地将顾客抵达转化为顾客购买：使顾客更方便地接触到合适的产品。(2)顾客订单递交顾客告知零售商他们想要的产品，随后零售商将产品送达顾客手中的过程。目标是确保顾客订单的快速与准确抵达。.(3)顾客订单完成顾客的订购需求得到满足，货物被送至顾客处。目标是以承诺送货期限和最低成本，向顾客提供正确、全部的订购产品。(4)顾客订货接收顾客接收所订购产品并成为物主，店家更新收据记录，启动现金支付。.2、补充库存环节零售订货发起零售订单递交零售订单完成零售订货接收.(1)零售订货的发起零售商补充新的货品以

7、满足未来需求，此时补货策略很重要。——补充库存订单产生(2)零售订单的递交与顾客在零售商处订货相似。惟一的区别在于零售商现在成为向分销商或者制造商订货的客户。目的在于准确地递交订单，快速地将订单传递到所有与之相关的供应链环节。.(3)零售订单的完成与顾客订单完成的过程非常相似，区别在于：这一过程发生在分销商或制造商那里；顾客的订单金额要比零售商的补充库存订单小得多。目的是在降低成本的同时使所订货品尽快到达零售商处。(4)零售订货的接收一旦补充订货到达，零售商必须接收，同时更新库存记录，结清应付账目。目的是以尽可能低的成本更新库存并迅速准确地将商品摆上货架

8、。.3、生产环节订单到达生产安排生产和运输订货接收.(1)订单到达分销商依据对未