《ERP原理与应用》课件-12固定资产管理.ppt

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1、《ERP原理与应用》任课教师：何乔平ERP企业资源计划ERP＝E（企业）＋R（资源）＋P（计划）企业资源计划ERPEnterprise企业Resource资源Planning计划一、概念固定资产是指使用期限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应当作为固定资产。固定资产是劳动资料的主要组成部分，但不是劳动资料的全部。劳动资料固定资产低值易耗品使用期限1年以上的房屋建筑物等单位价值2000元以上，使用2年以上

2、不符合上述标准的劳动资料概述二、特点1、使用期限长；2、多次参加生产过程，不改变其实物形态；3、不打算在正常生产经营中销售，而是为生产经营中使用。固定资产内容特征房屋包括厂房、生产经营用房、办公用房、库房、住宿用房、食堂及其他房屋等建筑物包括塔、池、井、架、棚、场、路、桥、平台以及独立于房屋和机器设备以外的管道、烟囱、围墙等附属设施同房屋、建筑物不可分割的、不能单独计算价值的配套设施，包括房屋、建筑物内的通气、通水、通油管道、通讯、输电线路、电梯、卫生设备等机器机械、运输工具包括各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备，各

3、种动力、输送、传导设备等不属于生产经营主要设备，但单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的物品使用期限超过一年使用寿命需合理估计不以销售为目的价值逐渐转移三、分类劳动资料固定资产低值易耗品使用期限在1年以上的房屋、建筑物及与生产有关和劳动资料单位价值在2000元以上，使用期限在2年以上的其他劳动资料不符合上述标准的劳动资料固定资产计价标准原始价值重置价值折余价值企业在建造、购建、安装、改建、扩建、技术改造某项固定资产时所支出的全部货币总额企业在目前情况下重新购建该项固定资产所需要的全部支出固定资产原始价值减去累计折

4、旧后的余额固定资产折旧依据固定资产的损耗程度原因有形损耗无形损耗原则计提的折旧额与损耗程度保持一致影响因素固定资产的使用条件固定资产的使用强度固定资产的维修保养固定资产的自身结构、性能固定资产原值固定资产使用年限固定资产预计残值工作程序—固定资产折旧提取依据：固定资产帐面原值，折旧年限。当月增加固定资产，当月不提折旧；当月减少固定资产，当月照提折旧。折旧方法：平均年限法，提取净残值比例为原值的3%。已提足折旧继续使用的固定资产和以租赁方式租入的固定资产不提折旧。固定资产分类及折旧年限低值易耗品科目表资产增减变动资产增减变动

5、办理程序资产购置资产调拨资产报废和出售资产盘点资产修理资产增减变动办理程序定义：资产购置、调拨、报废、出售、盘盈、盘亏等情况。公司各部门资产增减变动经部门负责人同意后，报财务处审核。分店资产增减变动经店总经理批准后，报营运处审核。所有资产增减都需报公司总经理审批，经批准后方可执行。资产购置购置部门或分店须填写“资产购置单”。预算内购置，报总公司总经理批准，预算外购置报董事长批准。资产验收由资产采购部门组织，购置部门参加，验收合格后填写验收单一式二份，供应商和公司各留一份，购置部门将公司留存一份交财务处。资产购置资产验收后，

6、同时明确使用保管责任人，并办理相关手续。财务处发放编号和标签，并根据验收单入帐。资产调拨总公司各部门和分店填写“资产调拨单”，按增减变动办理程序办理。调出单位根据批准的“资产调拨单”办理资产调出，调入单位负责验收实物，验收合格后，在“资产调拨单”上签字确认。调拨资产的价格由调出单位按净值计价，调拨完成后，调动部门要及时调整“资产登记簿、卡片、标签”。资产报废和出售固定资产超过使用年限，失去效能及因损毁而无法修复的，或根据情况需要出售、变卖的，使用单位填写“固定资产报废（出售）审批单”按资产增减变动办理程序报批。报废由总部相

7、应采购部门进行技术鉴定。经批准报废、出售的固定资产，财务、实物部门予以销帐，确定的净损益，计入当期“营业外支出（收入）”。固定资产的盘点门店：每半年由资产管理员组织一次固定资产盘点，盘点后，填写“固定资产盘点盈亏表”，七日内按程序报总部营运处审批后处理。总部：每半年由人力行政处组织，营运处和财务处参加，进行一次全系统的资产清查。资产修理保修期内的资产修理由使用单位直接联系厂家办理，遇不能解决问题，报资产采购部门处理。修理范围小，费用支出少的资产日常修理、日常维护（500元以下）由分店处理，发生的修理费计入店当期费用。资产修

8、理修理范围大，费用支出大（500元以上）的资产大修理，按预算原则逐级审批。一次发生修理费在5000元以上的采取分期摊销法，摊销期限不超过半年。固定资产的日常管理归口分级管理:总部各部门和门店指定资产管理负责人负责统一管理，固定资产使用单位负责具体管理，并进一步落实到个人，实行谁用谁管。做到层层负责任，物