项目营运中心成本经理岗位描述.doc

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1、5/5某（控股）集团有限公司项目营运中心职位讲明书文件编号：部门项目营运中心职位名称成本经理职位代码直接上级项目营运中心总监平行职位工程治理经理供应商经理下属职位预决算主管任命方式副总裁直接任命工作目标协助中心总监建立成本治理体系和成本治理方法，从成本角度参与项目规划、设计、施工治理和决算，为集团操纵项目成本职位要紧职责参与程度工作时刻5/5业务治理1.参与建立成本治理体系2.从成本角度参与项目规划方案设计、指导初步设计和施工图设计3.主持拟订施工过程中的成本治理方法并监督事实上施4.主持建立成本信

2、息数据库，包括历史项目的成本信息及外部成本信息并适时更新5.协助中心总监建立目标成本体系，指导下属公司及其项目部分解、细化目标成本6.建立目标成本执行追踪体系和预警机制，追踪、监督目标成本执行情况的工作，并及时提出成本预警7.主持有关成本问题的小组讨论，并拟订解决方案8.主持拟订项目决算审核的原则和程序，报中心总监审批，并监督执行情况9.从成本角度参与和审核项目决算5/5组织治理1.参与拟订中心年度费用预算2.参与对下属职员的绩效考核3.参与对下属职员的招聘、任免、晋升和调配4.领导下属职员开展日常

3、工作，监督其遵章守纪及工作落实情况5.协调下属职员的工作和沟通职员培养1.负责对下属职员的业务和治理技能培训2.参与拟订本部门核心职位的继任打算其它工作1.完成职责范围内的其他工作2.完成集团交办的其他工作任务3.依照公司要求参与决策并提出专业建议或方案流程责任负责流程参与流程权限5/5关键业绩指标财务指标运营指标客户指标成长指标使用文件（工作手册，操作规范等）任职资格教育程度工程、建筑等相关专业本科及以上学历经验3年以上项目成本治理的工作经验知识技能1.熟悉房地产行业2.掌握建筑、设计与工程治理相

4、关知识3.熟悉国内外建筑行业的材料和技术4.熟悉房地产项目打算预算及预算治理任职者签名直接上级签名审批者签名5/5执行时刻受控状态备注5/5