购物中心总经理岗位描述.doc

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1、5/5某（控股）集团有限公司购物中心职位讲明书文件编号：公司购物中心职位名称总经理职位代码直接上级集团总裁平行职位其他公司总经理下属职位副总经理任命方式总裁直接任命工作目标在集团战略指导下，制定本公司进展规划与经营打算并完成集团下达的经营目标，促进商业地产业务迅速增长，为集团贡献利润，并分散风险。同时，优化公司内部的组织治理和人才培养实现本公司和集团的可持续进展工作描述职位要紧职责参与程度工作时刻5/5业务治理1.依照集团进展战略，主持拟订本公司的进展目标和战略措施，报集团总裁审批2.主持拟订本公司的业务进展规划和年度业务经营打算，报集团总裁审批3.督促本公司执行集团各项治理制度，

2、并组织实施集团各项决议4.组织建立并审批本公司治理体系、制度、流程和规范5.主持总经理办公会议，督促和协调各个职能部门工作6.动员和激励下属努力工作以实现公司目标和打算7.负责建设、推广与维护协信企业文化和协信品牌，并负责相关公关活动8.保障本公司业务运作的规范性和合法性9.治理购物中心业务，对营运效果负责10.主持处理公司重大突发事件11.负责协调公司与外界各部门的关系5/5组织治理1.主持制定本公司的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准2.参与并审批对部门经理及以下人员（不包括财务经理）的招聘、任免、晋升和调配3.对部门经理以上人员的招聘、任免、

3、晋升和调配有建议权4.建议行政人事经理的任免，报集团审批5.负责对本公司职员的业绩考评治理6.主持拟订本公司费用预算，报集团总裁审批并监督执行7.负责审批预算内及权限范围内的费用8.审核预算外和权限范围外的开支，并报集团总裁审批职员培养1.主持拟订本公司核心职位的继任打算2.审批公司培训打算，并监督执行5/5其它工作1.全面主持本公司经营治理工作2.完成集团交办的其他工作任务3.解决本公司与集团内部的工作协调和人员沟通流程责任负责流程参与流程权限关键业绩指标财务指标运营指标客户指标成长指标使用文件（工作手册，操作规范等）相关制度文件5/5任职资格教育程度建筑或治理等相关专业本科及以

4、上学历经验5年以上大中型企业负责人的经验，3年以上购物中心治理经验知识技能1.具有较强的战略治理能力和决策能力2.熟悉商业房地产和购物中心经营运作，具有较强的规划招商能力3.具备一定的财务知识，和财务统筹分析能力4.较强的综合分析能力5.较强的组织能力、沟通能力和动员能力6.具有良好的公关及协调能力任职者签名直接上级签名审批者签名执行时刻受控状态备注5/5