总经理岗位描述.doc

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1、总经理岗位描述岗位名称总经理所在部门总经理室所辖人员4人直接上级董事长直接下级总助、工程管理中心常务副总、市场开展中心副总、行政资源中心副总岗位编号/岗位定员1薪酬类型工作概述全面统筹企业经营管理工作，审批公司的总体发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划，对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策。工作职责实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容1.主持、召集公司经营管理会议，负责上述会议的落实；2.召集和主持公司会议，组织讨论和批准公司发展战略规划、投资、融资方案和年度经

2、营计划、对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策；3.全面负责公司的经营管理，并代表公司对外签署重要经济协议和所有的工程项目合同；4.检查总助、常务副总、副总、经理提出的各项工作计划及执行情况；5.掌握公司的全面经营状况，及时作出管理决策；6.审批公司各部门预算外管理费用的支出；7.审批公司各部门项目预算外的支出费用；8.审批公司重大项目、大额资金划拨；9.监督重大项目的实施进展进度情况；10.对项目投标、投资、融资方案，前期策划方案、工程预算方案、采购招标、进行最终决策审批。11.搞好财务控制和内部控制

3、（主要包括资金流量控制、成本控制、收入控制、实物资产控制、筹资风险控制、预算控制）；12.审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案，全盘监控财务、资金状况；13.签署批准公司招聘的经理级别以上人员和专业技术人员；14．做好合理节税、避税的筹划工作。15.处理其他由分公司经营管理重大事项。工作权限1.有对公司财务报表和其它重要报表、预算外开支、大额资金划拨有审批权；2.有对核查总助、常务副总、副总、经理等部门的核查权；3.有对总助、常务副总、副总、经理、财务经理等重要部门有考核权；4.有对聘用总助、常务副

4、总、副总、经理的聘用的决定权；5.有对公司提出发展规划方案、预算外开支计划的决定权；工作重点考核项目1.战略规划的正确性和有效性；2.经营管理的严格控制与合理达到；3.项目管理的正确性和有效性；4.财务管理的严格控制和资金安全性；5.用人唯贤，不拘一格；工作关系对公司职能经理级别以上职务人员的工作实施监督，协调公司各职能部门间的关系，并与供应商、客户及各职能部门保持良好的工作关系。工作难点1.如何改善企业环境，让员工能更好地发挥，创造高效。2.如何更好地“以人为本，真正贯彻落实人性化管理”。工作禁忌思想理念无法跟

5、上现代管理的需要。考核指标销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率。工作创新、领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、客户服务能力。沟通协调、冲突管理、分析判断、统筹规划、授权激励、人际关系、责任荣誉、成本意识。工作要求个人素质具有出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，具有出众的领导能力、组织能力、决策能力、统筹能力；具有高度的责任心和强烈的创业精神及开拓意识；具有丰富的营销管理经验和极强的敬业精神；具有思维敏捷、良好的亲和力；具有敏锐的商业触觉；知识

6、技能具有企业管理、工商管理、行政管理及财务管理基础知识；辅助要求年龄约30-50岁，具有工程机械、财务、网络基础知识；教育背景企业管理、工商管理、行政管理，最低学历大学专科以上学历；培训方向受过管理学、领导学、经济学、财务管理、人力资源管理等方面的专门培训；工作经验具有10年以上企业管理经验，至少5年以上大中型企业全面管理工作经验；身体状况身体健康，精力充沛；