贸易公司考核指标体系操作说明书0.doc

《贸易公司考核指标体系操作说明书0.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、3/4技术总监职务讲明书（备用）岗位名称技术总监岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级二级直接下级技术开发部、品管部薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：负责组织和领导公司的产品开发、技术改良，建立公司质量治理体系并组织实施，确保公司产品开发满足市场需求，并保证公司产品达到目标质量水平职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营治理与决策工作任务协助总经理制定公司进展战略负责组织制定和实施技术开发战略规划，及时了解和监督技术开发战略规划的执行情况，提出修订方案负责组织制定和实施质量治理体系标准，及时了

2、解和监督质量治理体系的执行情况，提出修订方案参与制定公司年度经营打算和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：领导分管部门制定年度工作打算，完成年度任务目标工作任务领导制定技术开发部、品管部年度工作打算，并组织实施领导制定分管部门重要任务时期工作打算，并监督、协助实施职责三职责表述：领导公司技术开发工作，建立公司技术开发信息系统工作组织制定技术开发治理规程、技术标准，并负责监督、协助实施3/4任务领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施领导组织技

3、术创新规划工作，并负责监督实施领导建立技术开发信息系统职责四职责表述：领导建立公司质量治理体系，实施产品质量检查与监控工作任务领导建立公司系统化质量治理体系，并负责组织贯彻领导建立公司规范化的产品质量检验标准文件，并负责组织实施领导制定公司的产品质检标准，组织公司产品质检工作，保证公司产品质量领导建立质量治理信息系统，建立规范的质量治理数据库领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作职责五职责表述：组织销售的技术支持工作工作任务组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题组织客户投诉中的技术、质量问题解决组织参与成套部

4、项目投标的技术支持工作职责六职责表述：内部组织的建设和治理工作任务负责分管部门的职员队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责七职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：公司重大人事、财务、业务决策建议权公司进展战略、技术开发战略和质量治理战略建议权权限内技术开发方案的审批权，重大技术开发方案的审核权权限内公司质量治理标准的审批权，重大质量事件的裁决建议权新产品开发可行性研究的审核

5、权和新产品开发成果的组织评审权权限内的财务审批权3/4对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系总经理、下属各部门经理、运作支持部、市场经理、供应治理部、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任、投资治理部经理外部协调关系国内外相关政府部门、行业协会、高等院校、对口研究机构等任职资格：教育水平大学本科以上专业机械、电气等相关专业培训经历技术治理、质量治理体系等方面的知识培训经验8年以上工作经验，5年以上产品开发经验，3年以上部门治理经

6、验知识通晓产品开发项目治理技术和机电产品研发技术，掌握机电产品的市场特点和生产过程，具备企业治理、质量治理体系、法律等方面的知识技能技巧掌握自动化办公软件的使用方法，具备差不多的网络知识，具备良好的英语应用能力个人素养具有专门强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、谈判能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室工作时刻特征正常工作时刻，间或需要加班所需记录文档年度技术开发规划、质量治理体系规划与总结考核指

7、标：3/4新产品开发任务完成情况、新产品的商品化率、新产品盈利率、技术文档完整性；公司质量治理体系、产品质量检验标准的完善程度；出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完整性；由产品改进所导致的产品成本节约；重大任务完成情况费用操尽情况、下属行为治理、关键人员流失率、制度建设完善性市场、供应、治理等部门合作中意度领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、谈判能力、专业知识及技能备注3/4