国际物流 教学课件 作者 林正章国际物流第四章.ppt

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1、第四章生产管理第一节生产管理基本概念第二节产品生命周期与生产制程第三节MRP与JIT第四节全球生产区位选择第五节个案-EliLilly—以全球物流与供应链管理支持产品生命周期第一节生产管理基本概念生产管理定义生产设施的功能生产策略对企业的重要性生产管理定义生产管理即是对所有和生产产品或提供服务有关活动的管理，换句话说就是对生产系统的管理，而生产系统则包括投入、转换、产出与反馈等部份生产操作系统生产设施的功能制造功能科技功能市场功能执行能力高Source原物料或生产排程具自主权Lead主动进行流程、技术与新产品的研发Contributor对原物料或

2、生产排程具自主权执行能力低Offshore海外生产Outpost信息搜集Server使用地区原料以减少关税生产设施在国际物流企业的角色与功能生产策略对企业的重要性积极性的生产策略能够创造竞争优势，与其它作业部门的配合更能产生综合效率，为企业带来超乎想象的利益。企业进行策略规划时，生产策略应该要与企业的行销策略和财务策略彼此支持。生产活动要随着企业本身策略的改变而予以调整，以求得企业整体的最佳化第二节产品生命周期与生产制程产品生命周期生产模式产品生命周期与生产模式的配合产品生命周期由于许多产品推出后，依其销售量及获利的不同，其时间与销售量及获利的关

3、系经常呈现S型，这些波动可区分为上市期（introduction）、成长期（growth）、成熟期（mature），以及衰退期（decline）等四个阶段，此即为所谓的产品生命周期(productlifecycle,PLC)。导入期成长期成熟期衰退期产品现象刚进入市场，知名度低，需庞大推广与配销费用，消费者喜好与接受度较低之前推广活动产生效益，产品知名度上升并获得消费者的接纳市场趋于饱和且厂商间以价格战激烈竞争，行销费用使用于维持市场占有率产品不再受到欢迎，市场开始萎缩销售额上升速度缓慢快速增加开始减缓快速下降利润常有大有斩获减少微薄甚至无利可图

4、产品生命周期阶段特性生产模式工作站生产(Jobshop)连续性的流程(flowshop)产品生命周期与生产模式的配合产品—制程矩阵图物料需求规划—MRP制造资源计划—MRPⅡ及时化—JITJITⅡ第三节MRP与JITMRP的系统运作图物料需求规划—MRP制造资源计划—MRPⅡ进一步将MRP所建立的数据库融入行销、财务、工程等功能，则变成资源计划系统，亦即MRPII（manufacturingresourceplanning）。及时化—JITJIT系统看板运作流程实行JIT的利益JITⅡJITⅡ是将JIT的概念运用至购买方面(purchasing)

5、，企业并同时进一步要求供货商必须有代表进驻生产厂址，经由企业与供货商之间良好的互动关系，期望能减少作业与反应时间，以及可能的浪费。比较项目JITMRP相同降低存货将不当的存货视为企业最大的浪费消除不当的存货积压提高生产力经由存货的降低及自动搬运设施提高生产力着重产能计划及材料的平稳供应，使生产顺畅提高服务水准以拉式的看板生产，及时生产顾客所须知产品藉由MPS、BOM使生产顺畅，准时交货相异物料流程相异采看板式的拉式管理，由最终装配产品处提示需求量依MPS、BOM求出最后所需的生产量，属推式生产计算机依赖程度由系统本身产生连锁需求，无须刻意依赖计算

6、机需完全依赖计算机计算SETUP时间强调更短的SETUP时间不要求更短的SETUP时间制程异常处理利用防呆装置或是按钮装置由附近人员共同排除问题个别工作站产生异状时，其它工作站不受影响，继续生产MRP与JIT的比较生产设施的功能企业区位选择的主要考虑因素国外设厂问题第四节全球生产区位选择制造功能科技功能市场功能执行能力高Source原物料或生产流程具自主权Lead主动进行流程、技术与新产品的研发Contributor对原物料或生产流程具自主权执行能力低Offshore海外生产Outpost信息搜集Server使用地区原料以减少关税生产设施在国际物

7、流企业的角色与功能生产设施的功能企业区位选择的主要考虑因素原物料的供应便利性市场位置劳工供给因素其它的因素国外设厂问题国外设厂须考虑更多因素，一般而言有以下几点：法律规定投资标的国的经济环境投资标的国的政治与社会文化环境第五节个案-EliLilly—以全球物流与供应链管理支持产品生命周期生产管理的目标与限制与厂商签约，扩增生产点不容许缺货的产业采行的生产策略标准化的全球流程以供应链管理支持新产品上市产能最佳化思考题产品生命周期与生产模式应如何配合？对企业的国际运作又有什么影响？能为企业达到的国际物流优势为何？全球性企业在选择生产区位时，主要的考

8、虑因素有哪些？对企业国际物流的策略运作有何影响？