教学配套课件分享国际物流教学课件作者林正章第六章

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1、第六章存货与仓储管理O第一节企业存货基本概念O第二节存货管理O第三节国际客户需求快速响应系统O第四节国际制造供货商管理库存系统(VMI)。第五节VMI应用案例。存货发生的原因O存货种类存货发生的原因O使企业达到规模经济O调节供需均衡o专业化(specialization)制造o预防不确定性o缓冲(buffer)作用存货种类o周期存货(cyclestock)o安全存货(safetyorbufferstock)o在途存货(in-transitinventory)o投机性存货(speculativestock)o季节性存货(seasonalstock)o无效存货(deads

2、tock)第二节存货管理O存货管理方法O存货存置成本的计算O存货管理不良的征兆O存货管理不良的改善方法存货管理方法O衡量存货效率的指针•存货周转率•订单完成率O影响存货管理方法的因素•需求型态•需求的确定性•订货方式•顾客服务水准•生产排程存货存置成本的计算o资金成本(capitalcosts)o存货服务成本(inventoryservicecosts)o储存空间成本(storagespacecosts)o存货风险成本(inventoryriskcosts)存货管理不良的征兆o回溯订单(backorder)的增加o取消的订单数增多。储存空间周期性不足O主要存货周转变异

3、太大O与中间商的关系恶化o弃置存货(obsolescencestock)的增力口••存货管理不良的改善方法oABC分析法o预测(forecasting)o订货系统(orderprocessing/inventorysystems)第三节国际客户需求快速响应系统O传统销售体系的问题O快速响应系统O商业快速响应系统QR/ECR(QuickResponse/EfficientConsumerResponse)通常被定义为以消费者为核心的一些商业活动与作业流程，希望能配合消费者的需求快速反应，将消费者想要的商品能刚好且及时的送到消费者面前。配送中心区域性仓快速反应系统成员作业

4、关系图o有效的商品组合(Efficientassortment)o有效的新产品介绍(Efficientnewproductintroduction)o有效的补货(Efficientreplenishment)O供给面一物流配销方式的改进。需求面一品类管理。工具面一使用的技术第四节国际制造供货商管理库存系统(VMI)o制造供货商管理库存(VMI)o原料供货商管理库存(SMI)制造供货商管理库存(VMI)VMI是一种寄售库存的方式，通过共享供货商与零售商之间的库存信息，由制造供货商负责控制零售商的库存水准，也就是"属于供货商的库存，放置在客户所在地点”，藉由销售资料得到消

5、费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费者白6需隶。VMI是掌握销售资料和库存量，可作为预测市场需求和捕货数量的方法。VMI的运作流程VMI作业流程18VM啲应用VMI最明显的效益就是将预测与补货整合进入商品供应策略后，交易伙伴可以共同决定如何适时、适量地将商品送达客户手中，例如可以由工厂査接配送至零售商的配送中心，或由工厂直接配送至零售点等，补货将会更具有效率。原料供货商管理库存(SMI)SMI为SuppliermanagedInventory的缩写，相对于VMI探讨制造商与零售经销商的关系，SMI是探讨制造商与其原物料供货商间的物料/零组件存

6、货管理。SMI亦称为VMIUpstream,即供货商将VMI的观念，应用于上游的原料与包装供货商。制造了产排彳生产淵謔商发展以预测为基础的工21SMI的信息流程sivn库嚅据流程帥需求、未22造处理订单、在监控并;补赏VMI与SMISMIVMI供货商对制造商补货制造商对经销商补货对原料的需求取决于成品的需求对成品的需求是独立的，与其它商品的需求无关依制造商的生产计划决定补货依销售点的资料决定补货第五节VMI应用案例O雀巢与家乐福•公司背景、现况与问题•计划范围与目标•执行方法与手段•系统运作流程•执行问题与效益•小结。友信国际股份有限公司•公司背景、现况与问题•计划范

7、围与目标•执行方法与手段•执行问题与效益•小结思考题O存货成本的计算仰赖于准确的顾客需求预测。除了内文中所提到的问卷调查夕卜，还有哪些分析工具可被用来分析国际物流服务的需求？请简述其操作过程。O存货管理如何对企业建立国际客户需求快速响应系统(Quickrespondingsystem)做出贡献？