国际物流 教学课件 作者 林正章国际物流第一章.ppt

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1、国际物流第一篇国际物流基本架构第一章绪论第一节国际物流管理第二节国际供应链管理第三节延伸性企业（ExtendedEnterprise）概述物流的定义物流管理系统国际物流形成因素国内物流和国际物流的差异第一节国际物流管理物流的定义物流是指：制造厂商整合上游原材料，经由厂商制造商品，再通过下游的流通业者送到消费者手中，满足消费者需求的过程。物流管理是供应链管理的一部分，其通过信息科技，对物料由最初的原料，一直到配送成品，以至最终消费者整体过程中所牵涉的原料、半成品，以及成品的运输与储存，以最有效益的计划、执行与控制，来满足并符合

2、消费者的需求。物流管理系统国际物流形成因素经济与产业的推力因素发展中国家经济成长，发达国家生产过剩战略联盟观念的普及全球各区域内的经贸交流增加全球资源的不均匀分布外部环境之助力因素信息与通讯科技的进步全球运输与金融解除管制国内物流和国际物流的差异项目国内物流国际物流运输工具公路、铁路为主海运、航空为主信息传递语音、文件与EDI信息语音与文件效率低EDI信息标准化高文件较少高度的文件需求风险货物运输较低较长的运输时间与货物换手处理财务较小高风险，涉及不同的货币、交换率与通货膨胀组织委外组织较少依赖承揽业、流通商与报关行政府组织危

3、险物品、重量、安全与货物税等的管制海关、商务、农产品与交通运输文化相同文化差异产生产品与市场需求的不同供应链管理定义国际供应链的内涵与目的国际供应链的重要性第二节国际供应链管理美国供应链管理委员会（supplychaincouncil）定义供应链为：供应链包括每个有关生产及配送最终产品或服务，从供货商的供货商到客户的客户，这包括管理供给与需求、原材料与零组件、制造及装配、仓储与货物追踪、订购与订单管理以及跨区域直接的配送给客户。美国供应链管理专业协会（CSCMP）则定义供应链管理为：供应链管理包含了规划和管理复杂的原料、采购、

4、加工及所有物流管理活动，重要的是，它也包括与供应链伙伴（供应者、中间商、第三方服务提供者，及客户）之间的协调及合作。基本上，供应链管理是跨公司地整合供给与需求。供应链管理定义完整的供应链管理所包含的活动国际供应链的内涵与目的国际供应链的流通依其流通的内容可分为四种实体物流：物品的流通商流：物品所有权的转移资金流：资金的流通信息流：信息的流通国际供应链的重要性产品高品质成为进入国际市场的必要条件消费者喜好变化加快，缩短产品生命周期时效性的要求降低成本的必要性物流业务外包售后服务的必要性提高资金周转的复杂性增加延伸性企业的定义延伸

5、性企业的内容延伸性企业与供应链／价值链的差异延伸性企业与传统企业观点的不同第三节延伸性企业（ExtendedEnterprise）延伸性企业（ExtendedEnterprise）是指从上游到下游，从原材料到终端消费的所有合作组织，通过共同的作业将价值带到市场上。延伸性企业的定义延伸性企业的内容信息的使用组织的关系伙伴的识别延伸性企业与供应链／价值链的差异企业要素供应链／价值链延伸性企业环境更稳定和静态动态及改变焦点倾向于以企业本身为中心寻找可带给公司解决方案的伙伴价值创造方式影响自我的能力，更自给自足调控全体成员的能力关

6、系类型类似伙伴的关系借助坚固的伙伴关系强化合作行为基础建设推力成本驱动价值推动获利重点增加自己的利润是不被允许的增加范围内整体系统的利润知识分享但仅限于内部经由系统广泛的分享倾向倾向于强调工作流程强调知识与学习延伸性企业与传统企业观点的不同企业要素传统上关注的焦点一般公司观点延伸性企业观点信息技术交易基础内部集中交易资源物流，交叉训练内部集中，并寻找外部机会寻找组织间相互连结以获竞争优势使用企业软件及电子中心伙伴内含于企业内流程及重新设计成本减少所有权成本风险之减少制造与购买以仓库为中心运作风险降低以减少所有权成本委外以减少成

7、本部分相互功能/程序以企业为中心所有权总费用及收入的提升寻找系统间的获利如何包装产品及服务为核心战略鼓励系统内风险承担学习调控系统内其它学员的技能以顾客为中心延伸性企业与传统企业观点的不同企业要素传统上关注的焦点一般公司观点延伸性企业观点组织架构官僚式组织及分级混合集权与分权内部集中鼓励命令与控制层级较少的官僚式组织一些授权仿真应用多重相互作用内部分享服务交易效率一些效能的衡量我们的供应链非自然形成的联盟非官僚体系及分层制度虚拟所有权复杂的网络注意技能的充实把成本由固定成本往变动成本方向减少人员重点在拥有公司由价格变化到部分战

8、略的思考较少命令及控制更广泛的技能，更着重于分析如何为本身构构更强的物流双赢关系管理商业/一般管理思考启发自利思想管理供应链内的商品延伸性企业与传统企业观点的不同企业要素传统上关注的焦点一般公司观点延伸性企业观点信息内容交叉性组织但仅限于公司内部多套数据尝试寻找供应链机会双向